晚上七点，手机横放在沙发扶手上。

　　短剧演到最紧张的地方，广告弹出来了。老人没有划走，只是顺手把桌上的水果拿过来，等播完再继续追。

　　正是这群最不起眼的观众，构成了红果短剧最早、也最稳固的底座。

　　据行业数据显示，截至2026年7月，字节跳动旗下红果短剧的日活跃用户（DAU）已达到1.68亿，同比增长高达107%。这一数字已经超过了四大传统长视频平台“爱优腾芒”的日活用户之和。

　　但如果我们换一个问题：这1.68亿人，到底是谁？

　　按照红果官方公布的画像，45到54岁用户占比28%，55岁以上占比25.4%，两者合计超过半数。2026年2月，红果50岁以上银发用户达到4074.5万人——每7个红果用户里，就有1位老人。短剧APP中男性占60.1%，三线及以下城市占比55.2%。

　　这不是一个年轻人为主的平台。这是一个中老年男性主导、下沉市场为基本盘的内容生态。红果在银发人群中的集中度高达87.6%——看短剧APP的老年人里，将近九成都在红果。

　　这个用户结构与长视频平台截然不同。爱优腾芒的付费会员以一二线城市年轻群体为主，而红果的用户主体，恰恰是长视频定价策略天然筛掉的那批人。

　　红果崛起，通常被讲述为一个标准商业故事：免费模式、算法推荐、抖音导流。

　　但这个叙事忽略了一个事实——在最艰难的起步阶段，是谁先留下来的？

　　付费短剧盛行的年代，看完一部爆款动辄花几十块钱。此前有行业报告显示，六成中老年观众从未为微短剧付过费。不是不想看，是太贵了。

　　2023年8月红果上线，把免费网文的逻辑平移到短剧——用户不花一分钱，看完广告就能继续追。门一开，最先涌进来的，恰恰是那些被付费模式挡在外面的人。

　　银发群体对广告的抵触远低于年轻用户。他们时间充裕，愿意用时间换内容。红果短剧用户的日均视听时长，从2024年1月的97分钟攀升至2025年8月的139分钟。2026年2月，月人均单日使用时长已达125分钟，超过爱优腾。

　　银发用户没有驱动全部增长，但在最艰难的起步阶段，他们贡献了最关键的底座。

　　红果的商业模式不复杂：用户看广告换内容，平台收广告费，分账给创作者。用户贡献的是时间，不是钱。

　　2025年，红果广告收入约200亿元。这些收入的底层来源，是用户每天贡献的观看时长——其中很大一部分，来自银发用户日均超过两小时的停留。

　　但在这套精密运转的商业模型里，银发用户始终处于边缘。他们的观看时长被折算成广告收入，提现的金币永远停留在小额区间。他们创造价值，却不是常规意义上的互联网价值创造者。

　　行业讨论红果时，谈的是DAU、MAU、广告收入、分账金额。银发用户在这些叙事里，只是一个被量化的数字——28%的占比，4074.5万的人数，125分钟的时长。

　　回到开头的问题：红果凭什么用三年走完爱优腾芒十年的路？

　　答案可能比想象的简单——长视频这十几年一直在追逐付费意愿最强的那群人。策略在商业上合理，但也意味着还有几亿付费意愿低但观看意愿强的用户没有被满足。

　　2025年，我国60岁以上老年人口已达3.23亿。他们有大量空闲时间，对价格敏感，对复杂的操作界面望而却步。

　　红果做了一件简单的事：用免费把门打开，让所有人都能进来。

　　1.68亿日活，不是红果从爱优腾芒手里抢来的。

　　实际上，红果做的是打开了一扇长视频平台一直没打开的门，尝试让互联网上的每个用户都有了商业价值。

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责任编辑：凌美