本文根据我2026年2月初在石家庄文化产业协会演讲PPT《数据和场景：文化企业的新机遇》转写的。

　　今天与大家探讨的核心话题是数据和场景，这两大要素正在成为文化企业发展的全新机遇，也推动着文化产业在信息技术迅猛发展的浪潮中，迎来新一轮的变革与升级。

　　当前，三中全会、四中全会的相关部署都指引着我们顺应信息技术发展潮流，而文化事业和文化产业繁荣发展的技术基础正被颠覆，这是我们面临的最大挑战，却也孕育着前所未有的发展机会。人工智能、新质生产力、文化和科技融合、数智化赋能、信息化转型，这些热词的背后，是文化产业发展的全新逻辑，而数据与场景，正是串联起所有逻辑的核心主线。

　　首先，我们要认清当下文化产业发展的核心要素支撑，不管是人工智能，还是新质生产力，其底层都离不开数据这一关键内核。人工智能的三要素是算力、算法、数据，新质生产力的核心要素则包含新劳动对象、新劳动工具、新型基础设施，而数据、人工智能、专网正是其中的关键，这足以见得数据在新时代文化产业发展中的基石作用。同时，文化数字化的产业要素涵盖数据、基础设施、技术、装备、场景、标准等多个方面，数据居于首位，成为文化数字化发展的核心抓手。

　　需要明确数据的分类，这对文化企业运用数据至关重要。数据分为需求侧数据和供给侧数据，需求侧数据是消费过程中产生的，大多包含个人信息，确权难度大，也是当下大家谈论最多的类型；而供给侧数据，是能进入生产过程、成为二次创作素材的数据，这才是真正意义上的生产要素，文化数据正是这类数据的核心代表，其权属相对清晰，也是我们文化企业可以重点挖掘、运用的核心数据资源。

　　供给侧数据从何而来？主要源于三个方面：全国性文化资源普查数据的汇集、中华民族文化基因数据的采集、已建或在建文化专题数据库的贯通。先看全国性文化资源普查的成果，文物有 10815 万件 / 套，数据总量超 140TB；汉文古籍著录登记 270 余万部，藏文古籍 1.8 万函；美术藏品 59 万余件，非遗国家级项目 1557 项、传承人 3063 人，这些海量数据，为文化产业发展储备了丰厚的 “原料”。

　　在文化基因数据采集方面，各大文博机构也在加速推进，故宫博物院 48% 的藏品、中国国家博物馆 49% 的藏品、中国美术馆 76.9% 的藏品都已实现数字化采集，红色基因库也完成了四批建设，红色文化数据资源不断丰富。而在文化专题数据库建设上，报刊社的图片库、广播电台电视台的媒资库、出版社的数据库各成体系，人民日报图文数据库收录七十多年新闻报道，广电总台音像资料馆抢救了早期磁带、完成近 70 万盘磁带数字化转储，保存 300 多万小时音像资料。除此之外，中国百年影像档案、中华经典古籍库、燕赵文化资源数据库等各类专题数据库遍地开花，还有海量的民族民间文艺资源，30 万首民歌、30 万篇民间故事，以及地方志体系的 5000 余部三级志书、2.5 万余部部门志，这些数据库的贯通融合，让文化资源数据形成了 “聚沙成塔” 的效应，也为文化企业提供了丰富的创作素材。

　　有了海量的文化数据，如何将其转化为产业发展的实际动能？这就需要打造文化数字化生产线，这条生产线涵盖数据安全、数据确权、数据加工、数据交易、数据分发、算力服务、AI 服务、入表服务等多个环节，形成了从数据处理到价值转化的完整闭环。在这个过程中，国家文化专网闭环运行保障数据安全，分布式存储实现数据高效管理，区块链和标识码筑牢数字版权防线，国家文化大数据标识基地通过分类、编目、标引、赋码，为数据分配 ISLI 编码，构建专业性知识图谱，让文化数据有了标准化的 “身份证”。同时，全国文化大数据交易中心、华东区域交易平台等交易载体的建设，算力网络的对接，也让文化数据的流通和交易更加顺畅。

　　数据资源入表更是让文化数据的资产价值得到确认，主要有三种业务模式：数据资源与其他资源结合使用、运用数据资源为其他主体提供服务、直接交易原始或加工后的数据，这三种模式为文化企业挖掘数据价值提供了清晰的路径，让文化数据从 “资源” 真正变成 “资产”。

　　接下来，我们要思考的是数据怎么用，这也是文化企业抓住新机遇的关键。

　　数据的应用主要集中在人工智能、国民教育、体验消费三大领域，而这里有一个重要的趋势需要大家关注：

　　2026 年左右互联网数据或将被大模型训练 “耗尽”，这意味着文化数据作为优质的供给侧数据，将成为大模型训练的核心资源，其价值会进一步凸显。我们可以将大语言模型通过蒸馏形成对象化模型，再结合具体场景形成教育模型、设计模型等，让文化数据在不同领域发挥作用。比如在国民教育领域，五千多年的中华优秀文化资源转化为数据后，能成为老师备课的优质素材，《清明上河图》数字化、毛主席在延安窑洞写《论持久战》的场景数字化，让教学数字化变得更生动、更具象，让文化传承在教育场景中落地生根。

　　而在体验消费领域，更是文化数据价值转化的核心场景，因为文化重在体验，文化体验需要场景化，只要有空间，我们就能营造出文化体验场景，并且未来 5 到 10 年内，文化体验将成为文化消费的主流，这是文化产业发展的重要风口。

　　对于文化企业而言，打造数字化文化消费新场景，要把握好线上线下融合、大小屏联动的核心思路，重点做好五个方面：

　　一是集成全息呈现、数字孪生、多语言交互等新型体验技术，发展线上线下一体化、在线在场相结合的数字化文化新体验，让文化体验更具沉浸感；

　　二是创新数字电视、数字投影等 “大屏” 运用方式，提升高新视听文化内容供给，推动 “客厅消费”“亲子消费” 等新型文化消费，激活家庭文化消费市场；

　　三是为手机等移动终端 “小屏” 量身定制个性化、多样性的文化数字内容，促进网络消费、定制消费，同时推动 “大屏”“小屏” 跨屏互动、融合发展，实现文化消费场景的全覆盖；

　　四是利用现有公共文化设施，推进数字化文化体验，巩固中华文化数字化创新成果的展示空间；

　　五是充分挖掘新时代文明实践中心、学校、文博场馆、旅游景区、社区、购物中心等各类公共场所的潜力，搭建线下数字化文化体验场景，让文化体验融入大众生活的方方面面。

　　信息技术的发展颠覆了文化产业的技术基础，但也让数据和场景成为了文化企业发展的新赛道。丰厚的文化数据资源已经储备完毕，文化数字化的产业链条已经初步形成，文化体验消费的市场风口已经到来，这正是文化企业大展拳脚的最佳时机。我们要牢牢抓住数据这一核心生产要素，深耕场景这一价值转化载体，推动文化和科技深度融合，让中华优秀传统文化、革命文化、社会主义先进文化在数字化时代绽放新的光彩，在把握新机遇中实现文化企业的高质量发展，推动文化产业繁荣兴盛！

责任编辑：赵莹