贵广网络官方微信公众号发布了一条题为《基层动态|逐“绿”前行 向“新”发力 遵义市分公司分布式光伏项目正式启动》的消息。没有红毯、没有剪彩,但这条低调的推送,信息量不小。
启动会召开
为深入贯彻国家“双碳”战略,积极落实公司拓展新能源业务工作部署,扎实推进分布式光伏项目落地实施,遵义市分公司召开分布式光伏项目启动会。
启动会上,合作企业创维光伏到场做专项讲解并作动员讲话,分公司项目指挥部明确了阶段性重点任务。会议提了三方面要求:一是统一思想、提高站位,深刻认识光伏项目对“拓展市场、夯实经营、增收提效”的意义;二是细化任务、倒排工期,统筹资源集中攻坚;三是精准宣传、全员推广,全员做到“懂政策、会讲解、能推广”。最后还强调要强化联动、务求实效,完善协同联动工作机制。
把创维光伏请进来做专项讲解,说明贵广网络走的是合作路径:广电出资源、出渠道、出用户,专业公司出技术、出方案、出经验。分公司要做的,是组织动员、协调推进、市场推广。
与其说是“启动会”,不如说是一场“战前部署会”——目标清晰,分工明确,人人都是推广员。
不只在遵义
遵义市分公司的动作并非孤例。
往前追溯,5月31日,贵广网络举行项目路演,“能源保障”被列为四大重点领域之一。8月6日,贵广网络与凯里市座谈,董事长代青松明确表态要拓展“广电+新能源”方向。从省级部署到市级落地,不过三个月。
放眼全国,广电系统进军光伏已成燎原之势:中国广电天津公司在天津海河传媒中心建设1.45MW分布式光伏项目,2026年4月完成招标;江苏有线在苏州、连云港等地启动多个项目,还与常州签约三年内建设40座“光储充”场站;广东广电江门开平分公司8kW项目已审批通过;甘肃广电在陇南多个转播台建设微波光伏发电系统,2025年9月完成验收。从北到南,从省到市,广电系统的“光伏地图”正在迅速扩张。
一个做有线电视、搞5G通信的行业,正在集体“追光”。
集体追光
最直接的原因是生存压力。
传统有线电视业务持续萎缩已成公开事实。当主营业务增长乏力,“第二增长曲线”不是战略选择题,而是生存题。
而广电恰好有光伏最需要的两样东西。
一是屋顶。遍布城乡的机房、台站、办公楼,这些闲置空间稍加改造就是现成的光伏电站。江苏有线在苏州等四地的分布式光伏项目,总规划面积约4000平方米,投运后预计可降低成本超1200万元。闲置屋顶变身“绿色银行”,逻辑简单直接。
二是渠道。广电拥有深入乡镇的网络体系和庞大的用户触达能力。遵义市分公司要求“全员推广”的底气就在于此——广电最强的不是发电技术,而是把产品推给千家万户的能力。光伏电站“自发自用、余电上网”,既能降低自身用电成本,又能通过拓展用户获取持续收益,对亏损中的广电企业而言,是难得的现金流业务。
盘活资产、降本增效、政策红利,一箭三雕。
但“广电搞光伏”这件事,既要看到希望,也要看清门槛。
最现实的挑战是专业能力。光伏涉及电力工程设计、施工运维、并网调度、电费结算,这些都不是广电的看家本领。贵广网络选择与创维光伏合作,本质上是用专业分工弥补能力短板——创维做技术兜底,广电做市场推广和属地服务。但合作能否长久、利益如何分配、风险由谁承担,都需要在实践中摸索。
另一种路径是江苏有线的做法——成立合资公司独立运营,走市场化道路。两种模式没有高下之分,关键在于各地资源禀赋不同、风险承受能力各异。但有一点是共通的:广电入局光伏,一定要清楚自己的核心竞争力是什么。
贵广网络在路演中曾被要求“强化商业思维与服务思维,避免新增包袱”,这话说得实在。跨界可以,但不能“为跨界而跨界”,更不能“新业务没做成,老业务也拖垮了”。
比光伏更重要的是“破界”
“全员推广”意味着把渠道和用户优势发挥到极致。广电手里握着的不是光伏板,而是覆盖城乡的服务网络和深扎基层的政企关系。这些才是真正的底牌。
光伏只是广电转型的一个切口,不是全部。要树立“大广电思维”。光伏之外,还有文旅、科技、数字产业。
但遵义这场低调的启动会,至少证明了一件事:广电人正在从“守收视率”转向“抢市场”,从等用户上门转向主动出击。这种思维方式的转变,比光伏板本身更值得关注。
“广电搞光伏”,与其说是跨界,不如说是破界。
当有线电视的围墙被推倒,阳光照进来的地方,就是新的生长方向。
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责任编辑:赵莹
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