小编关注到甘肃卫视与多家省网合作暂停的消息，具体情况一起来关注。

　　甘肃卫视停播下线

　　甘肃广电局网站互动交流板块收到一则咨询。内容如下：

　　问题：

　　1、最近一段时间，一些省份（黑龙江，江苏，广东，广西，四川）的有线网络的甘肃卫视信号突然停播下线了，包括央视频客户端也没有了甘肃卫视的网络直播，这个是什么原因？不知道内蒙古广电网络的甘肃卫视目前还在不在？估计恐怕也危险，就怕下线。

　　答复：

　　尊敬的网民您好！感谢您对甘肃卫视的关注与反馈。

　　经核查，您反映的问题，主要是由于我台与黑龙江、江苏、广东、广西、四川五省的广电网络公司商业合作调整所致。近年来，省外落地覆盖财政资金大幅缩减，频道自身经营也面临压力，难以承担较高的传输费用。经综合研判，目前已暂停在上述五省的落地传输。待今后条件改善，我们将积极沟通，争取尽快恢复。关于央视频客户端没有甘肃卫视网络直播的问题，该平台权限不归我方管理，建议您通过央视频APP直接反馈。目前，内蒙古广电网络公司传输甘肃卫视信号正常。同时，全国各地用户均可通过电信、移动、联通三大运营商IPTV平台收看甘肃卫视节目。因合作调整给您带来的不便，我们深表歉意。再次感谢您的理解与支持！

　　原因解读

　　甘肃卫视暂停在江苏、广东、广西、黑龙江、四川五省有线电视网络的落地传输，主要是经营压力下的无奈之举。一方面，省级财政对卫视省外落地的专项补贴资金近年大幅缩减，外部输血明显减少；另一方面，频道为净化荧屏在2025年初主动停播了每年价值约5500万元的二类医药广告，加上新媒体冲击下传统电视广告市场整体萎缩，自身创收能力严重下滑。收入端在减少，但进入各省有线电视网需要缴纳的落地费却居高不下，成本压力越来越重，暂停部分省份的传输成了最直接的减负办法。

　　这一调整对甘肃卫视自身来说，短期内确实省下了一笔不小的开支，能把有限的资金和资源集中用在省内和核心市场的运营上，但全国性的传播覆盖能力也随之削弱；对地方广电网络而言，频道资源减少降低了内容供给的丰富度，在IPTV等替代渠道的竞争下，可能会加速有线电视用户的流失。

　　说到底，这个案例反映出省级卫视眼下正处在一个转型的坎儿上，一边是财政补贴越来越少，一边是传统广告模式越来越不管用，两头都吃紧。以前还能靠财政支持把信号铺到全国，现在生存压力摆在面前，只能先把全国覆盖的长远目标往后放，能省一分是一分，先活下去再说。

　　类似的先例

　　甘肃卫视的遭遇并非孤例。

　　2008年1月，湖南卫视信号在浙江宁波被当地广电网络掐断，表面理由是合约到期，实质是日益高涨的落地费谈不拢。当时落地费已成为频道运营中仅次于电视剧购买的第二大开支，宁波的落地费近两三年一直高位运行，在湖南卫视暂停之前已有其他卫视相继退出了宁波市场。

　　2011年7月，深圳卫视和东方卫视因受国内外经济环境影响、整体广告收益降低，在全国收缩覆盖范围，取消了在湖南岳阳的落地传输。

　　2025年，湖北卫视在江苏有线出现大部分地市下线，原因同样是江苏有线将全省覆盖费用分开计算，导致湖北卫视在江苏省的覆盖费大幅提高，最终只剩南京、无锡、徐州、扬州四个地方还能收看。

　　2026年5月，星空卫视因高昂的卫星传输成本与萎缩的收入来源难以平衡，正式暂停卫星传输服务——仅单转发器年租金就超过千万元。

　　这些案例的共同之处在于：无论是强势的一线卫视还是处境艰难的三四线频道，只要落地费、传输费这些硬性成本超出了自身承受能力，或者广告收入下滑到难以覆盖开支，暂停或收缩省外传输就成了不得不做的选择。说到底，卫视的省外覆盖从来不是免费的公共服务，而是一笔需要精打细算的经济账——账算不过来，就只能先撤。

　　常锐评

　　前面梳理的案例虽然发生在不同年份、涉及不同卫视，但背后指向的是同一个趋势——卫视频道的省外落地正从“战略布局”变成“经济账本”，落地费这门生意越来越难做了。对广电网络而言，这不仅是丢了几家客户的问题，更是一个需要重新审视自身定位的信号。以下几点思考，或许值得认真琢磨。

　　一是卫视频道的付费能力和意愿都在下降。现在形势在变：财政补贴在退坡、广告收入在下滑、新媒体在分流，卫视的每一分钱都要精打细算。落地费在卫视的预算表里正从“必选项”变成“可选项”。不是甘肃卫视一家付不起，而是整个行业的算账逻辑变了。

　　二是有线网的渠道价值正在被重估。卫视撤出，表面是费用问题，深层是有线网的传播价值在下滑。更关键的是，甘肃卫视停掉五省有线传输后，观众通过IPTV照样能看，这意味着有线网已经失去了内容传输的独家性，落地费的定价根基正在松动。

　　三是广电网络需要从“收租”转向“服务”。落地费这门生意越来越难做，反过来看也许不是坏事。以前靠渠道垄断躺着收钱，现在渠道不值钱了，就得真正为用户创造价值。想想看：用户打开电视，到底需要什么？是频道数量多，还是内容好看、操作方便、体验流畅？如果哪天有线网只剩下基础频道，但把这些频道做得清晰稳定、开机快、界面友好、老人家也会用，那用户还是会留下来的。把精力从向卫视收费转向服务好本地用户，也许才是正路。

　　四是行业上下游需要重新找到利益平衡点。甘肃卫视停播二类医药广告，损失了5500万收入，但换来了更干净的荧屏和更好的品牌形象——这种正向改变，有线网能不能在本地帮它放大传播效果，让它在省外覆盖收缩的情况下还能保住影响力？反过来，有线网能不能跟卫视谈一些新的合作方式，比如联合做本地化内容、共同策划活动，而不是只有“交钱入场”这一种模式？双方的利益捆绑越深，这种“说撤就撤”的情况就越不容易发生。

　　旧的生存方式正在失效，新的生存方式还没有完全建立起来。以前靠垄断落地费过日子，这个时代正在过去；以后靠什么活着——靠服务用户、靠差异化内容、靠本地化深耕、靠上下游深度合作——这些都需要重新去想、重新去干。危机客观存在，但也在倒逼行业真正走向市场、走向用户，这也许才是广电网络转型的真正起点。

　　2026年10月29-30日，诚邀您相聚江西南昌。让思想先于趋势，用实践回应未来，在每一次能力涌现中寻找机遇，在每一次时代争流中定义未来。

责任编辑：赵莹