Chater推出家庭智能平台Latis

　　6月下旬，美国有线运营商Charter的2C业务品牌Spectrum，其人工智能业务部门Spectrum智能公司（Spectrum Intelligence Ventures）宣布推出Latis，这是一款面向新兴AI模型、智能体和实时决策系统时代的隐私前卫家庭智能平台。Latis旨在提供一个不断发展的智能平台，该平台对于当今的企业系统和新一代人工智能应用程序都是开放和可互操作的。

　　Latis建立在美国最大的第一方信号基础之一，覆盖约3000万美国家庭和5亿连接设备，将现实世界的活动转化为智能，帮助组织理解消费者意图、背景、新兴趋势以及全国范围内不断变化的需求。Spectrum智能业务负责人John Lee表示：“从数据向智能的转型是当今科技和商业领域最重要的转变之一。”“Latis旨在通过将大规模家庭信号转化为持续演进的真实世界智能，帮助推动下一代AI驱动系统，组织能够利用这些智能来提升决策、自动化、个性化和业务成果。”

　　Latis通过数字、视频和设备信号不断模拟家庭状态的演变，将家庭层级数据转化为家庭活动模式的假名数学表示。这有助于组织更好地理解零售、汽车、金融服务、旅游、媒体、电信和消费品等行业中消费者意图的变化、优先事项、响应速度及可能的未来行动。例如，传统上，消费者对旅行感兴趣的信号只有在消费者采取明确的交易导向步骤后才会显现。Latis旨在帮助在消费者旅程的早期发现新兴的旅游相关兴趣，通过将家庭层面的活动模式——如目的地研究、与旅游相关内容的互动以及度假选项的比较——转化为意图、兴趣、亲和力和趋势的化名表达。

　　Latis旨在支持广泛的企业和AI原生用例，包括：

　　·  消费者洞察与细分；

　　·  媒体定位、优化与测量；

　　·  数据洁净室协作与增强；

　　·  个性化与决策；

　　·  模范培训；

　　·  代理人工智能加速。

　　Latis采用隐私导向架构和受控访问框架设计，使组织能够通过安全的协作环境、受控集成和受控基础设施模型获取情报，以支持企业隐私、安全和治理需求。合作伙伴可以将情报输出用于允许的商业目的，如广告、营销、测量、调研、客户互动、分析、个性化以及改进AI驱动的工具和服务，但底层的家庭级数据仍处于Latis的受控环境中。

　　Spectrum智能公司目前正在选拔有限的合作伙伴参与测试版。测试版项目包括与Spectrum Reach合作，为特定合作伙伴提供Latis情报的早期访问，结合Spectrum Reach及更广泛的媒体库存，以提升目标定位和业务成果。更广泛的供应计划在2026年下半年进行。

　　同样在6月下旬，Spectrum客户现在可以在Spectrum应用商店购买Netflix。

　　目前，Spectrum应用商店允许Spectrum用户：

　　· 购买Netflix等流媒体服务;

　　· 在符合条件的Spectrum电视套餐中免费激活包含的适用订阅;

　　· 升级为无广告流媒体，如果已有含广告版本已包含在Disney+Hulu捆绑包和Peacock等应用的电视套餐中，只需支付差价

　　· 发现新内容;

　　· 在一个地方管理他们所有喜欢的流媒体服务。

畅语快评：

　　显然，AI已经席卷各行各业。在通信运营商领域，虽然手握庞大的第一方信号但如何走出流量运营、避免“管道化”？这越来越成为运营商的长期话题与目标。

　　在中国，电信运营商提出Token运营理念，期望从“流量”切入“算力”赛道。而前述Charter Spectrum智能公司Latis平台也刻画了类似的场景。不过，Latis平台看似更侧重于消费者意图、背景、兴趣和趋势等，在此基础上搭建与合作伙伴的协作平台。本质上，这可算是一种更实时、深度和智能的用户画像。在另一个层面上，如同沃尔玛-Vizio并购案所展现的“影响力经济”，这也表明：商业经济与AI时代下，客户数据与媒体广告乃至服务之间的界限也将越来越模糊。

　　而Spectrum应用商店提供Netflix等流媒体服务来看，这是像Comcast那样继续深挖捆绑经济，将流媒体聚合与自身（连接与视频）服务相结合。这与前述Latis平台一样都属于“连接”战略的一部分。

　　当然，这其中的关键还在于：基于用户数据的识别与理解、统一支付能力与（作为渠道商）清晰的产品聚合能力。在这些方面而言，美国有线运营商或要高于国内电信运营商。

　　Netflix挑战YouTube？Disney+考虑全广告服务？

　　从8月3日开始，Netflix的流媒体片库将加入来自数十家数字媒体品牌的视频内容，合作方包括BuzzFeed、CondéNast、Hearst Magazines、People Inc和Tastemade。此次合作既包括已授权的存量视频，也包括过去通常会发布在YouTube或其他线上平台的新持续系列，例如Architectural Digest的《OpenDoor》和Vanity Fair的《Lie Detector Test》。这些即将加入Netflix的数字媒体品牌视频，时长大约在3分钟到20分钟之间，覆盖美食、旅行、时尚、娱乐、设计、健康等主题。Netflix表示，未来可能会加入更多数字出版商和合作伙伴。

　　Netflix还表示，订阅用户将能够在不离开Netflix的情况下观看“他们在互联网上的一些喜爱视频”——视频内容从短短的两分钟观看到深入的20分钟内容不等。这些视频将首先在美国、加拿大、英国、爱尔兰、澳大利亚和新西兰向观众开放。

　　还有一个Netflix传言说，Netflix正在考虑设立全天候直播、全天候直播并安排节目的频道，类似于传统有线和免费电视频道。据内部消息，这些频道可能会循环播放某些节目，或者专注于特定类型。

　　与之相关的是，Disney+正在考虑在其平台上增加一个完全由广告支持的免费服务，这样一些节目和电影就可以免费观看。

畅语快评：

　　在泛终端、泛视频时代，在媒体娱乐业中将创作者媒体、付费流媒体、传统电视、FAST频道和社交视频作为独立类别分别运作的时代早已过去，所有这些观看行为现在都存在于同一个媒体消费环境甚至同一个客厅环境中——消费者早就不再将上述内容刻意区别对待了。所以，Netflix和Disney+看起来都开始或准备“不务正业”了。

　　对YouTube来说，它或许可以不用担心这一点，因为该平台早已跨越各种长短视频成为用户的娱乐目的地。但对付费电视、付费流媒体来说，这是处在整个娱乐圈的注意力争夺之中，这是另一个游戏规则的挑战。Netflix不仅在与迪士尼、华纳兄弟探索公司（WBD）或亚马逊比拼，它还要与YouTube、TikTok、Spotify、Instagram、Roblox、播客、游戏等等竞争注意力。市场正从优质内容之战转向注意力效率之争，现在的战略优势在于以更低和可持续成本创造更多可变现观看。

　　但对Netflix这样的流媒体主流玩家来说，当然并非都是坏消息——因为该平台的全球订户已经超过3个亿。所以，就像Netflix在法国获得TF1直播频道、迪士尼与ITV达成流媒体内容互换协议一样，已经在SVOD战场中杀将出来的主流玩家凭借巨大的订户资源也可以吸引其它内容商的入驻——而不必完全依靠自身的资金投入。未来这种情形或许就像YouTube宣称的“我们不委托内容，也不拥有知识产权……我们认为广播公司是创作者”，第三方媒体数字品牌在Netflix眼里也是如此。

　　因此，Netflix可以有更宏大的策略：在打造强有吸引力的优质内容外，平台还可以引入第三方内容商作为平台“创作者”以低成本地获得更多廉价关注时段。也就是说，Netflix不仅想要消费者的周末娱乐时间，更想要消费者可能无聊的周二下午时间。事实上，Netflix显然希望在电影和电视剧之外实现多元化。上个月，Netflix宣布推出了Clips短视频推送，显然借鉴了TikTok和Instagram Reels。Netflix还在投资视频播客，试图抢占已经被Spotify和其他服务覆盖的市场份额——就像HBO Max目前正欧洲在推出的播客。

责任编辑：胡笑柯