TCL与索尼世纪联姻?全球电视产业“终局之战”大幕开启

| 科技有马| 2026-01-21

【流媒体网】摘要：全球电视产业将迎来怎样的巨变？

　　2026 年 1 月 20 日，或许将成为全球电视产业发展历史中浓墨重彩的一天。

　　就在几个小时前，TCL 电子（01070.HK）与索尼（Sony Corporation）正式对外发布公告，宣布订立不具法律约束力的战略合作意向备忘录。双方计划成立合资公司，由 TCL 电子持股 51%，索尼持股 49%，在全球范围内开展电视、家庭音响等产品的开发、设计、制造、销售等一体化业务，并涉及专利、技术及品牌授权安排。

　　如果一切推进顺利，最终协议将在今年 3 月底前签署，新公司预计于 2027 年 4 月正式启动运营。

　　老马在看到这份公告时，先是惊讶而后是震撼。这并非简单的商业合作，而是两艘巨轮在惊涛骇浪中的一次战略并轨。当中国制造的极致效率与日本品牌的巅峰信仰真正融合，全球电视产业的版图，将面临前所未有的重构。

　　传闻落地与虚实之间的博弈

　　关于“TCL 收购索尼电视”的传闻，早在一年多前便已在行业人士之间被广泛讨论。

　　彼时，市场的主流猜测倾向认为索尼将效仿当年的东芝、夏普，将电视这一“低毛利、高竞争”的资产彻底剥离，以求财务报表的“美化”。然而，今日落地的这份公告，既证实了双方接触的实质性，又精准修正了市场此前的种种虚实猜想。

　　这不是我们猜想中的“断臂求生”式的出售，而是一次基于长期主义的“强强联合”。

　　索尼 CEO Kimio Maki 在公告中强调：“此次合作旨在结合双方专长，打造更具吸引力的音视频体验，聚焦客户价值。”TCL 电子董事长杜娟则表示：“合作是整合优势、打造可持续增长平台的契机，将提升品牌价值与规模效应。”

　　老马认为，必须透过公关辞令看到本质。49% 的持股比例是一个极为关键的信号——索尼没有离场，更没有放弃电视业务。相反，索尼选择了一种更轻盈、更聚焦的姿态继续留在牌桌上。不同于单纯的品牌授权，这种深度合资模式意味着索尼依然把控着产品的灵魂。

　　当然，我们必须保持冷静。目前的备忘录尚不具法律约束力。从 MOU 到最终交割，反垄断监管的审查（尤其是欧美市场）、资产评估的博弈、供应链的切割与重组，每一步都充满变数。但无论结果如何，这一动作本身已足以说明：在存量竞争的重压下，传统的单打独斗模式已难以为继。

　　跨国整合，不同于“海信东芝”的全新样本

　　我相信很多同行会拿几年前“海信收购东芝映像（TVS）”的案例做类比。

　　诚然，海信通过收购东芝，成功获取了东芝很多优秀底层技术与日本市场的入场券，并在随后几年实现了在日本市场的登顶。TCL 也曾在中国市场短暂运营过松下电视。但老马判断，TCL 与索尼的这次联手，其量级和意义远超上述案例。

　　首先，品牌势能完全不同。松下与东芝在被收购前夕，在全球电视市场的份额与品牌影响力已大幅衰退，属于“由于经营不善而被迫退出”。而今天的索尼，依然可以在全球电视销售额排在第六位，尤其在 1500 美元以上的高端市场，索尼依然是“画质信仰”的代名词，拥有极强的溢价能力和忠实的用户基数。

　　其次，合作模式不同。海信对东芝是全资收购，拥有绝对控制权。而 TCL 与索尼是 51:49 的合资。这意味着，这绝非简单的“TCL 制造，贴索尼标”。

　　在老马看来，这次合作的本质是“全球产业链垂直整合的终极形态”。

　　目前的全球电视市场，三星电子依然占据王座，但其身后的追赶者——TCL 与海信，正以惊人的速度通过规模效应和成本优势缩小差距。索尼面临的困境在于：它拥有全球相对顶尖的芯片与算法，却缺乏面板资源的垂直整合能力，导致在硬件成本控制上始终难以与中韩巨头抗衡。

　　TCL 拥有TCL华星（CSOT），掌握着全球最大的液晶面板产能之一；索尼拥有 BRAVIA 的品牌光环与 XR 芯片技术。两者的结合，精准地击中了对方的痛点。这不是大鱼吃小鱼，这是“最强躯体”与“最强大脑”的物理结合。

　　OLED与Mini LED的技术之争面临重大变数

　　如果说商业模式的互补是合作的基础，那么对未来技术路线的共同判断，可能是促成此次联姻的核心驱动力。

　　过去几年，全球高端电视市场一直存在着“OLED 与 Mini LED”的路线之争。LG 电子是 OLED 的死忠，三星和索尼都是“骑墙派”（同时布局 QD-OLED 和 Mini LED）。

　　但仔细观察索尼近两年的产品策略，你会发现一个明显的风向标变化：索尼正在战略性地弱化 OLED 的旗舰地位，A95L之后，最近两年的旗舰产品都不是OLED（包括QD-OLED）。2026年，索尼电视的旗舰毫无疑问是打磨多年的RGB-Mini LED。

　　曾几何时，索尼的 A1、A9 系列代表了 OLED 电视的巅峰。但随着大屏化（85 英寸、98 英寸甚至 115 英寸）时代的全面到来，使得OLED在尺寸上的物理瓶颈日益凸显。相比之下，Mini LED 凭借超高的峰值亮度（轻松突破 5000nits）、高背光分区数大大的提升了对比度、RGB或者SQD把色域提升到了100% BT.2020，再加上本来的成本和寿命优势，OLED的技术优势几乎已经被蚕食殆尽。

　　与此同时，TCL是全球 Mini LED 技术的坚定旗手，是这一赛道最早的拓荒者和产业链整合者。TCL 华星在 Mini LED 面板技术上的积累已属全球顶尖。而索尼也无数次强调，它从来不是一家靠“面板”定义电视的企业。索尼的核心资产是“信号处理技术”。从 X1 芯片到 XR 认知芯片，索尼的强项在于如何精准地驱动面板、调教画质。

　　所以老马认为，索尼联手 TCL，实际上是对“后 OLED 时代”的一次技术押注。尤其是今年，索尼计划推出多款搭载 RGB-Mini LED 技术的电视新品，这不仅仅是产品的迭代，更是技术路线的最终投票。

　　通过合资，TCL 能够将华星光电最先进的 HVA 屏与 Mini LED 背光技术优先供应给新公司；而索尼则将注入其独步天下的背光控制算法和画质调教经验。这种结合将解决当下Mini LED 最大的痛点——光晕控制，从而让 Mini LED 真正发挥出媲美甚至超越 OLED 的画质表现。

　　也许，两家的合作，将会对“OLED 与 Mini LED”的技术路线之争产生决定性的影响。

　　产业终局推演：中日联手围猎韩国

　　最后，我们不妨将视线从技术拉升到全球产业竞争的高度。

　　若这家合资企业如期在 2027 年启动运营，老马断言，这几乎可以被视为：中国和日本的显示产业界，通过资本与技术的深度捆绑，正式开启了对韩国三星与 LG 的“终局之战”。

　　长久以来，三星电子凭借“全产业链闭环”（面板+芯片+品牌+渠道）独霸全球，掌握着行业的定价权。LG 则在高端 OLED 领域构筑了极深的护城河。中国企业虽然做大了规模，但在高端品牌和核心画质芯片上始终稍逊一筹；日本企业虽然保留了技术尊严，却在制造规模和成本上节节败退。

　　现在，局势变了。中国（制造/规模/面板/成本）+ 日本（品牌/算法/光学/全球高端渠道），这种组合构成了对韩国企业的极大威胁。

　　如果最终的合作达成，从2027 年开始的三年内，我们将看到全球技术路线和品牌格局的剧烈震荡：

　　高端市场的洗牌：新合资公司将利用索尼品牌在欧美的高端渠道，结合 TCL 的成本优势，对三星LG的电视产品形成价格与性能的双重夹击。

　　技术标准的统一：中日联盟将加速 Mini LED 乃至未来 Micro LED 的产业链成熟，进一步压缩 OLED电视的生存空间，甚至迫使韩系厂商在大屏显示上调整技术路线。

　　供应链的重塑：随着索尼电视全面转向华星光电面板，全球面板产业的集中度将进一步向中国倾斜，日系供应链将彻底转型为上游材料与设备提供商。