独家|流量退潮之后:大屏从业者的新赛季打法（上）

史上| 流媒体网| 2026-09-09

【流媒体网】摘要：运营商失速、大屏开机率腰斩，大屏人如何抓住“Token经济”这根救命稻草？

　　写这篇之前，笔者干了一件挺傻的事：把家里电视打开，安安静静看了一集。看完了有个直观感受——开机没广告了，首页清爽多了，可笔者愣是想不起来上回没追完的那部剧叫什么名字。这大概就是咱们大屏人当下的处境：环境干净了，日子却更难了。说起来，大屏生意能稳住，从来离不开运营商那张技术网、那批用户资源的硬支撑。所以这篇文章，咱们不从内容聊起，先从运营商的转身说起。你可能会问，运营商关我大屏什么事？笔者的答案是：关系大了。大屏过去是运营商宽带生意的“赠品”，将来要变成人家“家庭AI入口”的主角——看清东家往哪走，才知道自己往哪站。

　　一、时代之变：旧增长曲线为什么归零

　　咱们先看两组数据。一组向下，一组向上，方向拧着，却把一件事说透了。

　　1、一降一升，产业分界线已浮现

　　一组向下。工信部《2026年上半年通信业经济运行情况》显示，全国电信业务收入累计完成8873亿元，同比下降2.1%，创下近年来收入增速的历史新低。三大运营商2025年年报更扎心：中国移动、中国电信、中国联通全年营收增速分别只有0.91%、0.07%、0.68%，集体跌破1%，连续12年的正增长纪录就此终结。到了2026年，压力更显性——中国移动上半年营运收入5380亿元，同比下降1.1%，股东应占利润789亿元，同比下降6.3%；中国电信上半年营业收入2590.1亿元，同比下降3.9%，归母净利润195.88亿元，同比下降14.9%；中国联通上半年营收2014亿元微增0.6%，可主营业务收入1780亿元同比下降0.2%，归母净利润41亿元，同比下滑34.8%。三家2026年资本开支计划合计约2596亿元，同比收缩约9%。

　　注意一个细节：流量还在涨。上半年移动互联网累计流量2197亿GB，同比增长17.7%，6月户均DOU达到23.57GB。可流量越涨，收入越跌，“增量不增收”的剪刀差明晃晃摆在那。这事儿不是中国独一份——欧美主流运营商同样在经历传统通信收入的下滑，区别只在速度和姿势。说白了，全球运营商都站到了同一条河边：旧河床干了。

　　一组向上：国家数据局统计，国内Token日均调用量从2024年初的1000亿次量级，一路飙到2026年3月突破140万亿次。与之呼应的是运营商智算业务的全面爆发：中国移动上半年智算服务收入53亿元，同比增长130.1%，AIDC收入同比增长486%；算力服务与智能服务收入合计占主营业务收入比重已达22.6%。中国电信一季度智能业务收入同比增长39.4%，中国移动智算服务收入增速高达279%，中国联通人工智能收入同比增长超140%。更关键的是，中国信通院已宣布三大运营商旗下Token算力服务集体入驻中国算力平台“算力超市”，普惠算力从概念走向规模商用。

　　这一降一升之间，一条产业分界线已经清清楚楚地浮现出来：运营商传统业务的增长逻辑彻底失速，而以Token为计量单位的智能经济正在加速开启。2026年6月上海世界移动通信大会上，一个决定产业未来十年走向的共识悄然浮现——Token已成为通信行业新的"通用货币"。电视大屏这个曾经承载亿万家庭娱乐的终端，绝不会在这场变革里缺席，反倒极可能大放异彩。

　　可不管未来描绘得多美，眼下的焦虑是真实的。工信部数据，截至2026年5月末，三家基础电信企业互联网电视（IPTV、OTT）用户数达4.09亿户，虽比上年末净增，但月度净增已连续两个月下滑。更触目惊心的是开机率：智能电视日均开机率从2016年的70%降到2026年的27%—30%，十年腰斩有余。洛图科技数据，2026年上半年国内电视整机出货1494.7万台，同比下滑10.1%，预计全年约3000万台，对比2016年5089万台的峰值近乎腰斩。几乎各省IPTV用户规模、增值收入、点播时长还在往下走，过去那套“抢位置、堆内容、做活动、卖包月”的打法越来越不灵。

　　焦虑之外，有个更本质的问题必须被认真回答：流量退潮之后，大屏的价值到底还在不在？如果在，它该被重新定义成什么？咱们大屏人，又该在新赛季里找到自己的位置？

　　这篇文章不纠缠技术细节，而是站在经营者的视角，先厘清“流量经营为什么终结”，再讲透“Token经营”的商业本质，然后谈大屏从“播放器”向“家庭智能入口”的价值重构，最后给一套能落地的转型方法论和行动路线。希望能给同行一点启发。

　　2、三重红利的依次耗尽

　　过去运营商能一路增长，本质是三重红利叠加的结果，如今它们一个接一个见底了。

　　第一重是连接红利。从2G到5G，从语音到短信再到流量，每一代技术更替都带来用户数的跃迁和单用户价值的提升。但咱们得看清一件事：5G之后还有6G，可不管几G它挣的还是“连接”的钱，而连接的边际收益已经越来越薄。代际红利的“最后一跳”其实已经用完了。

　　第二重是流量红利。智能手机普及带来的移动互联网爆发，让“流量”成了运营商新的收入支柱。可流量这东西有个死穴——它越用越便宜。公开数据显示，移动流量平均单价十年里降了九成以上，流量早成了跟水电气一样廉价的“基础设施”。公路越修越宽，过路费却越收越贱，最后只能拼价格。

　　第三重是人口红利。移动用户渗透率超过100%、宽带家庭渗透率接近饱和，意味着靠新增用户拉动增长这条路基本走死了。池子就那么大，鱼捞得差不多了。

　　三重红利耗尽，再叠加增值税税率上调带来的全行业减利超百亿、政企业务回款难等压力，2026年一季度被业界称为运营商的“最难开局”。笔者要强调一句：这不是周期性波动，而是结构性拐点——旧增长曲线的斜率已经归零，甚至开始往下。

　　电视大屏在运营商版图里曾经是主角。IPTV从2005年前后起步，十余年发展，全国用户规模一度突破4亿户，是宽带家庭业务的核心抓手，也是增值业务的主要载体。可随着移动互联网全面崛起，大屏的战略地位悄悄变了——它从增长的“主角”，渐渐退成了存量用户的“保有工具”。大屏既是流量经营时代红利的受益者，也是退潮之后最先感到寒意的当事人。坦言，作为从业者亦是消费者的我们，或许也已鲜少打开电视了。

　　3、大屏面临的三重困境：被替代、被规范、被比较

　　伴随着运营商的转向，能照出大屏自己的困境。

　　第一重是“被替代”。手机、平板、短视频、投屏，不断把用户的注意力从客厅拆走，大屏的“独占性”被彻底打破。你看看身边的场景：想看剧，手机打开就能看；想刷视频，短视频的即时反馈远胜于点播页的层层菜单。有公开数据说，短视频月活已近10亿，人均单日使用超过2小时——当用户的时间被手机牢牢占住，大屏如果还只是一块“只会播放内容的屏”，它的价值只会一路走低。

　　第二重是“被规范”。2023年8月启动的电视“套娃”收费和操作复杂治理（业内简称“双治理”），彻底改写了大屏原来的盈利游戏规则。压减收费包、规范收费行为、取消开机广告、实现“一个遥控器看电视”，每一项都在压缩大屏过往赖以生存的灰色收入空间。过去靠层层嵌套收费、靠复杂菜单诱导订购的模式，被政策硬生生纠偏。据行业普遍反馈，治理之后不少省份IPTV的增值订购投诉大幅下探，灰色收入的水分被挤干净。

　　第三重是"被比较"。当用户习惯了手机上的智能推荐、秒级响应、自然语言交互，再回到大屏的层层海报和老旧的电子菜单，体验落差会被成倍放大。大屏不是变差了，而是被拿去和最好的体验对标了。

　　2026年7月25日晚，罗永浩在社交平台发文，说自己给家中老人换了两次新款电视，老人都用不明白，哪怕开了“长辈模式”也白搭，最后只能退回老式IPTV机顶盒。第二天，“#罗永浩怒斥电视机厂商#”冲上热搜第一，从普通网友到微博大V几乎一边倒站他这边。评论区大量吐槽聚焦同一痛点：放大字号后广告弹窗还在、老人误触找不到返回、进直播频道要翻信号源、部分品牌操作步骤多达七八步。连王自如这次都站同边，说“科技本该做减法”。这件事戳中的，是整个行业的难堪：一台集成了尖端科技的智能电视，最后还要靠一个机顶盒才能让老人看上电视，本身就是对“智能化”最大的讽刺。而更扎心的数据是——海尔视听调研显示，78%的中国老年人日均看电视超4小时，可超半数老人因遥控器复杂、菜单层级多而“不敢随便换台”；71%的老人需要子女协助才能完成从找节目到付费播放的全流程。京东研究院调研，65.7%的用户期待“开机无广告、启动快”，60.5%希望“界面简单、父母孩子都能上手”。

　　好消息是，监管已经在补位。两项智能多媒体终端适老化国家标准GB/T 45919—2025、GB/T 45934—2025已于2026年1月正式实施；广电总局规划院2025年8月发布《便捷看电视产品认证方案》，要求“开机优先显示直播信源”“遥控器一键进直播”。但认证是推荐性的，真正的改变还得靠市场倒逼。

　　综上所述，被替代、被规范、被比较，三股力量拧在一起，宣告了大屏传统经营模式注定走不下去。但笔者必须在这里下个判断：被终结的是大屏的“旧模式”，而不是“大屏”作为家庭娱乐核心入口这件事本身。

　　二、Token经营的本质：从"管道商"到"能源商"的认知跃迁

　　要理解大屏的新机会，得先搞懂一个让不少同行犯怵的概念：Token。

　　说白了，Token就是大模型处理文本、图像、代码这些信息的基本计量单位，是AI时代的计价标尺。就像电力时代用“千瓦时”度量用电、通信时代用“分钟”和“GB”度量通话和流量一样，AI每一次“思考”都要消耗Token。你问大屏一句“给我推荐部适合老人看的剧”，背后要跑检索、生成、推荐一整套流程，消耗掉几百到几千个Token，这就是实打实的成本。