故事主角并不陌生——江苏宜兴的湖㳇广电站,在今年5月就以“8个人,1000万”在圈内名噪一时。
为什么今天要换个角度再说一遍他们的故事?因为在当前各省全力冲刺2025经营目标压力之下,这样的数字着实令人好奇,也令人振奋!
当前,唯有实干,才是王道。
吹牛,纸面功夫没啥鸟用!
拆解“1000万”
8个人的广电站,2024年政企、大众等各项业务年度总营收达1014.38万。
虽然我们看不到2024年1014.38万营收的具体组成。但是看他们今年1月至4月的数据,答案已然显现。真的有种“家中有粮 心中不慌”的感觉。
1、1-4月,大众业务现金流完成147.52%。
2、数字电视用户保有率达98.4%。
3、新增有价宽带用户570个,完成时序任务的310.9%。
4、新增高质量宽带用户490个,完成时序任务的189.8%。
5、5G优质卡完成150张。
8个人,服务5300多户,这个担子不轻。站长陈佩璐提到“颗粒归仓”的理念,小编特别认同。
这年头,用户的选择很多,信任特别珍贵。哪怕是一笔小业务,也是用户对我们的一份托付。
用户在手,才能脚下有根;脚下有根,才能心中不慌。
实打实的“服务”与“创新”
那如何才能留住老用户,吸引新用户。当我们拆解“1000万”背后的方法和秘诀就会发现,从来没有从天而降的英雄,有的只有挺身而出的普通人。
要将用户工作做得深,做得透,湖㳇广电站的同仁靠的是土办法,同时也走出了新路子。
土办法是什么?就是实打实的“走访到,宣传到,服务到”。
比如今年“五一”假期,当大家都在休息游玩,他们没闲着。在分公司统一安排下,走访了100多家用户,实实在在地带来了8万多现金流,办理了26张5G卡。
没有花哨的口号,就是靠脚走到、话说到、诚意到。
哪有什么捷径,捷径就是“趴”在地上做服务。
便民缴费,为用户介绍新产品,加强用户对广电优惠套餐和惠民政策的知晓。
整理布线、教遥控器使用,介绍专区产品,树立主动服务、贴心服务的良好形象。
走访大量民宿酒店,推荐集团套餐和宣传优势,拓展新的市场份额。
总之不放过任何一个与用户接触的机会。
新路子是什么?就是永远都不要放弃尝试“新工具、新技术、新载体”。
最近小编经常听到的一句话就是要打破路径依赖。在湖㳇广电站同仁的身上,看到了这句话的生动实践。
无论是他们用AI数字人直播卖特产、推民宿,还是自己动手做DM杂志搞宣传,或是联动“有线淘”新媒体、抖音达人搞直播带货,都让我们看到基层广电站新的可能性。
通过直播、短视频、数字人、定制化内容这些新载体,把咱们广电的宣传、服务、产品,更有效地送到用户眼前、手里和心里。 这就是善用新工具带来的新机会。
所以才有了“4月以来,该站累计发展民宿20余家,覆盖终端近500个,办理了近百张惠民年卡”这样的成绩。
相信一线、依靠一线
湖㳇广电站的故事和实践,虽然不可复制,但也给了我们一些可以借鉴的方向。
1、销装维服一体化是关键
湖㳇广电站采取“人盯人”战术,3名社区工程师与3名营业员、信息员两两结对,两人一组建网格,责任到人。从上门拜访到业务介绍、套餐办理再到后期维护,一条龙搞定。
责任到人,服务闭环,才能有效触达用户、解决问题、提升体验。如何实现销装维服一体化,各广电网络都要下功夫。
2、好的机制才能激发活力
“其实,一开始我们做数字人、做直播,心里也没底,”陈佩璐坦言,“但公司领导对我们很支持,给政策、给机制,鼓励我们敢闯敢试。小伙伴们憋足了劲,就想着,一定要弄点名堂出来。”
湖㳇广电站同仁的这句话,小编深有体会。要让一线敢想敢干,合理的绩效引导和容错空间,对鼓励一线探索很重要。各广电网络要想闯出名堂,就不能光口头喊创新,喊加油,要有实实在在的支持和改革。扪心自问一下:政策、资源、待遇向一线倾斜了吗?
3、信心比黄金更重要
江苏有线在湖㳇镇民宿行业的市场占有率只有5%,但湖㳇广电站同仁们都有信心能做到50%。
现在广电人最缺的就是信心,而信心源自于哪里?源自于基于对本地市场的深耕、对自身服务能力的提升,以及不断尝试新方法积累起来的底气。更源自于公司每个月按时足额发放的工资和绩效。所以最近常话短说也在关注和探讨广电如何实现常态化工资发放。
写在最后在行业普遍面临挑战的今天,湖㳇广电站的故事和成绩显得格外有分量。
他们让我们看到:基层广电站,这个接触用户的“神经末梢”,只要用心经营,就能迸发出强大的市场活力。
前阵有位同仁向我们投稿“【变形记】广电营业员转战抖音主播!”生动呈现了广电人寻求突破的成长历程。
真心感谢湖㳇站的8位同仁,以及所有像他们一样,在各自岗位上默默坚守、用心服务、努力寻找突破的广电同仁们。
他们的乐观和坚持、实干,本身就是一种力量,鼓舞着我们继续前行。
前路不易,但始终相信微光汇聚,定能照亮前行之路。
与大家共勉。
责任编辑:赵莹
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