近日，视听平台在超前点映模式上再次进行了新的尝试。

　　以往，诸如爱奇艺“加更礼”、腾讯视频“点映礼”等超前点映模式，通常都要求VIP用户再次付费解锁或使用高门槛积分兑换，才能提前观看大结局以及独家花絮等内容。

　　而据流媒体网观察，目前一种以“观看广告免费解锁更多剧集”的新策略在行业出现。

　　以腾讯视频近期热播的《骄阳似我》为例，用户可通过浏览广告获得观看劵，从而提前解锁点映剧集。

　　当然如果严格意义来讲，尽管该模式常被称为“免费解锁”，但其本质是在VIP会员付费基础上，以观看广告替代二次付费。尽管并非绝对意义上的免费，但对于VIP用户而言，也确实实现了无需额外付费即可多看内容的效果。

　　抛开最终的市场反应和用户接受度不谈，对于视频平台而言，这一做法或可视为其在用户运营和商业模式上的一次调整。并试图向已被市场反复验证的“免费+广告”模式靠近，探索付费点映之外的另一种可能。

　　注意力变现：付费点映争议下的运营新解

　　事实上，超前点映等相关模式自推出以来，持续伴随争议，主要集中在商业模式与用户权益的平衡问题上，该模式曾多次因被用户质疑为“变相加价”或“单方面变更会员协议”，引发多次法律诉讼，并引起中消协批评。

　　如今提供“看广告提前解锁点映剧集”的选项，以用户注意力而非现金作为兑换条件，或许能在一定程度上赋予用户更多选择权，减少用户抵触情绪。

　　另外，该模式也体现出视频平台对用户进行精细化运营的思路。其核心在于，成功在付费用户群体内部，又挖掘了一层可商业化的价值。针对同一用户池内不同的意愿与承受能力，提供差异化的价值交换方案：

　　即，对于付费意愿强的用户，提供以金钱直接换取时间和体验的超前点播；对于价格较为敏感但愿意付出注意力的用户，则提供以观看广告兑换内容的低门槛选项。通过将广告资源与核心内容绑定，平台或许能以更灵活的方式覆盖更广泛的用户需求，提升更多用户参与度，进而巩固平台内容优势。

　　而从商业角度看，这类尝试也可视为在营收压力下，平台拓展可商业化用户基数的一种方式。

　　即，能直接将用户注意力变现，通过“免费增值”思路，把不愿二次付费但可接受广告的用户，转化为有价值的广告资产，从而扩大整体收入盘子。

　　而这也自然引出了当前视频行业共同面临的现实困境——盈利压力下的突围挑战。

　　盈利承压，行业寻求结构性突围

　　近年来，盈利已经成为视听平台悬顶之剑与核心考题，各平台在增长与盈利上艰难求索。爱奇艺的商业历程就是这一困境的典型缩影：

　　其曾通过“降本增效”与“会员提价”等措施一度实现盈利，展现出阶段性突破。但这两年再次因增长见顶、广告承压等，陷入亏损泥潭。

　　根据爱奇艺2025年Q3季度财报显示，其实现营业收入66.8亿元，同比下降约8%，环比增长1%；不按美国通用会计准则，归属于爱奇艺的净亏损为1.482亿元，而上年同期净利润为4.798亿元。这背后，更是会员、广告、内容分发三大核心业务板块的全面下滑。

　　因此，推动商业模式的持续优化与多样化演进，已经成为平台寻求长期健康发展的关键。

　　事实上，近年来，视频平台在商业变现上的探索从未止步。从分级会员到VIP亲情卡、SVIP家庭套餐等共享模式，各类策略相继推出，为平台商业化开辟了更多路径。然而，这些举措大多仍围绕用户付费展开，也容易引发用户对“变相涨价”的警惕与抵触。

　　相比之下，腾讯视频近期试行的“看广告提前解锁点映剧集”模式，则提供了另一种思路。该模式不要求VIP用户再次付费，也非强行插播广告，而是以观看广告换取内容观看权，在帮助平台获取广告收入的同时，有效降低了用户的体验门槛。

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