今年的 CES 有个很明显的趋势，消费产电子业正式从“数字化转型”向“智能化转型”全面跨越。

　　去年的 CES，我们还在谈论 AI 如何作为一个“好用的工具”植入电视，时隔一年，站在 2026 年的 CES 舞台，我们则看到了一个全新的时代，电视已经进化成了 “AI Native”（AI 原生） 的智能物种。

　　这不仅是技术的跃迁，更是客厅权力的重组。从商业演化论的角度看，这场变革正从多个维度重构电视行业的底层操作系统。电视，正在脱离传统消费电子的叙事，成为家庭场景中新的权力中枢。

　　1、最直观的变化，首先发生在交互层。过去，智能电视的核心任务目标始终是“帮助用户更快地更精准的找到 App 和内容”，无论是 Launcher 设计，还是语音功能，本质上都属于以搜索和选择为中心的交互范式。但进入 2026 年，这一范式开始显现出边际效用递减：它依然是必要的基础能力，却不再是决定体验上限和系统竞争力的核心变量。

　　以 Samsung 在 CES 上展示的 Vision AI Companion 为代表，电视正在引入一种更具前瞻性的交互补充机制。系统不再只是在等待用户下达明确指令，而是结合距离传感、远场语音、用户画像与内容上下文，对用户所处的场景进行实时判断，并在此基础上主动给出建议和界面反馈。界面本身不再完全依赖固定的菜单结构，而是由 AI 根据使用场景进行动态组织，这可以被视为一种“生成式 UI”的早期形态。这种变化，并非彻底取代传统交互，而是减少不必要的操作成本。当电视开始在部分场景中承担起“预判与协助”的角色，用户对复杂层级和频繁点击的依赖自然会下降。结果是，传统 OS 的层级结构并不会消失，但其重要性正在从“体验核心”转变为“底层支撑”，而真正拉开差距的，将是系统在理解场景和主动组织信息方面的能力。

　　2、交互范式的变化，直接推动了系统边界的外扩。对 Samsung、Hisense 这类拥有完整硬件矩阵的厂商来说，TV OS 已经不再只是“内容入口”，而是家庭操作系统的天然核心。

　　Hisense 将 VIDAA 正式更名为 homeOS，本身就在传递一个信号：电视被重新定义为家庭算力最强、屏幕最大、用户使用时间最长的中枢节点。冰箱、洗衣机、空调被纳入同一个系统调度之下。在硬件利润不断被压缩的现实困境下，厂商真正想要的是通过 OS 锁定用户生命周期，用长期服务、家庭数据和生态协同，重建利润模型。电视，正在从一台产品，变成一个家庭资产。

　　3、但家庭生态并非唯一答案。与家电厂商强调“家庭主权”和设备协同不同，Google TV 的商业模式更为纯粹：分发与变现。

　　对 Google 而言，电视并不是家庭控制中心，而是一个高价值的注意力终端。它并不关心你家里接入了多少设备，也不急于构建封闭的硬件生态；真正重要的，是用户在大屏前的每一次停留是否被有效捕获、理解并转化为可变现的信号。Gemini 被引入电视的核心意义，并不在于赋予电视更多“人格”，而在于进一步压缩“内容与用户之间的摩擦”，让推荐系统更接近对用户意图的实时判断。更高的观看时长、更低的跳出率，意味着更稳定的广告库存和更高质量的商业曝光，同时也为内容订阅分成提供了更坚实的基础。从这个角度看，Google TV 本质上仍是一台高度标准化、可规模复制的全球流量机器，AI 的作用是让这台机器运转得更精细、更高效，而非改变其根本属性。这也解释了为什么 Google TV 对硬件形态始终保持高度开放：无论是电视、机顶盒，还是其他大屏设备，只要能够承载其分发体系，硬件本身就只是流量入口的一种形式。相比“占领家庭”，Google 更在意的是守住内容分发链条中的关键节点，并持续向上游内容方和下游广告主收取“效率溢价”。在 AI 加持下，这种以规模、算法和数据为核心的商业模式，不仅没有被削弱，反而进一步被强化。文章的最后，我们还会详细聊下 Gemini 的意义。

　　4、另外有意思的变化，是来自第三条路线的崛起。很难想象，在 2026 年，我们依然能看到 TV OS 行业涌入更多的玩家。

　　2026 年 CES 上，Ventura OS、Whale TV、TiVo OS 等独立系统不再只是“备选方案”，而是在开始正面挑战既有秩序。

　　它们的共同点在于：不试图控制内容，不试图吃掉全部价值，而是通过更公平的商业结构，联合中小 OEM 重新定义分工。TiVo 选择了一条极简路线，通过 Autoplay 英雄位和对 Live 内容的强化聚合，解决流媒体时代“好内容被埋没”的问题，为 Sharp、Panasonic 等品牌提供一套即插即用、无需自研的内容发现系统。Ventura OS 和 Whale TV 则从广告链条下手，强调中立性和分成透明。对那些不愿将软件主权完全交给 Google 或 Roku 的品牌来说，这不是妥协，而是一条新的生存路径。

　　最后，我想花一点时间，重点聊聊 AI。

　　如果你稍微留意，会发现一个有意思的细节：那些长期在系统和生态上高筑壁垒、彼此竞争的巨头，在底层能力选择上，开始形成一种罕见的共识。LG 的 webOS 深度引入了 Gemini；Samsung 的 Tizen OS 虽暂未在电视系统层集成，却在更核心的智能家居生态体系中接入了 Gemini；甚至连一向强调绝对控制力的 Apple，也将接入 Gemini。这并非巧合，而是一次集体性的战略选择。

       在顶级模型厂商激烈角逐的时代，Gemini 何以成为家庭智能设备的“最大公约数”？

       对于电视这种以大屏视觉为核心、以家庭空间为场景的产品，多模态 AI 的优势在于它打破了单一的遥控指令，让电视第一次拥有了“看懂画面”与“感知环境”的协同能力。

       对电视厂商而言，真正具备通用理解与生成能力的 AI，更像是一种“新电力”：它不直接制造差异，却决定了系统智能的上限。自研通用大模型的成本和不确定性极高，而接入 Gemini，本质上是以较低风险，获得一个成熟且持续进化的数字决策引擎。

       更深层的变化，在于竞争重心的整体上移。有一种演变猜想，当 AI 深度嵌入 TV OS 系统层，电视的交互逻辑将极有可能会从“界面驱动”转向“对话驱动”。应用、频道和菜单不再是权力中心，而只是被调用的中间资源。真正的核心集中到模型层：谁能更准确地理解意图、以更低的信任成本做出决策，谁就掌握了分发与商业化的主权。

       在这个意义上，厂商并非简单地“依赖 Google”，而是在承认一个现实——AI 原生时代，顶级体验的竞争，已经不再取决于系统归属，而取决于通用 AI 决策能力的成熟度与稳定性。

       Gemini 的另一层价值，在于它所提供的跨场景一致性。用户在手机、办公软件和内容平台中不断沉淀的语义偏好，可以被自然迁移到电视大屏之上。对硬件厂商而言，这是一种现实而高效的生态套利：借助成熟的 AI 决策体系，快速抬高产品的“智力下限”，从而在客厅主权的竞争中稳住阵地。

       Apple 的动向在侧面印证了这一趋势。即便坚持平台主权，Apple 也开始在 AI 架构层引入 Gemini 的衍生能力，这意味着下一代 Apple TV 同样可能走向更深度的生成式交互。这并不代表生态立场的动摇，而恰恰说明：在 AI 原生时代，顶级 TV 体验的竞争，已经从“谁拥有系统”，转向“谁拥有最成熟、最稳定的通用 AI 决策能力”。

       归根结底，2026 年 CES 所揭示的，并不是某一家厂商或某一套 OS 的胜利，而是一个更清晰的方向：AI 正在从电视的功能层，进入系统的中枢层。而 Gemini，正是目前最接近这一中枢位置的通用引擎之一。

责任编辑：赵莹