头部短剧承制公司早就该转型了！

　　否则你到2026年可能就要负债累累。这个春节会是一个分水岭，大家先把今年计划内的任务完成，春节后订单就开始少了。因为你的甲方爸爸小程序平台早就悄悄裁员收缩了。

　　未来80%的承制业务都会消失，头部承制不转型就会被淘汰。不是温水煮青蛙，而是危机来的时候往往就是一夜之间。

　　所以现在立刻马上就要降低成本，压缩产量，储粮过冬。从被动接活模式变成主动孵化精品项目模式。千万别盲目乐观搞扩张，更不要傻呵呵为了接活垫资去做。短剧承制只是一个过渡业务，你现在的摊子越大，以后可能负债就越多。

　　由短剧承制公司发明的流水线生产模式即将崩盘。因为这种以20万到50万成本为主的腰部短剧，已经成为亏损的重灾区。现在市场上一年上万部的短剧产量，低水平重复，严重资源浪费，90%都是亏损的。

　　而内容行业是一个赢家通吃的市场。一个爆款会消耗掉大部分用户的眼球和话题度。所以，一部爆款短剧出来，就意味着至少有1000部小短剧沦为炮灰，流量和关注度以及票房收入都被抽干。

　　所以短剧承制业务是有上限的，现在产能已经是大大过剩。而承制公司流水线模式必须维持大量产能才能有低成本的优势，例如每个月十部以上。

　　但是短剧市场一旦减产，短剧公司就要变成跟传统影视公司一样，一个月一两部或者两三部的精品化产量。

　　听花岛和马厩就这样的精品路线会变成主流。所以承制公司就不需要动辄几十人上百人规模的人了，到时候可能你连裁员的补偿金都补不起。

　　你的核心优势将不再是低成本量产的流水线体系，而是需要找到新的活法。

　　那头部承制公司该如何转型呢?我觉得有三点。

　　1、签约头部导演和短剧演员，成为集群式的短剧制作公司。

　　2、聚焦某一类型，专心经营自己的剧场IP。

　　3、做短剧MCN模式。

　　具体选择哪个方向，需要看承制公司的核心优势，例如你有爆款导演的资源，那你就选择签几个爆款导演，绑定他，服务好。你甚至都不用签一批，其实一个爆款导演就能成就一个公司，例如马厩。

　　说到马厩，就是第二个方向，以前什么类型都做的时代过去了，你必须对某一类型有核心竞争力，例如马厩是短剧王家卫风格的爱情类型，听花岛是头部短剧演员资源，我的朋友林珍钊有以前网大《大蛇》系列的特效优势，做短剧就专供玄幻男频类型。其他还可以聚焦古偶，萌宝，甚至乡村题材都有机会。

　　最后第三点就要用MCN的模式来做短剧。也就是导演和主要演员是自己签约的，短剧IP也是自己的，场地、器材也都是自己的。这样，短剧和短视频的制作成本就会趋近于零，或者说变成了公司的固定开支。例如《姜十七》，又例如我自己做的《厨神少年》。

　　总之，短剧市场会变成两极分化，你要么做头部内容，要么是做账号逻辑。中间的都是炮灰。

责任编辑：凌美