“高位推动债务化解”被列入多省广电网络2025年的重点工作。

　　12月2日，陕西广电网络的一个动作，为整个行业的化债实践提供了一个具体样本。

　　债券债务抵消

　　陕西广电网络公告称，公司与控股股东陕西广电融媒体集团有限公司（简称“广电融媒体集团”）及陕西建工集团股份有限公司（简称“陕建股份”）等相关方协商一致，根据债权债务情况，共同签署《债权债务抵销协议》。

　　即：以本公司下属子公司对陕建股份下属子公司应收工程款2,758万元，等额冲抵广电融媒体集团对陕建股份部分债务，同步等额冲抵本公司对广电融媒体集团部分借款。

　　你可以把它想象成一个简化了的“三角债”关系：

　　1、陕西广电网络这边：它的两个子公司之前给陕建股份干了工程，陕建股份的子公司一直拖着 2758 万元工程款没给。其中一笔 2423 万元的欠款都闹到法院了还没结果，另一笔 335 万元也是沟通了很久才确定能用来冲抵债务。

　　2、广电融媒体集团这边：作为控股股东为了帮陕西广电网络周转，借了1.7 亿元给它，陕西广电网络得还这笔钱；

　　3、陕建股份这边：广电融媒体集团自己也欠着陕建股份一笔钱，而且欠款金额比2758 万元多。

　　三方商量后决定，陕西广电网络把陕建股份该给它的2758 万元工程款债权，当成 “还款” 转给控股股东。简单来说，就是公司巧妙地利用“三角债”关系，在没有动用实际现金的情况下，一举解决了三方的债务问题。

　　相关启发

　　陕西广电的这个做法，成功收回了长期挂账、甚至要打官司才能要回的应收账款（工程款），同时等额减少了欠大股东的债务。优化了资产负债表，减少了坏账风险，而且公告称这对当期利润有积极影响。

　　这一做法，也给各省广电网络提了个醒。

　　化债，不要只盯着自己的债权债务表，应主动向上（股东、政府主管部门）和横向（合作伙伴）梳理关系，重点寻找可以串联起来的“债权链”，创造抵销条件。

　　此外，还有以下方式也值得间接。

　　第一种是行政催收。

　　就在2025年9月，中国广电宁夏公司就通过政府主管部门出面讨回了欠款。

　　针对行业部分企业面临的工程款拖欠问题，自治区广播电视局将其列为助企纾困“重点攻坚任务”，以中国广电宁夏网络有限公司为重点服务对象，建立局、网协同工作机制，推动欠款回收超4000万元，有效缓解了企业资金周转压力。

　　第二种是债务重组。

　　在今年6月，如河南省广电局在推进广电网络整合时，就组织豫广网络与省金融办、省检察院、相关商业银行等召开专题协调会，积极推进债务降息、展期、重组、设立安全账户等工作，保障企业正常运行。

　　广电网络的债务问题本质上是传统业务受冲击、新业务尚未完全成熟的转型阵痛，有效化解债务，轻装上阵，才能把更多精力投入到业务开展中。

　　对于整个行业而言，化债没有标准答案，但核心思路是相通的：主动梳理、多方协调、用活政策、组合出击！

　　总之，只要思想不滑坡，办法总比困难多！

责任编辑：赵莹