2026年是"十五五"开局之年，也是中央部署"主流媒体系统性变革"从顶层设计走向落地实施的关键一年。这一年，从中央广播电视总台到各省级卫视，头部广电机构不约而同地交出了各自的"转型答卷"，而且罕见地不再停留在节目片单的层面——每家都提炼出了自己的"新概念"。这些概念不是营销话术，而是各自对"媒体在AI时代如何生存"这一根本问题的不同解法。本文以时间为线、以概念为纲，逐一拆解。

　　中央广播电视总台："人工智能+全媒体超高清"——国家平台的变革引领

　　作为行业龙头，总台2026年的新概念是"人工智能+全媒体超高清"技术体系。2月26日，总台召开2026年工作会议，台长慎海雄部署以历史主动精神深化主流媒体系统性变革；同日召开的技术工作会议进一步明确，"十五五"时期要以强化人工智能创新引领、深化全媒体融合发展、夯实技术安全运行为核心，全力构建人工智能驱动的全媒体超高清技术体系，形成"一次生产、多端分发、全场景覆盖"的全媒体生产传播格局。

　　技术落点清晰而具体：升级"央视听媒体大模型"3.0版本，构建高质量多模态国家语料库，打造涵盖内容创作、编辑加工、分发传播、效果评估的全流程智能工具链；持续推进总台算法建设，让总台算法具有"价值观"。8月3日的年中工作推进会进一步提出，把人工智能这个"最大变量"转化为推动高质量发展的"最大增量"，持续深化从"传统广告营销"向"融合产业经营"转变，着力构建总台AI生态体系。项目层面，总台全力推进超高清示范园"央视界"、人工智能大楼、人工智能工作室、国家（杭州）短视频基地、"央博"数字平台、国家电子竞技发展研究院等重点项目。经营侧，2026"品牌强国工程"以"1+N"传播模式和"帮政府解困、伴企业成长"的理念构建合作生态，"思想+艺术+技术"融合传播继续成为总台方法论的旗帜。

　　总台的变革路径与省级卫视形成鲜明对照：省级卫视普遍向"下"扎根——融入城市、链接产业；总台则向"上"筑基——自主可控的算力底座、大模型、语料库与"总台院士""总台科学家"人才体系，巩固"国际领先、国内最好"的媒体科技地位。一顶天、一立地，共同构成2026年中国广电转型的完整光谱。

　　北京广播电视台：数智型首善媒体——价值共创与"媒体办赛"

　　北京台的变革有明确的制度坐标：2025年12月31日发布的《北京广播电视台深化系统性变革工作方案（2026—2028年）》提出"新闻立台、内容强台、融合兴台"三大战略，明确三年内全台频道频率总量在已压减6个的基础上再压减20%。

　　2026年5月29日，"北京范儿——2026BRTV价值分享大会"发布"价值共创十项行动"，台长张劲林提出构建"技术+内容+生态+服务"四位一体全新发展格局，建设"数智型首善媒体"。落地的抓手颇为扎实：8月整合北京卫视三档科创栏目推出全国省级卫视首个面向科创主体的全链条生态服务平台"科创新引擎"；"媒体办赛"模式从60万元信号制作费到4010万元商业开发收入的北京半马全案运营，2026年已确认自主运营赛事15场（其中国际级6场）；AIGC全流程创作的《长征·江河纪》登陆北京卫视，并以300万元采购AI大模型词元，成为省级台首次公开采购大模型词元。

　　东方卫视（SMG）：超级城市合伙人——从"广告位出让者"到"全案服务商"

　　2026年10月12日，"美誉东方 共赢未来——2027SMG商业价值共创周"在上海开幕，上海广播电视台（集团）党委书记、台长、总裁宋炯明在致辞中给出了SMG对转型的定义：这场变革"不仅是传播能力的破阶跃升，更是媒体深度融入城市发展、深度链接产业生态、深度拓展商业场景的价值重构"。

　　SMG提出的核心概念是"超级城市合伙人"，并一口气开放了六种合伙模式：世界舞台合伙人、城市带货合伙人、国民事件合伙人、文旅共创合伙人、数智生态合伙人、精品内容合伙人。其底层逻辑是重新定义媒体的位置——媒体不再只是"内容广告位的出让者"，而是"城市发展的参与者"。支撑这一定位的，是刚落幕的第48届世界技能大赛开闭幕式所检验的"全链条承制、全域化传播、全场景保障"顶级全案服务能力，以及进博会、APEC、世界人工智能大会等一整套国际节展赛事的服务履历。

　　共创周开幕当天，SMG与百联集团、小红书等四组单位签署战略合作，上海首个开放型一站式"AI+微短剧"中试基地同步启动。用SMG自己的话说，这家综合性传媒集团实现了从"内容执行者"到"全案服务商"、从传统播出机构向"超大城市综合文化服务商"的跨越。

　　湖南卫视、芒果TV：从"五新"到"共创生态"——以确定性穿越周期

　　湖南广电2026年的关键词是一条完整的战略链条。1月9日，湖南广电召开"开局十五五·破局2026"芒果集思会，确立"新内容、新技术、新传播、新赛道、新商业"的"五新"战略框架。5月28日，湖南卫视、芒果TV春夏生长大会发布190余部剧综内容（59档综艺、89部剧集），集团董事长龚政文明确提出以"内容+产业"重构商业模式，跳出传统广告的单一逻辑；芒果TV副总裁洪啸则抛出了"人文主义复兴"论——"当AI可以批量制造'爽感'的时候，真实的人类情感就变成了不可替代的奢侈品"。

　　9月17日，湖南卫视与芒果TV年度秋季招商会"2027芒果共创生态大会"首次走出演播厅，在张家界文旅实景中举办，主题"我们来了"。芒果超媒宣布向合伙人全面开放内容IP、平台矩阵及新技术能力，AIGC内容首次独立成板块发布，AIGC精品厂牌"芒果灵创剧场"亮相，并提出打造"国内首个专注长视频精品内容的AIGC工业化聚合大模型平台"。

　　湖南广电今年的标杆事件是30集AIGC长剧《后西游记》：作为"广电21条"出台后全国首部获批"边制作、边审核、边播出"的剧集，截至9月3日全网传播总量达23.8亿次，制作周期较传统三维动画缩短70%。10月上旬，双平台再召开"提质增效"专题会，提出将智能化"从技术选项变为发展必选项"。从"五新"到"共创"，湖南广电的解法是：以确定的产能、确定的爆款和开放的产业合作，对冲行业的不确定性。

　　浙江卫视：无界生态与"适者进化"——以IP为锚的三重变革

　　浙江广电2026年的叙事围绕一个判断展开：AI智能体可能冲击所有平台，"真正能穿越一切介质壁垒的唯有IP"。集团年初召开2026年工作会议，部署"以创新实干推进系统性变革结构焕新"，深化卫视平台一体运营，迭代升级"智媒果"AI大模型与Z视介传播平台。

　　4月17日，Z视介上线三周年暨2026生态战略发布活动在杭州举行。三年来，Z视介客户端累计下载量超2亿、会员数超300万，形成22个子频道矩阵，入选国家广电总局"全国广播电视媒体融合典型案例"。本次发布会推出"新质共生，生态共赴"的新质IP战略，并发布"媒体+通信"融合创新产品"小蓝卡"——Z视介的文化视听权益首次以"号卡"方式进入千家万户，浙江电信、麦当劳、网易严选等65家品牌加入"Z伙伴"生态。

　　在"骉新——浙江卫视2026无界生态跃新发布"上，浙江卫视总监林涌提出"在AI时代，视媒体到了适者生存与主动进化的关键节点"，并给出三重进化的系统设计：内容进化（《奔跑吧》《王牌对王牌》《天赐的声音》三大国民IP焕新，AI拟真人短剧、AI漫剧加速布局）、组织进化（26个工作室构成"超级工作室+核心工作室+微型工作室"三级体系）、生态进化（演唱会经济、衍生品、IP线下场景全面布局，跑男快慢闪店已落地全国13座城市）。一个关键的数字是：浙江卫视优质节目来自广告外的多元化收入已达40%。"适者进化"因此成为今年卫视转型中最具理论色彩的一个概念。

　　江苏卫视："第一直播平台"——以"苏超"IP重构大小屏关系

　　江苏卫视的转型切口最为聚焦。2025年10月31日发布的"江苏超会玩——荔枝PLUS焕新计划"，从平台共生（Platform）、直播赋能（Live）、独特内容（Unique）、用户营销（Subscriber）四个维度，宣布2026年升级打造"头部省级卫视第一直播平台"。

　　这一概念的操作支点是赛事IP：承接"苏超"（四川省城市足球联赛之外的省级联赛现象级样本）和《打歌2026》两大IP流量，推进直播常态化——《打歌2026》从季播节目扩容为贯穿全年的直播音乐通告，《江苏超会玩》升级为涵盖文旅、选秀、团综的"特别季"内容矩阵。与此同时，江苏卫视、ai荔枝双平台融合并进：ai荔枝围绕"苏超"构建"直播+短视频+互动社区"的体育内容闭环，8月起"热荔剧场"专区上线红果、点众等平台精品剧目，同步创制《守龙三千年》等文旅短剧，音乐、益智、垂类三大综艺赛道继续强化差异化。在其他卫视铺开生态版图时，江苏卫视选择把"直播"这一单点能力做成全国标杆，是"以点破面"的转型思路。

　　深圳广电与广东台：湾区双样本——从"六大进阶"到"六人剧组"

　　深圳广电集团5月官宣"六大进阶行动"，其中最具标识度的是探索"广电+开源鸿蒙"深度融合、打造全国首个"鸿蒙生态媒体"，并借助APEC会议在深圳举办的契机打造特别节目，加快建设深圳国际微短剧产业园。广东广播电视台则在6月24日全省主流媒体系统性变革工作推进会部署十项重点工作后，实现广东卫视4K超高清频道开播。

　　广东卫视今年最受行业关注的事件，是9月6日上星的AI仿真人短剧《暗流之下2：银子烫手》——制作方是广东卫视新媒体产业部，核心团队仅6人，"小团队、大制作、高审美"，播出方与制作方首次合为一体，标志着广电从产业链的"渠道"挪向"生产者"。而四川台以"川超"全案运营实现从"转播者"向"运营商"的转变，则与深圳、广东共同构成"媒体深度嵌入城市运营"的湾区与中西部样本。

　　结语：六个共性，一场重构

　　把总台与六大头部广电的新概念并置，可以提炼出2026年卫视转型的五个共性：

　　其一，商业模式从"卖广告位"转向"合伙人""全案""共创"——SMG的城市合伙人、芒果的共创生态、北京台的价值共创十项行动，本质都是把媒体嵌入产业链；

　　其二，AI从辅助工具升级为内容生产线，《后西游记》《暗流之下2》《长征·江河纪》标志着AIGC内容成建制上星；

　　其三，平台化提速，江苏的"第一直播平台"、浙江的Z视介、湖南的六平台融合，都在把"频道"改写为"平台"；

　　其四，AI生态与自主可控成为分水岭，总台以"央视听媒体大模型3.0"、国家语料库构筑技术底座，地方台则以"智媒果"、芒果大模型各建引擎；

　　其五，组织结构调整成为硬仗，浙江的26个工作室、北京台压减20%频道频率、湖南的"刀刃向内"机制革新，直指生产关系；

　　其六，媒体的坐标系从"收视率"换成"城市"——融入城市、链接产业、服务民生，正在成为省级卫视重新度量自身价值的新标尺。

　　正如宋炯明所言："媒体转型不是只关乎一个单位的前途，它一定关系到社会的发展。"2026年的这些新概念，最终指向同一个命题：在智能体时代，主流媒体必须重新回答"我是谁、为谁存在"。答案各不相同，但方向已经清晰——不再做孤悬于城市之外的播出机构，而做与城市共生、与产业共赢、与公众共情的"价值合伙人"。

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责任编辑：李楠