最近几年，电视大屏行业正在经历一场深刻转型。

　　虽然表面上看，很多时候依然是围绕出货量、价格战的博弈，但同时，一些更深层次的变化正在发生，电视企业对未来的判断与布局也在发生不少变化。

　　推动这些变化的主要因素来自几个方面：

　　一是存量市场趋于饱和，国内彩电销量持续下滑并屡创新低，行业一度陷入“量难增、价难提”的困局；

　　二是AI新技术与新终端催生诸多新机遇，厂商纷纷布局以抢占新的增长曲线；

　　三是行业“双治理”集中整治套娃式收费、操作复杂、开机广告等问题，在提升用户体验、重塑行业格局的同时，也重新定义着电视作为家庭入口的价值逻辑。

　　于是，在电视大屏化、高端化、布局海外这样的宏观趋势之外，我们还能看到很多电视厂商更加具体的策略调整：

　　有的全力向AI转型，试图以AI重构大屏价值；有的从电视业务延伸到智能投影、闺蜜机、AR眼镜等新型屏幕终端；还有的则通过与电信运营商、广电新媒体的联合，在新一轮产业竞合中寻求新增量……

　　本文将从一些具有代表性的案例出发，总结这些行业调整的内在逻辑。

　　技术驱动与品类外延，电视厂商的多线作战

　　相较于前些年电视行业多聚焦于硬件升级、内容供给与渠道拓展的叙事逻辑，如今，系统能力的深度构建与应用场景的多元化拓展，开始变得愈发关键。

　　这种转变，一定程度上反映着行业竞争已从表层要素比拼，进入更深维度的综合实力角逐。尤其在AI技术加速渗透的当下，这种趋势更是得到了进一步强化。

　　比如在此趋势下，酷开科技就提出了“ALL IN AI”战略，加速从互联网企业向AI技术驱动型企业的转型，在AI时代推动着大屏产业的智能化变革。

　　例如其重点打造了大屏AI智能解决方案，针对电视开机率低、日活低、营收低等普遍性问题，通过专属的数字管家、极简的交互模式、满足场景化需求的专业智能体等，赋予大屏更多新的玩法和定义。

　　酷开科技六大专业智能体

　　虽然这种逻辑与AI赋能手机等智能终端的路径类似，但电视的优势在于，它是家庭最大的屏幕，能实现对客厅场景用户的高频触达，且更容易获得用户的天然信任感。

　　而一旦AI能深度嵌入操作系统与服务生态，电视企业就有机会转型为运营更高价值入口的服务商。

　　如果说AI是从内核重构大屏价值，那么品类外延则是从形态拓展大屏边界。通过新型屏幕终端，电视厂商们正在填补家庭场景的屏幕空白。

　　比如过去两年，移动智慧屏（俗称“闺蜜机”）迅速走红，洛图科技数据显示，2024年，中国移动智慧屏市场的全渠道零售量为25.4万台，同比增长65.0%。海信、创维、小米等电视领域玩家纷纷推出相关产品。

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