近年来，党的二十届三中、四中全会连续对媒体改革工作作出战略部署，主流媒体系统性变革从“推进”升级为“深化”，明确提出要“推进文化和科技融合，推动文化建设数智化赋能、信息化转型，发展新型文化业态”。

　　基于此，从2024年到2026年，连续三年，上海广播电视台（集团）每年聚焦一个工作主题，持续推进主流媒体系统性变革“奋力三跳”——

　　2024年是“改革启动年”，谋篇布局改革蓝图，锚定“新闻立台、文化兴台、融合强台、人才聚台”四大核心战略，“以卓越心开启新变革”。

　　2025年是“内容质量年”，聚焦做强媒体主业，打好“精简精办”“制播分离”“技术迭代”“人力优化”四场改革攻坚战，“以好内容铸就真未来”。

　　而2026年的工作主题确立为“数智创新年”，力图深化媒体系统变革，全面推动媒体发展质的有效提升和量的合理增长，“以数智化赋能高质量”。

　　这一工作将以“五个重构”为重点：重构新闻生产机制，重构文化创制模式，重构媒体技术底座，重构文化传媒生态，重构企业治理体系。

　　在上海市委宣传部副部长，上海广播电视台（集团）党委书记、台长、总编辑方世忠看来，台（集团）意在深刻洞察深化主流媒体系统性变革的新趋势、新情况、新特点，力图“建强时政、财经、文化等领域优势传播力量，聚力打造更具国际影响力、技术创新力和产业竞争力的数智主流媒体集团。”

　　可以说，2026年是“十五五”规划的开局之年，也是上海广播电视台（集团）深化主流媒体系统性变革的“数智创新年”。

　　▍系统性变革落地见效

　　「视听潮」：您如何概括上海广播电视台2025年取得的成绩？

　　方世忠：刚刚过去的2025年，在上海市委、市政府和市委宣传部的坚强领导下，按照上海建设习近平文化思想最佳实践地的总体部署，SMG全体同仁以“杀出一条血路”的精气神，以“卓尔独特，越而胜己”的新标尺，群策群力，凝神聚力，齐心奋力，在主流媒体系统性变革一年间啃下了多年难啃的硬骨头，打造了口碑俱佳的好作品，交出了系统变革的新样本。

　　系统性变革破浪前行、全面落地——

　　集中精力打好“精简精办”“制播分离”“技术迭代”“人力优化”四场啃硬骨头的改革攻坚战，实现媒体主业增强、员工信心回归、社会评价正向的改革成效。

　　在新闻栏目数量、播出时长、制播能力、融合传播四项新闻主业核心指标上，始终保持全国省级广电机构首位。

　　东方卫视全面焕新，在全国一线城市和省会城市（35城）中形成强势舆论引领，黄金时段、新闻收看时长、黄金剧场、品质东方微剧场、文化专题节目等多项收视指标位列全国省级卫视第一。

　　成功承办广电总局超高清发展座谈会和全国六省市卫视超高清频道开播仪式，建成投用我国首个省级超高清新闻演播室，正式开播东方卫视4K超高清频道，实施东方有线超高清AI升级行动，完成170余万端超高清机顶盒更新，助力上海迈入超高清时代。

　　国家广电总局将上海台的系统变革经验作为全国广电媒体改革样本。

　　内容质量年追求卓越、出新出彩——

　　全年SMG出品获得各类中外文化传媒重要奖项350余个。

　　4件作品获得中国新闻奖，13件作品获得中宣部“三好作品”，连续三届问鼎中国播音主持政府奖“金声奖”，话剧《觉醒年代》斩获第十八届文华导演奖，舞剧《朱鹮》荣获中国戏剧奖·梅花表演奖，18人获评第八届上海文化艺术奖，占全市获奖人数的五分之一。

　　品牌思政节目《这就是中国》、红色经典舞剧《永不消逝的电波》分别达成300期、800场里程碑。

　　《文运中国》《对话东盟》《永远的行走：与中国相遇》《武夷山·我们的国家公园》等海派纪录片获得美国泰利奖、亚广联视野奖等国际文化传媒大奖。

　　纪录片《联合国80后》在纽约联合国总部首播。

　　都市话题剧《蛮好的人生》“台网双爆”，位列央视电视剧频道全年收视榜首。

　　“AI智能媒体创作工具集Scube智媒魔方”“巴黎奥运会大型云化超高清集群转播平台——CUBE”获得中国电影电视技术学会科技进步奖一等奖。

　　产业化经营融合创新、企稳回升——

　　系统变革促进经营质效提升取得明显成效，台（集团）总收入保持在百亿元以上规模，战略性新兴产业收入稳步增长，媒体融合创新业务收入同比增长9%，人均创收同比增长8%，纳统30家文体娱乐类企业营收超预期完成3.5%增长。

　　东方明珠新媒体股份有限公司连续14年位列全国文化企业30强，实现股价和市值“双增长”，市值突破400亿元。

　　特别是做强链主功能，全力打造上海国际光影节、上海之夏国际动漫月等自主文化节展IP，创收较上年增幅超70%，拉动城市消费分别达63.72亿元和14.21亿元。

　　▍锚定数智化赋能转型

　　「视听潮」：“数智化赋能高质量”作为2026年的主题是如何确定的？它针对的是哪些发展问题，锚定的是哪些发展方向？

　　方世忠：数智化正在成为引领企业创新、撬动资本市场、推动经济发展的重要引擎。对主流媒体而言，可以从三个方面来认识这个问题——

　　拓宽视野看，“数智化赋能高质量”是响应国家战略的必然要求。

　　2015年我国启动实施“互联网+”行动，2025年我国发布实施“人工智能+”行动，十年间新科技革命加速演进，国家战略与时俱进。

　　作为全球科技创新中心，上海在2018年创办世界人工智能大会，2019年将人工智能列为三大先导产业。

　　从国家到城市，都将“人工智能+”战略摆在突出位置。有专家预言，未来只有两类企业，一类是数智原生企业，一类是数智重生企业。

　　第四次科技革命浪潮扑面而来，我们必须自觉将自身置于国家现代化建设、城市现代化治理的时代大坐标中，抢抓新科技战略机遇，主动识变求变应变，以数智化创新打开媒体高质量发展的新局面。

　　拉长纵深看，“数智化赋能高质量”是顺应媒体规律的必然选择。

　　回顾过去一百多年世界史，每隔30—50年技术革命都会带来一次传播革命，从报刊到广播电视再到互联网，媒介一直在进化。

　　当下人工智能正处于技术涌现期，有研究机构认为数智媒体将成为下一代新媒体。但不管媒介怎么变，媒体机构和媒体人从未消亡。

　　世界经济论坛2025年报告显示，全球传媒岗位净增7800万，其中数智交叉领域人才缺口最大。Linkedln（领英）数据揭示，数字媒体岗位需求过去3年增长65%。

　　作为主流媒体，拥抱数智化早已不是一道选择题，而是一道必答题。

　　2024年系统变革之初，台（集团）落实市委部署要求，超前布局“ALL in AI”主攻方向，我们要坚定不移沿着这条正确道路，构筑数智化赋能媒体高质量发展的竞争新优势。

　　聚焦自身看，“数智化赋能高质量”是深化系统变革的内在需要。

　　过去一年多来，台（集团）在全国广电系统率先开启主流媒体系统性变革，聚力打好“精简精办”“制播分离”“技术迭代”“人力优化”四场啃硬骨头的改革攻坚战，在一定程度上解决了“虚荣”“虚胖”“虚功”的历史遗留问题。

　　但必须清醒看到，移动互联新生态、人工智能新科技、数字经济新范式对主流媒体传播方式、生产模式、经营范式带来的“三重巨大挑战”并未从根本上扭转，台（集团）的内容生产流程、全媒传播体系、媒体技术底座、组织运行机制、干部人才能力与深化系统性变革、推动高质量发展还不相匹配。

　　针对这些短板和不足，我们必须加快数智化赋能、信息化转型，建立起以用户导向为牵引、以内容建设为根本、以先进技术为支撑、以创新管理为保障的全媒体生产传播体系，真正实现媒体发展质的有效提升和量的合理增长。

　　「视听潮」：2026作为“数智创新年”，重点工作或抓手有哪些？

　　方世忠：抢抓“十五五”开局，抓好2026“数智创新年”工作，总的要求是——

　　深入学习贯彻习近平文化思想和习近平总书记考察上海重要讲话精神，全面落实中央宣传部、国家广电总局和市委、市政府决策部署，在市委宣传部直接领导下，坚持稳中求进、提质增效，勇为尖兵、追求卓越，深入实施“新闻立台、文化兴台、融合强台、人才聚台”核心战略，锚定“ALL in AI”主攻方向，加快数智化赋能、信息化转型，全面深化主流媒体系统性变革，致力打造数智主流媒体集团，在更广范围、更深层次、更高水平上实现高质量发展，为上海建设习近平文化思想最佳实践地作出新的更大贡献。

　　重点是“五个重构”——

　　重构新闻生产机制，从“单向传播”向“智能互联”跃升。

　　坚守新闻专业主义，创制真实、客观、专业、深度的新闻内容，任何时候都是主流媒体的职责使命，也是主流媒体的价值所在。

　　2025年12月底，东方卫视《今晚》栏目深度透视“小洛熙术后死亡事件”，引发网民称赞“上海台是良心台”，再次印证主流媒体的主流价值。

　　但必须清醒看到，以往传统广电垄断渠道和用户的优势早已不在，“我播你看”的传统广电生产传播模式面临互联网巨大冲击。

　　互联网的底层逻辑是“用户至上”，数智化的关键突破是精准链接用户。面对全媒体大变革和新科技大挑战，我们不但要在思维上牢固树立用户意识，更要学会从技术上增强链接用户能力。

　　要建立用户需求洞察机制，将“国之大者”与“民之关切”紧密结合起来。坚持用互联网思维重新配置媒体资源，以数智化技术赋能“策采编播存发评”全媒体生产传播体系，将用户需求分析从末端的传播效果评价转化为前端的社会情绪洞察，更加自觉找准与广大受众思想认识的共同点、情感交流的共鸣点、利益关系的交汇点、化解矛盾的切入点，增强议题设置的敏捷度、新闻评论的引导力、融合传播的影响力，把“受众想听的”与“媒体要说的”结合起来，更好彰显主流媒体的锐度、态度与温度，让党的声音更加鲜活、更接地气、更深入人心。

　　要建立用户互动参与机制，将“价值引领”与“社会共治”紧密结合起来。不断优化《上海早晨》《民生一网通》“开放麦”模式，持续探索UGC有序参与机制和新闻爆料反馈机制，更加积极地深度融入基层社会治理，更加自觉地融监督者、解决者、服务者、引导者多重身份于一体，普及公共价值、解读公共政策、建立公德意识，引导公众以民主方式破解民生问题，以协商方式解决治理问题，为完善共建共治共享的社会治理体系贡献媒体力量。

　　重构文化创制模式，从“重装制作”向“人机共创”跃升。

　　文化市场进入充分竞争时代，传统广电“全品类、重装备、大投入、大制作”模式难以为继。AIGC和AR、VR、MR、XR等数智虚拟技术发展迅猛，触发文化领域涌现许多新模式新业态，不但能够降低制作成本、提高产出能效，更带来视听体验的高度沉浸性和细节还原力，充分打开了人类艺术创作的想象空间。

　　近两年，我们作了一些有益探索，《因AI向善》AIGC系列公益短片、“东方系列”海派晚会中的AIGC系列宣传短片、AI复活文物古迹和红色资源的《国宝时刻》《述说》微纪录片等，都产生了非常好的视听效果与传播影响。

　　要坚持打造都市新精品。聚焦重大主题和现实题材，深耕上海城市母题，将AI创意与人类审美紧密结合，凸显都市性、年轻态、创新力，打造更多体现中国式审美、大都市气质和高科技含量的文化精品，让红色文化、海派文化、江南文化在穿越时空中交相辉映，让城市文脉、城市空间、城市意象在视听表达中“破圈”传播。

　　要勇于开拓文化新样态。聚焦文化创制的剧本策划、现场拍摄、后期制作各环节，大胆探索用AI思维重写“代码”、用AI工具重造流程，打造互联网条件下的新大众文艺，创制更多基于移动互联网和人工智能技术的微短剧、微综艺、微专题片、微纪录片，抢占文化市场新赛道。

　　重构媒体技术底座，从“传统广电”向“数智视听”跃升。

　　广电媒体具有鲜明的技术产业属性，广电过去的辉煌是技术的领先，广电现在的困难是技术的挑战，广电未来的出路必然是技术的迭代。

　　去年，台（集团）抢抓部市合作超高清先锋行动的重大机遇，完成了传统广电制播系统从“高清”到“超高清”的迭代升级，并同步规划了新一代广电视听数智技术架构，今年将进入全面施工期。

　　要构建一体化数智技术底座。坚持IP化、云化、智能化技术路径，聚力建设智能、数据、内容制作、播控分发、智慧媒资、网端运营等“六大中台”，整合利用云资源，部署自主弹性算力基座，贯通台网端号，推动轻量化、移动化、智能化发展，从技术上支撑用户需求牵引的“策采编播存发评”全媒体生产传播体系，让台（集团）数智“驾驶舱”更融合、更智慧、更高效、更敏捷。

　　要做优垂直类智能应用场景。聚焦新闻、财经、体育三大优势垂类领域，不断升级AIGC集成工具箱SCUBE（智媒魔方）、第一财经“星翼”大模型、Innomotion体育专业智能体，拓宽应用场景的广度和深度，赋能媒体专业领域生产传播提质增效。要建强移动化自主可控平台。

　　坚定不移实施平台化战略，深耕“看东方”“阿基米德”“看看新闻”“第一财经”四大移动平台，探索构建PGC+UGC+AIGC的内容共创生态，不断开拓从媒体传播链到用户消费链的商业变现新模式。

　　重构文化传媒生态，从“广告经营”向“链主集成”跃升。

　　数字经济从根本上颠覆了传统广电主要依靠大屏广告创收的经营模式，这一趋势难以逆转。

　　媒体首先是“媒”，其核心语义原本就是链接，是让各方发生关系的中介。广电媒体除了是媒体，还是文化单位、技术企业，多年来积累了比较强的文艺创作能力和技术创新能力，这些是我们最具比较优势的资源禀赋。

　　要做强链主功能。聚焦文旅商体展联动的城市战略，增强“媒体+创意+技术”的资源集成能力和全案输出能力，打响国际光影、户外音乐、潮流体育、沉浸演艺、直播经济、动漫游戏等六大自主文化IP，持续丰富产品形态、产业生态和品牌矩阵，放大文化IP的带动效应和长尾效应，不断探索兼具媒体影响力、文化创造力和技术创新力的商业变现新范式。

　　要发挥比较优势。第一财经集团要立足上海、服务全国、面向世界，创新开拓金融、科创、消费三大生态圈，加快从财经信息“传播者”转变为财经领域“链接者”，奋力打造新型国际财经媒体集团。

　　东方明珠公司要努力拼杀市场，做强产业平台和资本平台功能，大力培育具有成长性的新赛道新业务，主动为台（集团）挑大梁、做贡献。

　　台（集团）各级子公司都要坚持从自身最有资源、最有优势的地方出发，合理布局业务结构，夯实基本盘，培育新动能，人人争当敢闯敢拼的“小老虎”。

　　重构企业治理体系，从“粗放管理”向“智慧治理”跃升。

　　从单位属性上看，台（集团）既是主流媒体机构，也是国有文化企业。尽管台（集团）在全国最早开启了专业化公司制改革，但“重业务、轻管理”的情况不同程度存在，信息化建设“烟囱林立”，组织架构敏捷度不够，干部管理能力与企业现代化精细化治理要求不相匹配。对这些问题，我们必须正视、加快解决。

　　要建设智慧化信息管理系统。以推进信创管理工作为契机，全力推动台（集团）现有各类信息系统归并整合、互联互通，将业务前台、风控中台和财务后台链接贯通，动态构建台（集团）全生命周期、全产业板块、全业务流程的企业画像，建立完善经营风险实时预警和快速反应机制，以数智化驱动经营统筹调度、审计集中管理和财务模型测算，全面提升企业治理的科学化、精细化、集约化水平。

　　要锻造数智化复合型人才队伍。企业治理出效益，关键在人，核心在人。

　　要抓紧形成凸显“数智创新”的人才培养方案，按照“缺什么补什么”原则，重点引进和培育新技术人才、创新型人才、经营人才、青年人才。

　　要围绕“数智创新年”，探索柔性组织和敏捷团队建设，开拓“创新孵化营”“产品特战队”等战训结合的跨部门跨领域合作项目。

　　要强化绩效导向，优化考核规则，针对性增加“数智赋能”“组织创新”等业务指标，研究鼓励创新的容错性政策，形成人人参与数智创新的浓厚氛围。

　　▍勇为尖兵谋划新蓝图

　　「视听潮」：台内“十五五”规划的编制工作如何了？总体指导思路是怎样的？

　　方世忠：高质量规划是战略与战术的统一、愿景与路径的融合。台（集团）坚持科学编制导向，既立足当前补短板，更着眼长远谋布局，确保规划既具前瞻高度、更有实践深度，真正成为引领台（集团）未来五年高质量发展的“施工图”。

　　坚持系统思维和战略思维相结合。

　　既要紧扣“打造更具国际影响力、技术创新力和产业竞争力的数智主流媒体集团”总体发展目标，全方位系统规划布局新闻生产、文化创制、媒体传播、技术创新、产业经营、企业治理、队伍建设等各方面工作，与时俱进深化“新闻立台、文化兴台、融合强台、人才聚台”核心战略，也要主动将自身置于国家战略、城市战略中谋篇布局，谋深谋实打造数智财经媒体集团、做优国际传播重点基地、建强文旅商体展联动城市新消费平台，培育壮大超高清数智化产业生态等一批重大项目，更好发挥重大战略任务的牵引、驱动、支撑作用。

　　坚持目标导向与问题导向相结合。

　　要科学设计发展目标指标，按照“跳一跳够得着”原则，兼顾合理性与进取性，既有反映高质量发展的“质效指标”，也有体现规模能级的“量化指标”，既有增强信心的“预期性指标”，也有必须完成的“约束性指标”。

　　要敢于直面自身用户链接能力不强、数智赋能深度不够、产业拓展动能不足等痛点堵点难点，把规划编制过程变成发现问题、研究问题、解决问题的过程，把问题清单转化为项目清单和量化指标，切实做到可量化、可考核、可落地。

　　坚持接续推进与前瞻部署相结合。

　　既要强化与台（集团）主流媒体系统性变革行动方案、提升企业经营质效改革工作方案紧密衔接，做到“一张蓝图绘到底”，也要充分把握“以数智化赋能高质量”的媒体发展大势，与时俱进提出新的任务、谋划新的项目、变革新的体制，充分体现工作的连续性稳定性和规划的前瞻性引领性，以勇为尖兵、追求卓越、奋力再跳的精气神，聚力打造更具国际影响力、技术创新力和产业竞争力的数智主流媒体集团。

责任编辑：凌美