有些事情，热闹在开场；有些事情，艰难在深水。

　　对于主流媒体而言，系统性变革，最容易的是改版，是看得见的浪花；最难的是改命，要打破频道壁垒、重构生产流程、重塑组织肌理，这才是水面下的暗流。主流媒体系统性变革行至今日，容易的路已经走完，剩下的都是难而正确的事。

　　而广东广播电视台目前正在做的，恰是后者。八项硬举措如“施工图”，校、银、企、政合作如“生态网”，内部作风、技术、人才、平台、驻外变革如“地基”。

　　从战略层面来讲，所有动作都为持续推进系统性变革打下良好基础。这是广东广播电视台从“破题开局”迈向“深层攻坚”的深潜，也是一次从“各自为战”走向“集团军作战”的自我革命，亦是广东台必须选择做的“难而正确的事儿”。

　　（一）

　　变革不能只有口号，必须有施工图。

　　广东台对照全省主流媒体系统性变革十项重点工作，细化推出八项硬举措。以《思想耀岭南》筑牢思想舆论高地；以重大主题报道让“中国式现代化看广东”具象可感；以粤TV深度融合打破频道壁垒；以审美水准提升拉近受众距离；以科学方法论贯穿生产全流程；以数智赋能夯实技术底座；以破“障”行动撬动机制梗阻；以品牌输出擦亮“广东经验”……从内容到技术，从审美到机制，从内部攻坚到外部辐射，八项举措构成一个相互支撑、协同发力的完整体系。

　　难，难在体制机制；正确，正确在主流媒体职责使命。广东台要做的，是重造一套航行系统。

　　当变革进入深水区，单打独斗的路径已经走到尽头。而广东台主动走向高校、银行、企业、政府机构，不是常规校媒联动，不是蜻蜓点水的战略签约，而是在铺一张可持续的价值网络。

　　两个月时间里，广东台先后与中山大学、华南理工大学、暨南大学、华南农业大学四所广东头部高校接连深度对接。

　　从战略意义上来讲，这是在铺四张网。

　　9月14日，广东广播电视台与暨南大学正式签署战略合作框架协议。双方将联合开展传播实验研究与数据服务，让大数据、人工智能走进采编一线；组建节目专家库，为重大报道和精品创作提供智库支撑；合作创办学术集刊，让前沿理论与一线实践相辅相成等，显然，这是串联起珍贵的数据血脉。

　　与华南理工大学，则是搭建起技术的基座。华工有算力，广东台有视听场景。双方拟共建AIGC视听内容联合实验室，探索在“岭南云”“粤广云”、粤TV和粤听客户端、新闻策采编播全流程应用场景的技术合作。这不是即兴之举，而是补上关键一子。

　　与中山大学的合作，是人文学术的河床。区域国别研究重镇、哲学社会科学深厚；广东台有南派纪录片团队、上星频道覆盖五十多个国家和地区。双方共建理论传播高地，共赴国际传播赛道，共筑文化传承精品，共育传媒时代英才。最重的落子，是探索共同发起纪录片研究中心，让学术流向镜头，让镜头承载学术。

　　与华南农业大学，则是人才的活水，也是乡村振兴的智库。华农依托遍布全省的105个永根科技站深耕镇村一线，广东台有全媒体平台、精品创作、海外传播、产业运营优势。双方共建乡村振兴内容创作体系、涉农舆情研判引导机制、农业科普传播矩阵，实施岭南农耕文化长线传承工程等，让“把论文写在南粤大地上”与全媒体传播相遇。

　　这些合作不是挂一块牌，而是让知识、数据、技术、人才跨组织流动。内容要提质、技术要升级、国际传播要破局、人才要迭代，这四道必答题，单靠媒体内力已不够，广东台在织一张让学术流向镜头、让数据流入新闻、让算力驱动创作、让人流动起来的网。

　　显然，这是补上系统性变革的关键拼图。

　　（二）

　　银行，是金融活水与资本引擎。工行广东省分行、中行广东省分行、交行广东省分行相继到访广东台，谈的不再只是广告投放，而是宣传全景赋能、产业同向谋划、资本运作、投融资、资产配置、党建团建。

　　交行与广东台联合主办“2026年广东省制造业赋能对接活动”，签署《金融赋能人工智能产业高质量发展》三方协议，以“金融+产业+媒体”新范式，为专精特新企业注入活水；中行提出高平台讲好中行故事、实打实服务广东台事业、心贴心服务员工所需；工行希望在资金、资产、资本上助力广电事业。

　　主流媒体系统性变革不能只靠广告输血，必须学会资本造血、产业反哺。金融活水浇灌的不只是节目制作，更是“媒体+金融”“媒体+产业”的新模式。广东台正从“内容输出者”向“生态共建者”转型，银企合作是为这场变革提供资金、资本、资产的底座支撑。

　　与企业合作，则是场景共生与生态共建。广汽集团携新车天团到访，双方要从传统宣传合作走向品牌共育、场景共建、产业共生，联合组建品牌叙事工作室，将广汽故事纳入“中国式现代化的广东实践”；将“粤TV”“粤听”接入车机系统，探索“音视频+AI交互+场景服务”的车载内容消费。华为两周内两次互动，跳出甲乙框架，直奔语料库建设、人车家全场景智慧生活、鸿蒙生态赋能民生服务；广东台数十年积累的权威视听语料，是AI时代最稀缺的原材料；华为的算力与技术，让权威内容转化为AI时代生产力。广州建筑集团到访，则谈的是岭南建筑文化精品、国际传播、国企品牌、党建共建。

　　这些合作的深意在于，媒体与企业的关系，正在从“客户关系”走向“生态共建”。最好的技术，是让用户感受不到技术存在；最好的传播，是让内容自然进入生活场景。广东台不再只是旁观者，而要主动参与车载视听、智能家居、城市建造等新消费场景的生态构建。

　　与政府机构的合作，既是服务中心大局，亦是媒地融合。广东省人社厅与广东台围绕《技行天下》提质升级，以“五个聚焦”唱响“技能同样出彩、技能照亮前程”；广东省生态环境厅与广东台谋划大湾区生态纪录片制播联盟、全球生态纪录片提案征集、生态影像数据库，共建“媒体+生态”样板；中山市两度互动，围绕孙中山诞辰160周年、工改、治水、侨乡文化，联合策划纪录片和专题报道；南沙区调研未来影视产业园，汕尾市迎来粤港澳大湾区中秋晚会首次录制，与省委党史研究室共推百集《广东党史名人》，广东省自然资源厅深化用地用林用海IP、全域整治“时代影像志”、权威发布与民生回应……

　　主流媒体服务中心大局，是广东台的职责使命感。但宏大叙事不能悬浮，广东台要用4K精品摄制、全省记者站下沉优势、全媒体传播矩阵，把“百千万工程”、绿美广东、制造业当家、乡村振兴等重大主题，转化为观众可感知、可共情的视觉表达。媒地融合，就是要把地方发展的富矿，变成主流舆论的活水；把政府的重点工作，变成群众可感的故事。

　　这些合作的深度内涵，有着清晰地变革感知力，也是广东台从“内容输出者”转向“生态共建者”的必由之路。校媒，是让学术、数据、技术、人才流入媒体；银媒，是让资本、金融、产业与传播互相赋能；车媒、媒企，是让内容进入新场景、让品牌获得新叙事；媒地，是让主流舆论扎根区域、服务大局。

　　可以说，这些战略合作不是系统性变革的旁枝，而是主干。内容提质需要学术与数据，技术升级需要算力与实验室，国际传播需要高校与海外渠道，人才迭代需要产教协同，产业经营需要金融与生态……所有的“走出去”和“请进来”，都是在为深层攻坚打底。

　　（三）

　　向外织网，更要向内筑基。所有外部合作，最终都要落到内部能力的承接上，这亦是系统性变革的“难”之所在，难在哪里？难在“刀刃向内”。

　　在综合职能部门专题会上，广东广播电视台党委书记、台长李宜航直言，要跳出舒适区间，让转作风可感可及；破除“合成谬误”，让优流程行云流水；坚持结果导向，让提效能实实在在。如此想来，频道曾是广电的命脉，如今却可能成为融合的藩篱；物业盘活、考核激励、人员进退等等，动的都是最敏感的奶酪。

　　显然，这是向体制机制最深处掘进。

　　在新员工成长学堂上，李宜航讲“变”与“不变”：传播工具可以迭代，对真相的追求、对人民的深情不能变，政治家办台、办网、办端、办账号不能变。技术培训则从“了解新技术”转向“用好新技术”。驻外机构同样被追问三个问题，我是谁？在哪里？向何处去？瞭望哨、啄木鸟、神枪手、连心桥——这是对一线触角的重塑。

　　流程、技术、人才、平台、触角，构成系统性变革的“操作系统”。没有这些内部筑基，外部织的网就是死的；有了这些，网才会呼吸。

　　一条路，会荒废；一张网，会呼吸。广东台正在做的，恰恰是一张让人、知识、数据、技术持续流动、互相滋养的生态之网，所有努力都指向同一个目标，为主流媒体系统性变革持续推进打下良好根基。

　　这很难，难在体制机制，难在数据应用，难在国际传播，难在人才迭代。但正确，正确在主流媒体必须举旗定向，必须服务中心大局，必须连接千行百业，必须在时代变局中回答“我是谁、在哪里、向何处去”。

　　追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。广东台与高校、银行、企业、政府的棋面已经铺开，内部变革的落子声清脆可闻。接下来要做的，是让每一枚棋子都活起来，让每一根网线都流动起来。

　　这，才是一场系统性变革最深沉的力量所在。

　　广东广播电视台正在做难而正确的事，不为一时潮起，而为长久奔流。

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责任编辑：凌美