这个周末，IPTV跟着罗永浩上了热搜。#罗永浩怒斥电视机厂商#话题最高冲到微博热搜第2位，电视操作复杂问题再次引发很多人共鸣。罗永浩选择为母亲安装自己口中“巨垃圾但至少老人会用的IPTV机顶盒”。

　　三年前，智能电视操作复杂、套娃收费等问题也曾冲上热搜，成为总局“双治理”的开端。此次罗永浩选择IPTV的理由很简单——“老人会用”。

　　行业乱象溯源：大屏商业化跑偏催生服务危机

　　广电总局发布的《2025年全国广播电视行业统计公报》显示，全国有线电视实际用户2.07亿户，IPTV用户超过4亿户。2025年电视综合人口覆盖率达到99.83%，基础设施的“物理覆盖”已经基本完成。

　　洛图科技数据显示，2026年上半年，中国大陆电视品牌整机出货量1494.7万台，同比下降10.1%。2025年第二季度起，市场已连续五个季度的出货量同比下降。2025年全年出货量3289.5万台；预计将创下2010年以来17年新低。

　　国内大屏市场已走完硬件普及的增量周期，全面进入存量竞争时代，但行业整体发展逻辑长期错位。多数终端品牌陷入参数内卷与功能堆砌怪圈，一味叠加各类娱乐应用、智慧场景与付费内容，“基础看电视”这一核心功能被不断弱化、复杂化。

　　此次罗永浩连续两日发声，揭开了大屏行业隐藏的深层隐患：正规大屏终端体验有待改善，大众基础收视需求无法被满足，大量用户被迫流向监管缺位的第三方灰色直播APP。这类非正规应用暗藏养老诈骗陷阱，不仅损害用户权益，也将普通的视听体验问题升级为家庭安全与社会治理问题。这持续消耗用户信任、破坏大屏家庭场景价值。

　　IPTV被选择的底层逻辑

　　虽然IPTV此次也未逃脱罗永浩的口诛笔伐，但却因为其实际行动上的支持切切实实多了一个用户。为何？

　　首先，IPTV是“双治理”政策落地的主阵地之一——这并非完全来自市场自发选择，它是治理能力向用户体验的转化。我们的电视并非纯粹的流量变现工具，更承载着民生服务、信息传播、家庭娱乐的基础功能。IPTV落实了“双治理”并享受了政策红利，而用户得到“会用”这一实用性的结果。

　　其次，选择IPTV也代表对直播价值的重新确认。罗永浩提及的那两个APP，都是直播相关。直播对老年用户的价值不仅是内容供给，还是一种“无需选择、无需搜索、线性陪伴”的仪式感。

　　根据CSM数据，2025年上半年，IPTV平台直播收视份额达30%，为整体直播收视贡献40.3%；平台整体收视份额达37.2%。超过1.3亿观众通过IPTV机顶盒收看直播频道，人均收视时长超过3小时。

　　再次，选择IPTV是因为重建了老年用户的操作安全感。“双治理”要求IPTV以“看电视”为核心主线，极简的系统层级、开机直达直播的设计、通俗易懂的操作逻辑，零学习门槛的体验完美适配全年龄段用户，尤其贴合银发群体的收视习惯。其可管可控的特质也可以规避灰色内容风险。

　　这是可用性的胜利——“有限但确定”的体验，恰恰是技术产品最难做到的。

　　大屏从业者需要集体反思

　　罗永浩选择IPTV并非传统模式的胜出，而是市场对行业乱象的正向修正，从产业发展、社会治理、银发经济等多个维度，为内卷失衡的大屏产业提供了重要价值启示。

　　大屏从业者需要集体反思：

　　其一、真正的刚需在哪儿？在移动终端持续分流收视时长、智能大屏体验持续恶化的背景下，以“看电视”为代表的稳刚需的纠偏行动保住了电视原始的家庭媒介属性，守护了中老年群体的收视权益，稳固了大屏行业的用户基本盘。解锁了银发经济落地价值，契合老龄化社会的视听服务发展趋势。

　　其二、简单本身就是一种商业模式。在特定场景下，“少即是多”。智能电视的商业模式建立在“流量-广告-会员”的互联网逻辑之上，而IPTV模式降低了用户的决策成本和操作成本。证明减少选择、减少操作、减少商业化干扰，本身就是一种用户价值，也能转化为留存价值。

　　其三、天花板怎样打开？此次IPTV被选择不是因为足够好，罗永浩直言IPTV“巨垃圾”，选它只是因为“老人会用”。对年轻人缺乏吸引力，对银发族是“矮个子里拔将军”，这其实是很危险的。面向未来，整个大屏产业要回归用户本位、服务本位、普惠本位，实现基础服务兜底、特色服务升级，才能摆脱内卷困境，实现高质量可持续发展。

　　结语

　　罗永浩的遭遇是一面镜子，照出的不是某个产品的失败，而是整个行业对“谁是电视的真正用户”这一问题的集体失语。IPTV用4亿用户、40%直播贡献率，完成了从“宽带赠品”到“电视主渠道”的身份跃迁，但这跃迁是防守型的——它赢在老人会用而非爱用。

　　这恰恰是大屏产业最值得警惕的处境。

　　它像一声警钟：技术可以无限复杂，但服务必须回归常识。电视首先是电视，然后才是智慧屏、娱乐中心或家庭入口。如果连“看电视”这个最朴素的承诺都无法兑现，再宏大的生态叙事都是空中楼阁。

　　面向未来，真正的破局点不在于技术迭代的快慢，而在于能否直面一个被忽略太久的问题：我们究竟在为谁做电视？这也不应是IPTV的独行，而是整个大屏行业的归途。

责任编辑：凌美