1月20日下午的杭州，雪花飘扬，寒意袭人。但在杭州的拱墅区中山北路上，由抖音举办的“看见新次元”，2026巨量引擎漫剧生态大会现场，热闹非凡，大家忙着加微信，谈业务，聊怎么赚钱。

　　2024年年中，巨量引擎第一次在杭州办漫剧活动时现场有70多人，今年现场到了500多人，椅子不够坐。

　　这背后，是漫剧市场的快速增长。

　　过去一年，漫剧字节日均消耗突破了3000万，贡献短剧行业50%的增量，供给、用户数，都迎来了大规模的增长。

　　活动现场，巨量引擎直客业务互动影视行业负责人万立，和巨量引擎内容消费行业战略负责人陈闻清，发布了十分干货和专业的分享。内容涉及了漫剧现在的充值流水天花板，来时路，什么是精品，怎么赚钱，怎么做漫剧内容，怎么分辨漫剧IP好坏，怎么拆解工作流等方方面面，可以很直接到指导漫剧从业者的生产实践。

　　“做漫剧，要快速入场、多招人，做好IP，投流素材非常重要。”

　　“2025年，是漫剧的商业化元年；2026年是漫剧最佳的入局机会，行业期待打通全部身份的超级漫剧玩家。”

　　“2026年，漫剧的市场规模会突破220亿，贡献短剧行业50%的增量。”

　　“漫剧竞争的关键，会集中在内容质量和叙事能力的把控上。”

　　“现在，漫剧行业已经走过了1.0的经营体系建设，未来，漫剧产业即将进入经营变现的2.0时代。”

　　以下为他们的发言实录：

　　01 巨量引擎直客业务互动影视行业负责人 万立

　　今天，我们的主持人是豆包。

　　我真的特别感慨，2024年，我们第一次漫剧大会的时候也是在杭州，当时来的客户大概是70人。

　　刚刚，市场同学跟我分享说，今天加了非常多的一些椅子，现场实际到的人数应该有将近500人。过去的一整年里，漫剧的发展非常快。现在，漫剧字节日均消耗已经突破3000万了。

　　今年我们在会场的一些桌子上，写了一句话：2025，感谢大家和我们一起走来。

　　去年1—7月的时候，我们在探索漫剧的投放。当时中文在线给了我们100部剧做投放，当时没有投起来。友和也在帮我们探索，怎么才能打正广告消耗。

　　这个过程持续了8个月，我们没有放弃漫剧。

　　我们做漫剧行业的时候就在想，希望能够在这个赛道，让更多的伙伴赚到钱，产出好内容。

　　2025年，我们做了很多事情，比如漫剧的供给，从IAP到IAA，还有端原生的消耗测试。

　　2025年上半年，漫剧供给是比较少的，友和、魔方出了很多的内容。

　　当我们把链路跑通后，内容方的数量也越来越多了。日均投放过万的时候，好故事也越来越多了。

　　回顾2025年，我们主要做了三件事情：

　　一、我们开源了版权中台的很多内容。2026年，我们还会继续这样做。

　　二、我们在和火山引擎的伙伴合作，尽可能地跑通AI的工作流，降低制作成本。

　　三、我们前后花了9个月的时间，跑通广告链路。帮助商家在广告链路中获利。

　　这个过程中，我们和酱油这样的客户，一起做大了漫剧的盘子。

　　2026年，我希望大家聚焦4个核心。

　　第一件事，叫快速入场。

　　这里的快速场指的是什么？第一，希望各位伙伴能够拆分团队，但不是简单地两个人拆成一边一个，而是为团队引入更多的新增人才专做漫剧。

　　现在很多漫剧的从业者，是做真人剧出来的。漫剧和真人剧，有很多的差异性。团队还是要拆开。

　　第二件事情，是在团队的商务、内容、制作能力上，要做人才的培育。

　　当AI能力持续发展，好内容逐渐被开源的时候。商务、内容、制作的能力，会逐渐拉开我们之间的差距。

　　第三件事情，是漫剧之于真人剧，有更长线的IP经营价值。我们希望大家在好内容的基础上，可以找到更好的营销方式，经营理念，把它作为自己的孩子去经营，而不是当成广告素材。让内容持续盈利。

　　第四件事，是持续放大AI的价值。AI的价值不只是内容制作。此外，我希望大家可以把投放的重心，转移到素材上。未来，巨量引擎还会做升级迭代。届时，大家比拼的不只是基建数，还有素材的有效性，这件事更重要，希望大家能够提升投放效率。

　　未来，AI一共有三个应用场景：内容制作、素材制作、广告投放。

　　所以，大家千万不要聚焦只在第一个维度上，第二和第三维度也非常重要。

　　我们一直希望大家做出更多的好内容，会做好土壤的培育。

　　过去，我们做了一些真人剧的品牌尝试。我们也在想，漫剧的想象空间有多大，

　　举个例子，在场的各位有知道什么叫痛包的吗？

　　在二次元的纬度，漫剧的变现是非常可观的。当一个好的内容、好的IP被玩出来之后，希望大家将它的价值发挥到最大。

　　最后，我觉得2026年是漫剧最佳的入局机会。一开始我写的是最后一年，结果我刚发现，也不是每个阶段都可以入局。但我觉得2026年是最好的。

　　因为，第一，AI能力在持续地迭代，持续地升级。

　　第二，漫剧行业的土壤，和用户的感知会越来越好。

　　最后，非常期待，做漫剧这个事情能够帮助大家去发现一些属于我们自己的超级IP。

　　02 巨量引擎内容消费行业战略负责人 陈闻清

　　我今天分享的内容，主要是两个方面，一个是宏观经济，包括短剧行业的发展趋势。一个是漫剧赛道的空间在哪里。

　　2025年，在波动的经济周期里，居民的消费意愿，尤其是文娱相关的意愿在不断提升。

　　今年短剧市场的规模将近1000亿，超过了电影甚至长视频行业的规模了。我们预计2023—2026年短剧的复合增速可以保持在50%以上。

　　现在全网的短剧用户数接近7亿，月活和粘性在不断地提升。2025年用户的单日看剧时长突破了100分钟，增速在11%左右。

　　短剧行业的发展，给漫剧铺垫了成熟清晰的商业化变现路径。在这个基础上，我们预测2026年，漫剧的市场规模会突破220亿，贡献短剧行业50%的增量。

　　下面，我们看看漫剧行业的供需情况，是如何在半年内做到如此大变化的。

　　漫剧的需求一直在增长。大家可以看看这张图，从6月到12月，漫剧播放量趋势的复合增速，是24%，播放时长的复合增速是17%。

　　漫剧的增速，是领跑短剧的行业大盘的。这说明，漫剧在逐渐成为主流的内容形态，用户在养成看漫剧的消费习惯。

　　今年6—12月，抖音端内，漫剧保持着复合12%的增速。

　　漫剧的消费者群体究竟是哪些人？

　　从用户画像上看，40岁以下的用户占比在85%，男性用户的占比超过60%，

　　也就是说，漫剧最核心的用户，是年轻的男性群体。

　　从漫剧用户和其他内容形式的重合度来可能，漫剧用户同时也是动画、动漫甚至是网文的受众人群。

　　这说明，漫剧是能够为短剧带来用户破圈的。

　　漫剧为什么会吸引用户？

　　我们通过用户调研发现，漫剧的核心优势是消费成本低，用户看的时候轻松不费脑。漫剧能够通过浓缩式的叙事，传递比较完整的故事脉络。

　　这跟短剧抓人的点是非常像的。

　　那漫剧的户的核心诉求也非常的清晰，他们需要创作者讲出好故事。

　　整体来看，未来漫剧竞争的关键，会集中在内容质量和叙事能力的把控上。

　　分享完需求侧，我们看一下供给侧。

　　漫剧生产，离不开内容基础和AI工具赋能。

　　随着漫剧行业的爆发，2025年一个季度之内，市场上已经激增了接近1500个跟漫剧行业相关的岗位，内容+AI是标配项目。一些热招的岗位，比如漫剧制作，编剧、导演、动画师、动画制作等。这些与AI相关的占比，从5%爬到了30%。

　　市场人才的扩容。势必会带来产能的高速增长。

　　2025年，6~12 月漫剧剧目数复合增长接近60%，流水规模的增长超过30%，广告投流的规模增长接近70%。

　　这些数据，充分说明了漫剧生产变现的链路，已经开始形成正向循环，好的内容能够拥抱好的流量，我们的商业化营销能力，也充分帮助好内容拿到了高收入。

　　2025年，在各伙伴和平台的共同努力之下，我们一起搭建了一条相对完整的产业链。从上游的IP采买和剧本的资质，到中游的生产的制作、版权方和内容承制方的写作，一起完成漫剧内容的生产，包括在媒体平台做宣传，还有分销商、MCN 机构和达人等独立端的变现平台，

　　现在，漫剧行业已经走过了1.0的经营体系建设，未来，漫剧产业即将进入经营变现的2.0时代。大家有机会，联动IP授权与电商、生活服务的场景做更长远的变现。

　　具体来说，版权方可以充分利用自己在内容制作方面的优势，通过内容和IP储备变现。

　　AI的工具厂商，可以通过大模型的接入，或者说工作流产品的搭建，或者算力进行变现。

　　除了传统的版权方，漫剧生态也会涌现出非常多的MCN的机构。我们希望可以通过达人内容分销，扩大漫剧在不同粉丝圈层的影响力。MCN机构可以作为漫剧行业创作者的孵化或者培训基地，给行业输送人才。MCN机构也可以扮演分销商的角色。提供素材，系统性地提升大家的投放效率。

　　我们非常期待，短剧行业可以出现第一个能打通全部身份的超级漫剧玩家。

　　2025年，AIGC大模型的发展速度远超我们的预期。文生图，生视频的关键技术有了非常明确的突破。我们判断AI在推理加速和叙事控制能力方面，还会有明显的提高。

　　现在，主流的AI 漫剧的工作流会分成两个阶段。

　　首先，是从剧本到脚本，剧本团队的编剧做最主要的承接。创意环节上，AI应用比例整体不高，主要还是用在IP剧情的理解和大纲的拆解上。

　　我们预期随着Agent的逐步成熟，样本量的逐步增加， AI的应用渗透率还会提升。

　　有了脚本后，就进入了角色和场景资产生产，分镜制作，视频剪辑制作的环节了。这些环节，AI应用的比例是相对比较高的，在50% ~ 80%不等。

　　整体来看，漫剧产能的核心驱动力，是来自工作小组的数量。产能质量则取决于工作小组的能力和经验。

　　我们相信，随着AI+内容方向，人才培养速度和数量的扩充。

　　未来，漫剧行业的驱动力会从人力密集型，迭代成人力和技术密集型的双驱动。机械性、重复性的工作会被AI几乎取代。人会有更多的时间和精力投入到更需要创意的剧情或者故事线环节上。

　　精品漫剧供给需要具备哪些要素，我们认为至少需要同时具备两个要素。

　　第一是精良的内容；第二是我们优质的商业价值。

　　具体来说，精良的内容可以拆分为两个维度。就是好故事和讲好故事。我们借助好的IP，好的改编，能够形成差异化的叙事和完整的世界观，题材创新，就能够触达更广泛的人群。

　　讲好故事，主要体现在画风和画质要足够的精良。最好能引发用户的情感共鸣，使大众可以通过漫剧，寄托自己对现实生活想象力的空间。

　　AI只是生产力的工具，不是生产目的。AI能帮我们放大产能的确定性，但优质的内容创意才是核心的内容之本。

　　优质的商业价值又体现在什么地方呢？

　　我们核心判断是，能有更多的用户的触达以及差异化的用户破圈，这些最终会带来用户的观看市场或付费买单，从而驱动更多的流水收入。收入又能驱动更优质的内容生产，形成正向的良性循环。

　　巨量引擎有端原生和小程序双链路相辅相成，营销模式上可以在效果上配合品牌和星图做营销生态的一体化，经营形态上可以考虑通过直播或者IP的变现做长期的内容孵化。

　　也就是说，不同的供给形态和题材，都能在巨量引擎找到适配自己的变现方式，长期的机会是漫剧IP影响力的放大。

　　漫剧IP可以分为两个维度看，第一是漫剧带内容。

　　比如说，有影响力的漫剧IP可以带动同体裁的小说、短剧，甚至是游戏等其他内容消费载体的增长。创作者可以以漫剧为出发点，撬动整个生态更大的内容联动的机会。

　　第二条链路，是漫剧去带消费，我们可以看线上IP衍生品的搭售，以及线下空间的联动。现在，谷子经济已经是总盘量在2000亿元左右的市场，漫剧IP，也可以和服饰、3C、美妆这些行业去IP联名的授权。现在看，漫剧IP衍生品的变现空间是在5亿左右。

　　IP 变现对单剧ROI的优化效果至少在20%，

　　随着漫剧供给产能的膨胀，精品漫剧的供给扩张，漫剧IP变现市场空间是由在座的共同定义的。漫剧赛道会是撬动整个谷子经济增长的崭新的支点。

　　漫剧IP在线下也可以做变现。比如授权给实体做故事创意表达。

　　除了IP的后链路变现，我们其实也可以畅想一下，UGC和PUGC联动的全景供给生态。

　　随着AI的大众化、全民化，MCN机构会培育出相当一部分有潜力的UGC漫剧供给。他们会带着自己人生的好故事，和新奇创意进入到漫剧生态里。

　　未来，在泛行业生态中，人人都可以做5分钟漫剧。那中间就是我们PGC向下孵化、UGC向上成长的PUGC供给。这些，会为漫剧行业注入生生不息的增长驱动力。

　　2025年是我们漫剧的商业化变现元年，我相信通过厚积薄发，2026年我们会在精品供给、商业化变现和后链路展望上有更多更好的突破。

责任编辑：李楠