多剧播放破亿,逃离“投流三天定生死”魔咒,「灵矩」靠AI漫剧走向新周期

陈出木| 短剧自习室| 2025-11-25

【流媒体网】摘要：AI漫剧行业进入野蛮生长期，灵矩动漫探索内容IP化新路径。

　　在被称为“AI漫剧元年”的2025年，众多玩家崛起，并在年底迎来收获季。短剧自习室上周发布的周榜中，AI漫剧数量激增，在榜单TOP10中占据5席。其中，《收徒万倍返还师父别再给了》《年过65 我靠续命红颜修成仙》连续两周上榜，前者累计播放量破亿——两部爆款均出自灵矩动漫。

　　灵矩动漫是剧点短剧今年孵化的AI漫剧品牌，代表作之一的《末日壁垒》在10月实现巨量渠道100万消耗破峰，《开局饕餮血统，我吞噬一切》上线消耗突破200万。

　　本期，短剧自习室与剧点短剧&灵矩动漫副总经理吕少龙展开对话：灵矩动漫是如何从真人短剧转型AI漫剧的？又是如何一步步探索出爆款漫剧方法论的？

　　 野蛮生长：AI漫剧拐点将至？

　　现在的漫剧行业处于什么阶段？我们从吕少龙口中了解到一个更具象的赛道脉络。

　　“现在的AI漫剧，就像2023年Q2到Q3阶段的真人短剧，业内用的形容词是‘野蛮生长’。”

　　吕少龙用四个标志性特征来佐证：

　　第一个是大盘高速增长，抖音端漫剧日流水大盘从300万飙升至1000万以上，漫剧的投流周期远长于真人短剧，用户规模持续扩张，ROI能上到1.2左右。

　　第二个是不同类型的新玩家涌入，有做内容出身的，也有做工具的、投流的、拍TVC的、做传统动漫的，甚至有之前做知识付费的。

　　第三个是大资本尚未入场，大型投融资暂未可见，行业格局还没有固定。

　　第四个是内容良莠不齐，头部效应明显——短剧自习室的漫剧10月报显示，8%的头部漫剧内容卷走了绝大多数流量和用户注意力。

　　“这就是爆发阶段该有的特征，不断有新的业态出现。”吕少龙语气笃定。

　　他透露了公司内部的预测：未来AI漫剧的全网日活有望突破3000万，看好用户和内容的破圈。

　　用户层面，漫剧用户目前集中在18到30岁，男性为主，占比60%-70%；30到50岁的人群占比从百分之十几逐渐接近20%，依然以男性为主。

　　吕少龙解释道，“漫剧人群和小说人群契合，小说目前的日流水大盘就在3000万到4000万之间。”

　　内容层面，目前是男频主导，女频市场潜力尚未释放，而女频作品可能在未来半年到一年迎来爆发，女性用户的付费能力和政策兼容性会带来新一轮增长。

　　“我们已经从产能里分出几部做女频内容测试。”吕少龙表示，（现阶段漫剧）不太会跳脱出小说题材的范畴，只有谁先做谁后做的区别，暂时没必要做完全的创新。

　　“更重要的是小步快跑，快速迭代，用叠加元素的微创新方式去验证市场，再快速跟进，之前我们也是这么做真人短剧的。”

　　而在这个过程中，吕少龙敏锐地捕捉到一个变化：

　　第一部漫剧《咒术反噬，我有无限血条》（以下简称《咒术反噬》）上线时，观众会讨论脸捏得好不好、技术行不行、是不是AI做的；

　　到了近期《收徒万倍返还师父别再给了》上线，观众开始讨论剧情、期待第二季，比如为一颗辟谷丹能让系统返还怎样的万倍奖励而津津乐道。

　　“用户对AI内容的接受度在逐步提高，会更多关注内容本身了。”

　　这意味着AI漫剧正在摘下“技术奇观”的标签，回归到内容消费的本质。

　　用户心智逐渐跨越、题材快速扩张的同时，内容品控也提前到来。AI漫剧得以沿用真人短剧的审核体系，行业起步相对规范，很多玩家入局即开始追求精品化，能够缩短了野蛮生长的混乱期。

　　在他看来，AI漫剧的精品化路径之所以“更健康”，恰恰在于其竞争核心始终锚定在内容层面，而非陷入流量与制作的内耗。

　　 果断转型：从真人短剧到AI漫剧

　　“我们的转型比较果断。”

　　回顾剧点短剧在今年3月份的决策，吕少龙如此总结。这份果断，或许是灵矩动漫高层的性格映射到整个公司的发展节奏上。此次对话中，吕少龙的语速不快，但总能迅速抓住提问的关键，与剧点短剧几次转型判断的高效风格有相似之处。AI漫剧并不是剧点短剧的第一次转型——最早做小说起家，一做就是8年；2022年转型真人短剧，当年8月立项，2024年完成从剧本、制作到发行、出海的全链路闭环；2025年看到AI趋势，再次转型，3月开启调研，5月立项，7月跑通，9月产能稳定在每个月30部左右，过程中灵矩动漫应运而生。（以下简称“灵矩）

　　“AI是时代大事。该怎么跟AI结合呢？这是我们思考的问题，我们觉得结合点是‘AI+内容’。”灵矩就是思考之后的结果，但漫剧并不是当时的唯一选项。“AI小说，AI真人短剧， AI漫剧，我们都测试了，发现AI漫剧的商业成功率更高。再加大力量测试也都是正反馈，我们才all in。”吕少龙对入局印象深刻，告诉我们的立项时间甚至精准到日：5月16日立项，7月上线第一部AI漫剧《咒术反噬》，整个团队都盯着这部作品的成绩。

　　功夫不负有心人，《咒术反噬》上线后播放量迅速破千万。创始人王树波表现出了久违的兴奋，“他蛮激动地讲，这个事情就和当年做真人短剧一样，而且漫剧的内容和小说很像，他觉得这是一个很好的未来。”吕少龙回忆了灵矩的开局。

　　信任是这家公司内部多年形成的高效沟通方式——当创始人决定转型AI漫剧时，团队首先选择了相信。

　　吕少龙坦言，如果管理层有分歧，下面的动作一定会变形。因此，即便在最初的不确定中，灵矩对外依然展现出铁板一块的坚定。

　　我们在对话中也能感受到这样的特质。吕少龙很少提自己如何，大多时候都是以公司为主语，很容易让人感受到灵矩的聚合性。

　　但一家企业的成功除了“人和”外，还需要天时地利。

　　就在这时，政策的好消息也传来了。今年7月份，浙江明确部署推动文化“新三样”出海——网文、网剧、网游，对文化产业的加持力度不言而喻。

　　此外，今年以来，《哪吒之魔童闹海》《罗小黑战记2》《浪浪山小妖怪》等中国动漫作品爆火，也给了灵矩极大的信心。

　　吕少龙总结了灵矩快速转型的内部优势：“我们能够摁住一些变量，把它们变成优势。”

　　变量之一是内容，内容团队出身的灵矩，对用户和题材的判断已有经验；变量之二是商业化，他们直接复用了已经成熟的短剧变现方式。

　　作为第三个变量，制作是灵矩当时唯一需要重新构建的环节。“放眼当时市场上所有公司，大家都在同一起跑线，因为这是一个新的事。”

　　机会窗口稍纵即逝。灵矩迅速决策，缩减真人短剧的产量和人力，在两三个月间迅速组建起一支200余人的AI漫剧内容制作团队。这对于一家刚刚转型的公司而言，堪称一场豪赌。

　　吕少龙承认，做这个决策是比较痛苦的。随即他又补充道，“但这是创业路上不可避免的。”

　　但吕少龙很快发现，新团队用老行业的人，部分传统动漫工作者更擅长手绘，不愿意突破舒适圈去使用AI生成。

　　“AI的学习成本不高，是认知成本高。这更接近管理问题，需要调整组织心智。”

　　但既然决定转舵，与AI的磨合阵痛反而催促着灵矩解决问题：

　　首先是自上而下，从总监等高管抓起，每次开会需要汇报当天用了什么AI工具、做成了一件什么事、有什么心得；其次是举办内部的AI技能大赛，用奖品激励员工适应AI工具。

　　再回看那段时间，吕少龙的语气里已经没有多少焦虑，也能更加肯定拥抱AI、拥抱漫剧的意义，“（对灵矩来说）意味着从原本的纯内容赛道转型到内容加科技的赛道，意味着更大的可能性。”

　　而这一系列动作都基于那个已经验证的预判：AI漫剧赛道一定会飞速增长。

　　 商业想象：打破 “三天生死线”

　　灵矩开启闪电战的这一年，整体绕不过对用人和商业模式两方面的探索。在探讨灵矩的用人策略时，吕少龙用“非常愿意投入”来形容。更深层次反映出来的，或许是灵矩的冒险气质。早在做市场验证阶段，灵矩的方式就具有挑战性：他们没有完全复用旧部，而是招了各种背景的新人，建一个独立团队来做——传统动漫、短剧、AI，无所不包，“英雄不问出处”成为他们的人才信条。“我们一开始有预设，想招传媒的、动漫的、美院的，但实践证明这些可以优先，但不是决定性因素。”他们转而设计了一套以能力和结果为导向的筛选机制，用阶段性的实战目标来检验人才的实战能力。

　　目前，灵矩采取的是项目小组制，每个小组由5到7个人构成，包含编剧、导演、后期以及3-4名抽卡师。

　　王树波曾透露，灵矩的精品率与爆款率接近70%-80%，自研的AI智能综合体使一个小组单日产能达到15集，整部60集漫剧仅需一周。

　　而对于未来的工作流，灵矩有自己的新思考：

　　“我们希望未来以大中台的模式来进行。比如设置编剧中台、分镜中台、抽卡中台、后期中台，用四大中台的SOP把一万个工作室变成四条流水线。”

　　这种模式相当于从管人变成管流程，理论上能进一步降本增效，“每个人的管理半径有限，如果有700个人，7人一个小组，相当于要管100个人，不太现实。但如果分成四大中台，你只要管4个人就可以了。”

　　吕少龙告诉短剧自习室，他们还在招人，希望有更多人才加入。公开资料显示，灵矩团队明年可能会扩至500到800个人，月产能在100部以上。从现在的结果倒推过去的决策，用新团队入局是正确的选择，但在当时就是一次冒险。吕少龙直言，这件事情应该有试错成本。

　　灵矩的冒险气质同样体现在商业模式的探索上。

　　11月6日，灵矩联合抖音完成漫剧行业的首场综合性直播：主创们把直播变成了一场整活综艺，除了揭秘创作脑洞和隐藏彩蛋之外，还和投资人、配音演员、粉丝等连麦共创。

　　其战报显示，直播引流单部漫剧最高增长300万播放，剧集订单累计售出超10000单，端原生账号直播涨粉10000+。

　　“以前达人带货，现在达人带剧。”在吕少龙看来，这是漫剧商业模式上的一个突破，直播让收入形式发生变化。

　　在这场直播的策划上，我们可以看到这家公司的另一种特质——思考。

　　灵矩还没诞生之前，剧点就在真人短剧领域尝试过看播团，用直播的形式播放短剧，用户感兴趣就可以在直播间购买剧集。