在国家广电总局和中国广电定调之后，各省广电网络公司近期密集召开本省的2026年度工作会议。2026年广电靠什么突围？2026年会比2025年好吗？

　　【大事】广电+运营商行业震荡？！

　　如何面对？有效方式是什么？

　　小编将梳理各省网的工作部署，看看各省给出的答案和招数。

　　歌华有线

　　歌华有线1月29日的会议主题为“服务领航 改革攻坚”，其战略兼具政治高度与行业标杆意义，并展示了资本运作的前瞻性。

　　关键词： 首善标准、新质生产力、重温经典、AI+、资本运作

　　核心工作部署：

　　1、统筹发展与安全：坚决守好意识形态阵地，全力确保播出安全、网络安全、数据安全、内容安全万无一失。

　　2、全力巩固有线电视基本盘：做深做精主责主业，打造最专业、最优质的直播电视服务商。

　　3、大力提升5G用户规模质量：大力度/提高专业能力和业务水平，大幅度提升5G用户规模和质量。

　　4、打造差异化内容竞争优势：持续擦亮 “重温经典” 品牌，强化优质内容供给。

　　5、推进政企业务跨越式发展：深度参与文化领域信息化建设，积极拓展“广电+”特色业务。

　　6、持续提升用户服务水平，进一步强化公客服务和要客服务。

　　7、提高网络技术支撑能力：抢抓 “人工智能+” 行动重大机遇，积极参与人工智能重大项目。

　　8、优化资本运作方式：进一步强化投融资平台作用，积极探索资本运作新策略新路径。

　　9、全面深化体制机制改革创新。

　　10、全面加强党的领导。

　　歌华有线部署的10项工作，有一项值得特别关注的，根据其最新的公告，计划出资认购智能机器人产业基金，这标志着广电网络正尝试通过资本纽带，探索与未来产业的协同可能。

　　河南公司

　　河南广电网络1月29日的会议部署了十项重点工作，均以“年”行动形式开展。

　　关键词： 系统变革、市场份额回归、5G规模化

　　核心战略部署：

　　1、改革发展年：以系统性深度变革，重塑组织活力与运营效率。

　　2、有线电视回归年：以创新模式和极致体验，发挥比较优势，占领用户心智，收复市场份额。

　　3、5G规模化发展年：以超常规举措，量质并重，实现用户规模决定性跨越。

　　4、政企业务攻坚年：从“项目零散化”向“行业深耕化”战略转型。

　　5、创新业务突破年：实施“业务平台化、方向差异化、发展渠道化”战略。

　　6、债务化解行动年：多措并举、争取支持，打破枷锁、轻装前行。

　　7、客户服务提质年：统一标准、加强考核、智能升级、重塑口碑。

　　8、安全稳定强固年：筑牢全方位保障，夯实发展根基。

　　9、新型业务拓荒年：拥抱趋势、前瞻布局。

　　10、思想认知深化年：铸魂育人、保驾护航，加强高质量党建。

　　2025年河南的5G业务非常出彩，2026年提出了5G规模化，“债务化解行动年” 直面历史包袱，力求轻装上阵。

　　中国广电山东公司

　　山东公司1月23日召开工作会议，以“基层基础提升年”为工作主线。

　　关键词： 对标先进、固移融合、低空经济、精准帮扶

　　核心工作部署：

　　1、提升公众业务规模：深化工作站改革、抓好政策户转化和数智文化社区平台建设，坚决稳住用户根基，开辟增长新赛道。

　　2、提升政企业务质效：优化工作机制，强化与地方党委、政府的沟通对接，将低空经济作为重中之重抓紧抓好。

　　3、提升网络建设标准：优化升级有线基础网，建强覆盖优质的5G移动网络。

　　4、提升技术创新支撑力：加大科研投入，加强产学研合作。

　　5、提升安全工作保障：健全完善安全保障体系，全力抓好应收账款清欠。

　　6、提升客户服务水平：构建全链条服务闭环机制，推进营业网点分级提质。

　　7、提升企业治理效能：蹄疾步稳深化公司改革，持续深化省公司结对帮扶专项行动，全力扶持枣庄公司发展。

　　对外，锁定行业标杆（江苏有线）全方位学习；对内，通过“结对帮扶”机制解决发展不平衡问题。同时，在政企市场精准聚焦 “低空经济” 等新兴赛道，这些值得点赞。

　　华数传媒

　　1月27日，华数集团召开2026年度工作会议，回顾了收获满满的2025年，同时清晰展现了其向数字生活服务商转型的路径。

　　关键词：千兆覆盖、医养运营、权益生态、网格承包试点

　　核心工作部署：

　　1、产品创新：持续推广插入式微型机顶盒以简化操作；推进全省统一套餐与全网千兆覆盖，推出千兆+定制化服务。

　　2、生态构建：深耕医养运营，拓展生活便民权益，探索社群运营；打造多元化权益产品矩阵，搭建“省级统筹+地市特色”会员权益平台。

　　3、渠道与营销深化：优化营业厅，推动网格承包试点，加强线上（抖音、电商）与线下渠道融合及精准营销。

　　从华数的部署，无论是“全网千兆覆盖” ，还是“网格承包试点”，亦或是全省的会员权益平台，都值得期待。

　　陕西广电网络

　　1月25日，陕西广电网络召开2026年度工作会议暨职工代表大会。

　　关键词：利润中心、风险化解、八项工程

　　核心战略部署：

　　1、落实“1234+N”工作部署，持续坚持以利润为中心，保存量、扩增量、提质量、压成本。

　　2、通过刚性考核、机制牵引确保财务收入线、现金流量线、降本增效线“三条线”。

　　3、系统推进“八项关键工程”：改革创新全面深化、算力云网筑基赋能、大众业务融合升级、政企业务提质增量、媒体融合服务提升、文化大数据业务突破、新兴赛道布局培育、内控合规长效建设。

　　陕西广电网络成功 “ST摘帽”，2026年对其发展非常关健，从“八项关键工程”中，既有稳住传统主业基本盘，也有在新兴赛道寻求突破，可谓止血与造血并行。

　　吉视传媒

　　1月28日，吉视传媒召开2026年工作会议，提出构建“党建强企、改革强企、科技强企、数智强企、资本强企”五维强企路径，明确要向国内领先的广电数智信息服务运营商转型。

　　关键词：文化数字化、AI+赋能、五维路径

　　1、赋能传统产业升级，激活存量增量双核动能，大众市场要围绕“存量价值经营和新增用户规模拓展”开展全年经营工作，推进存量新增一体化，实现营销服务一体化。

　　2、推动“有线电视+IPTV”深度融合，拓宽传播服务渠道，升级与运营商合作，构建线上线下O2O融合新生态，强化技术赋能融合。

　　3、拓展“智慧广电+”应用，培育高质量发展新势能，健全联动机制，聚焦新兴领域，强化双轮驱动，规范流程管控。

　　4、深化数字化赋能，推动文化产业高质量发展，以“统一标准规范、AI赋能增效、企业数智转型、模式输出推广”为四大实施路径，聚焦“文化数字化、企业数字化转型”两大核心方向，构建“1+3+N”技术架构，推进人工智能赋能文化保护传承和数据要素激活文化资源变现。

　　5、打造“内容+科技”生态，增强核心竞争硬实力，以打造北方特色内容生产与传播基地为目标，深化本土IP赋能，拓展国际传播路径，完善联播联控机制。

　　6、深化“人工智能+”融合赋能，筑牢AI技术核心支撑，秉持“跳出广电发展广电”的经营理念，纵深推进“131”转型落地，持续深化“人工智能+”全领域应用落地，实施坚强网络行动计划，健全体制机制保障，布局战略新兴产业。

　　7、优化服务供给体系，重塑品牌核心价值内涵，以“降本增效、创收赋能、提质暖心”为核心，聚焦窗口与一线双向发力，构建智能化服务体系，推动服务从“基础保障”向“价值创造”转型，重塑“吉视服务”品牌公信力与美誉度。

　　8、深化改革攻坚行动，激发企业转型发展活力，深化体制机制改革，突破人才发展瓶颈，完善市场化激励体系，激活分子公司经营动能。

　　9、严守安全发展底线，保障企业稳健可持续运营，坚守安全播出与安全生产双底线，精准化解债务风险，健全风险防控体系，强化合规经营管理。

　　10、强化党建引领作用，筑牢高质量发展政治根基，深化理论武装铸魂，强化党风廉政建设，建强组织堡垒赋能，筑牢意识形态阵地。

　　中国广电甘肃公司

　　甘肃公司1月30日的会议部署直面困境，基调是 “实干破局”。

　　关键词：深化承包经营、化债应诉、5G扩规

　　核心工作部署：

　　1、聚焦大众业务，以用户为中心，通过终端普及、融合营销与数字运营拓市场、提价值；

　　2、聚焦5G扩规，织密渠道网络，深化固移融合与营销创新，实现规模与效益双提升；

　　3、聚焦政企突破，强化商机牵引与项目闭环管理，拓展专网与战新业务，培育增长新支柱；

　　4、聚焦数智转型，对标顶层规划，筑牢5G与光网基础设施，加快技术升级与应用创新；

　　5、聚焦服务提质，规范标准、精准对接、拓展异业联动，提升“保姆式”服务品牌；

　　6、聚焦化债应诉，积极争取政策支持，稳妥化解债务风险；

　　7、聚焦改革深化，深化承包经营与内部管理改革，优化机制激发内生动力；

　　8、聚焦合规管控，健全财务、内审与项目管理制度，严守经营与法律风险底线；

　　9、聚焦安全守护，构建“八位一体”安全保障体系，筑牢播出、网络、反诈、资金等各条线安全防线；

　　10、聚焦党建领航，强化政治建设与队伍锻造，推动党建经营融合，保障发展行稳致远。

　　2026年甘肃打了一场漂亮的翻身仗，凸显了逆境中的生存智慧。2026年，如何抓经营，保运转、保稳定是发展的关健。

　　中国广电重庆公司

　　1月29日，中国广电重庆公司2026年度工作会在重庆广电大厦召开。

　　关键词：智慧家庭、AI+视听

　　核心工作部署：

　　1、公众市场保存拓新。

　　推动视听、宽带、移网三大业务协同互促，稳住收入基本盘；

　　围绕农村、商业等市场制定差异化营销策略，设计细分客群定制化产品；

　　以“智慧家庭”为核心，整合各类产品，积极拓展“优联生活”，创造新的收入来源。

　　2、政企市场重塑突破。

　　打造党教业务差异化竞争优势，提质增效专线业务，精耕细作政策业务；

　　做实“光影重庆”“声动巴渝”等标杆应用，积极拓展高价值新领域，大力推动集成业务转型；

　　借力AI+视听探索智能内容生产与行业应用，积极争取国家级低空经济和中国广电卫星通信试点。

　　3、生态市场育新赋能。

　　推动3家专业子公司聚焦“数智信安、智媒内容、智联终端”核心业务，全力激活家庭、行业两大市场增长动能；

　　复制推广合资公司合作模式，力争年内新增4至5家合资运营公司。

　　重庆公司工作部署中，聚力攻坚“公众、政企、生态”三大市场主线，将利润创造、现金流稳定作为刚性目标，这延续了公司一直的战略。

　　中国广电新疆公司

　　新疆公司也进行了工作会议，提出主要是把工作抓落实，在组织变革、薪酬变革之后开启渠道变革，变革三部曲，围绕服务好进行深耕，打造广电胖东来。

　　后记

　　综合来看，各省2026年工作部署虽有地方特色，但也有一些共同的关键词，比如稳住有线电视基本盘）、5G规模化发展、人工智能、深化改革等，关键在于“大抓落实”。

　　引用广东广电网络2026年工作动员会会议精神：

　　满怀信心、坚定决心：增规模、调结构、提效能、稳收入、保利润！

　　　　2026年，笃信的干！

责任编辑：赵莹