索尼电视的“后半生”，要交给TCL了。

　　1月20日，索尼与TCL宣布签署家庭娱乐领域合作意向备忘录，引发广泛关注。

　　根据备忘录，双方拟设立一家承接索尼家庭娱乐业务、由TCL持股51%、索尼持股49%的合资公司，并在全球范围内开展包括电视机和家庭音响等产品在内的，从产品开发、设计、制造、销售、物流到客户服务的一体化业务运营。

　　业界普遍认为，此次双方合作，不仅是一次企业层面的联合，就全球电视产业而言，也释放出了格局演变的信号。

　　回顾电视行业的发展历程，从日系品牌巅峰，到韩系厂商崛起，再到中国品牌跻身全球主流市场，每一轮格局变动的背后，都是一次产业力量的重新洗牌与分配。索尼与TCL的此次牵手，正处在这样一个节点当中。

　　在电视领域，索尼这个名字无疑承载着一段辉煌的历史，而TCL如今则稳居中国及全球电视市场第一阵营。双方此次的合作，既是索尼对当下现实环境的一种回应，也是TCL迈向更高层级竞争的重要一步。

　　巨头联姻

　　双方此次合作的核心，是将索尼传统的电视等业务移至由TCL主导的合资公司，也即之后的索尼电视产品，或将由这家合资公司进行包括设计、生产、销售等在内的整体运营，同时索尼将保留“Sony”和“BRAVIA™”的品牌所有权。

　　根据备忘录，索尼将贡献在音视频领域培育积累的先进技术、品牌力及供应链等运营管理能力，TCL则贡献其先进显示技术、全球化规模优势、完善产业布局、端到端成本效率及垂直供应链优势。

　　对索尼而言，这或意味着将在竞争激烈的大屏电视硬件市场中减少直接压力，从而更好地聚焦游戏、影像等核心业务；对TCL来说，也有望进一步提升全球品牌影响力，助力其进一步跻身高端电视市场第一阵营。

　　从产业链角度看，合资公司将整合从开发设计到售后服务的全流程，这对提升供应链效率、扩大全球市场覆盖、增强产品竞争力等，都有积极作用。

　　此外，双方此次还设立了排他期条款，在备忘录有效期间索尼不与第三方就类似交易进行任何讨论或谈判，这或在一定程度上表明，双方希望在竞争激烈的市场环境中锁定合作机会。

　　虽然双方接下来还需要签订具有法律约束力的最终协议，并要在通过相关部门批准后，合作才算真正落地，但可以确认的是，索尼此举标志着传统日系电视巨头在电视市场中的又一次角色调整，同时也是中国电视企业在全球扩张中的一个里程碑事件。

　　索尼电视的失速与退守

　　2000年前后，索尼凭借特丽珑（Trinitron）等技术在电视行业占据全球领先地位，成为画质和品质的代名词，2005年推出的BRAVIA电视也一度热销。技术和体验方面的优势，也催生了“索尼大法”这样的推崇口号。

　　只是在此之后，索尼先是被三星、LG等韩系厂商以LCD、OLED 技术夺走市场份额，后又因TCL、海信等中国品牌的产业链优势与快速扩张，进一步失去了行业主导地位。

　　当然，索尼在电视领域的退守，也与自身技术路线和转型失误等因素有关，例如固守CRT技术导致向液晶转型迟缓，加之缺少供应链垂直整合能力，最终只能聚焦高端小众市场维持生存。

　　TrendForce数据显示，2025年上半年，全球排名前五的电视品牌分别是三星、TCL、海信、LG和小米，这五大品牌共同占据了65.6%的市场份额，索尼等日系品牌已在“其他”之列。

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