眼下，上市公司2025年年报及2026年一季报相继出炉。

　　看到各行各业都在说业绩的事，一些骚操作，牛做法，估计还有更智慧的。

　　一、不要扣工资、欠社保，拿员工的钱“填坑”

　　有些为了把当期利润做得“好看”，打起了员工工资和社保的主意——该发的缓发，该缴的欠着，硬生生把当期人工成本“挪”到以后年度。

　　基层员工被欠薪，服务必然滑坡，用户加速流失。这种堆出来的业绩，吃相极其难看。

　　二、在收入确认上“抢跑”与“注水”

　　有些为了冲营收，在一些项目上搞“提前确认”——合同刚签、设备没装、验收未过，财务上就全额确认收入，随便一搞就大几千万，上亿。

　　还有一种“倒流水”式虚增：找合作企业配合，虚构一笔交易，或者让对方在自己账上“过一道”——实际上没有任何真实利润产生，纯粹是为了把营收数字刷大。

　　这类操作的共同本质，是把未来的、甚至根本不存在的收入提前塞进报表，除了制造增长数字，没有任何实际意义。

　　三、在成本费用上“拆东墙补西墙”

　　除了在收入端想办法，成本端也是智慧多多。常见招数包括：

　　1.拉长摊销年限：比如网络设备、机顶盒等明明用不了那么多年，却把摊销周期无限拉长，每年少摊的成本直接“挤”成了利润。

　　2.费用资本化：本该计入当期成本的市场费用、运维支出，包装成“在建工程”挂在账上，延后摊销，从而压低当期费用。

　　3.坏账计提不到位：应收账款账龄越来越长，很多已经实质烂掉，却迟迟不提或少提坏账准备，把潜在亏损压在账上。

　　四、靠非经常性损益和补贴“续命”

　　有些企业的利润来源并非主营业务增长，而是政府补助、资产处置、投资收益等“外快”。更有甚者，把本应计入非经常性损益的政府补助，强行纳入经常性损益，让主业看起来“还能盈利”。

　　这种利润并无可持续性。一旦补助退坡、资产卖光，真实的主业造血能力就会彻底暴露。

　　五、为了业绩和政绩，演起数字大戏

　　有的企业多为地方国资控股，营收、利润、资产负债率等指标，直接关系到企业保壳、地方国资考核、管理层的职务晋升。

　　从用户数到收入，管理层想的不是怎么在转型中杀出血路，而是怎么把今年的报表做平，保住位置；员工想的不是做好产品、业务、服务，而是怎么让数据能对付过去，确保不因为考核被扣钱。

　　广电有没有，希望没有。

　　加油广电，

　　信心比黄金更重要 ！

责任编辑：赵莹