2026 年 3 月，华数传媒控股股份有限公司（股票简称：华数传媒，股票代码：000156）发布 2025 年年度报告。报告显示，公司全年实现营业收入 91.78 亿元，归属于上市公司股东的净利润 4.66 亿元。

　　主营业务分析

　　1、概述

　　2025 年是全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神的关键之年，是“十四五”规划收官之年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实中央、省市重要决策部署，聚焦“夯实平台期，蓄力新发展”主线，着力推进“基层基础年”活动，扎实落实“三年发展行动计划”，坚持创新发展，稳定经营利润，优化收入结构，提升管理效能，推进企业稳健发展。2025 年，公司实现营业收入 91.78 亿元，归属于上市公司股东的净利润 4.66 亿元，继续保持了全国广电行业的领先水平。现将公司 2025 年主要工作总结如下：

　　（一）强化“党建引领”

　　一是坚持党的领导，赋能发展之势。全力推进党建与经营工作深度融合，把党建优势转化发展优势。二是建强骨干队伍，激发发展之力。坚持党管干部原则，深入实施人才强企战略，实施“星青年”“葵花子”等青年人才项目，开展“领航计划”“金牌工程师”等专项培训。三是建设勤廉华数，涵养发展之风。扎实推进党风廉政建设，运用“纪检+财务+审计”联动机制开展督查，打造“516·我要廉”品牌。

　　（二）深耕“主责主业”

　　一是夯实大众市场根基。聚焦电视、宽带、5G 三大基础业务，持续提升电视宽带品质，推进超高清整转工作升级终端超 30 万台，推出插入式机顶盒与一体化电视，实施全网千兆行动，千兆用户提升率 156%；积极推进全省广电 5G 一体化发展，用户数约 300 万户。加强自有渠道、社会渠道两支队伍建设，不断提升大众市场销售运营能力。深化“电视+宽带+5G+智家”全融合智家产品体系，提升全业务慧家体量。完善智家应用生态，推出数字人“艾珈”语音智能体和“华数养老管家”平台，开设“银龄生活”专屏，推广“智慧公寓”等场景。强化本地运营，深度参与“浙 BA”赛事宣推，直播 360 余场，用户点播量超 2000 万次。深化“华数好服务”理念，开展“321 用户节”、“总经理面对面”等各类惠民活动，切实将“好服务在华数”的品牌理念落到实处。

　　二是优化政企市场拓展。坚持以稳促进总基调，围绕“稳大盘，布新局”聚力攻坚，全年项目签约额超 43 亿元，其中千万级项目金额超 11 亿元。进中求稳保基础，打赢视频监控项目续签保卫战，全省监控合同签约份额同比增长 18%。打响商企市场突围战，以宾馆酒店为主阵地，持续丰富“泛住宿”场景方案，在多地推出智宿 pro 系列产品。围绕“泛企业”需求，上线行业短信产品，固话拓展初具规模，签约多个智慧园区项目，数据专线项目同比净增 17%。攻坚垂类拓领域，聚焦安防、宣文广旅等重点行业，深化产研联动，扩大场景应用，文化执法智能体获国家级试点，教育小军师获省级试点，城管执法获市级试点。发力低空经济领域，在滨江区先行先试构建 1.4GHZ 低空专网，支撑城市治理创新场景探索。

　　三是深化全国市场布局。持续深耕专网业务，成功新签、续签 8 个百万级影视内容基础包。互联网公网业务企稳回升，与海信、优酷等核心播控平台续签合作，新增与影牛牛、斑马开展播控合作，拓展与创维等 10 余家渠道合作以及与 TCL 等固定推荐位资源合作。聚焦优质内容引进，独家和首发引进主赛道内容 293 部，引进内容累计近 45,000 小时。推进全国业务管理系统建设，夯实全业务数字化管理体系。

　　四是培育文化板块发展。文化板块在短视频、纪录片、广告等领域累计荣获国家及省市级荣誉 19项。聚焦“文化+旅游”，诗画浙江文旅惠民卡全年销量达 50 万张，推出涵盖 300 余项权益的 2026 年新卡，覆盖浙江全域及长三角核心区域。发展演艺经济，以“不止”IP 为核心打造蜜桃音乐节、“不止”音乐节，门票全网热销，承办 2025 哈利・波特“重返霍格沃茨”中国官方庆典活动，承办“斗罗大陆 XR 沉浸式体验展”作为全国首站吸引 4.3 万人次观展，提升公司品牌影响力。壮大文化传播矩阵，强化广告资源运营，萧山机场近千方高速大屏正式投运，承办杭州市公益广告促进中心。打造精品内容，联合出品大剧《掌心》累计有效播放量近 10 亿，投资联合出品的《太平年》成为现象级历史题材剧，纪录片《走出滩坑》列入广电总局“两山”理念 20 周年重大题材。

　　（三）激活“创新改革”

　　一是智驱未来，人工智能赋能产业升级。公司坚持以人工智能赋能作为实现高质量发展的重要引擎。积极拓展“AI+”融合场景，构建以“AI+新基建”为基座的智能体矩阵，聚焦新视听、新生活、华数传媒控股股份有限公司 2025 年年度报告全文新文旅、新治理、新运营五大方向，以通过国家网信办备案的华数诗画文旅大模型为基础，在文旅服务、文化创意等方向开展智能应用实践，基于自研的“灵鸿大模型应用开发平台”，在政府治理、政务服务、企业运营等领域开展智能应用实践，积极推进超 30 个智能体应用，人工智能与产业发展进一步融合。创新 AIGC 内容生产，通过 AIGC 在剧本生成、角色设计、视频修复等环节实现“效率+品质”的双重提升，制作推出全国首批通过广电总局备案的长篇动画《新父与子》以及国内首部 AIGC 文旅微短剧《不止山海》，制作 AIGC 真人历史剧集《明月照铁衣之碧蹄馆》将于 2026 年上映。

　　二是聚势赋能，产学研用一体协同发展。与浙江大学共建跨媒体人工智能联合实验室，积极探索文化数字化与前沿科技深度融合的有效路径，力争研发具有国内领先水平的跨媒体文化大模型，打造国家级标杆项目，建设高水平、开放型的创新研究平台。与北京航空航天大学杭州创新研究院合作共建低空经济产业创新平台，积极拓展低空经济领域在新基建、新治理、新文旅等方面的技术应用与生态构建。

　　同时，充分发挥“智慧家庭创新研究与应用国家广播电视总局实验室”的桥梁纽带作用，促进产业链上下游协同创新，通过优服务、创品牌、激活力，持续推动产业对话与整体竞争力提升，全方位展示智慧广电赋能美好生活。

　　三是机制破局，组织人事改革激活动力。公司持续激发组织内生动力与效能，更快地适应环境变化和业务需求。优化组织架构，增设信创基地等创新单元，推进经营单元改革试点；完善绩效管理，突出经济效益导向，以前台聚焦“投入产出比”、中后台严控成本为导向提升经营单元核心指标权重，深化绩效结果应用；强化薪酬激励，加大薪酬业绩挂钩力度，构建精细化人力成本预算体系，实现成本有效管控；建强干部队伍，健全选拔任用制度与“管理+专业”双通道机制，深化“能上能下”机制，加强干部交流与监督管理，激发队伍活力。

　　（四）提升“治理效能”

　　一是精益运营，推动价值创造高效化。强化财务风险防控，稳步推进全省财务一体化建设。攻坚应收账款回款，完善大众业务相关制度，实现应停尽停，开展政企长期应收款清欠专项工作。推进数字化治理，围绕“基层减负、增效赋能”目标制定数字化治理实施方案，系统谋划未来三年信息化架构；全省政企全业务实现信息化管理，全省“三资一采”及人力资源数据全量入库，数字化营销使用率超八成，多项管理系统实现上线运行。

　　二是一体协同，推动区域资源优势化。深化全省一网运营一体化，以《深化全省有线电视网络运营一体化促进文广旅融合发展工作指南》为行动纲领全面推进运营一体化，分别在产业融合板块实现深度拓展，文化惠民板块服务能力得到持续提升，文旅传播板块矩阵效应显著增强，数字文旅板块创新动能加速集聚，综合实力板块基础支撑更加牢固。强化区域一体化治理，集中各地区优势、特色资源，形成可推广的案例共享，提升区域子公司统筹与支撑能力，提升县市子公司经营能力。规范分子公司企业管理，通过“走转改”下沉调研、进一步完善分子公司管理办法，提升规范管理水平。

　　三是责任固防，推动安全发展常态化。全年圆满完成安播保障任务，同时在全省创建应急广播创新应用试点，构建具有浙江特色且安全高效的应急广播体系，确保汛期及台风期间广播电视设施设备安全运行。持续强化安全管理，健全安全制度，夯实安全基座，整改隐患、开展演练、加固漏洞。持续深化电信网络诈骗治理，健全反诈长效机制，完成反诈三期建设，优化浙江反诈模型，提升预警能力。扎实开展保密管理，针对新形势下保密工作面临的挑战，实现从“单一防控”向“人防+技防”协同转变，基本构建了覆盖面广泛、响应快速的“监测-预警-处置-反馈”全链条防控体系，技术防护和动态管控能力显著增强。

责任编辑：李楠