近两天，通信圈被中国联通改革刷屏了。从4月中国联通品牌家族全新亮相到7月组织机构大调整——一套组合拳打下来，有人直呼“联通放出狠招”。

　　那问题来了：联通这一通操作，接下来电信和移动会不会跟进？

　　特别是面对两个挺进时，广电该如何有所作为？

　　第一个挺进是推动广电媒体挺进互联网主战场，

　　第二个挺进是推动广电视听挺进经济社会发展主战场 。

　　全新品牌家族

　　4月28日，联通在北京办了场品牌与产品发布会，主题是“守正创新 行稳致远”。发布会上最核心的动作，是推出了“1+3+5”品牌家族体系。

　　1、“1”——1个企业品牌“中国联通”

　　还是大家熟悉的中国结标志，这个是所有品牌的根。

　　2、“3”——3个客户品牌，是三个按用户群体划分：

　　联通智家——面向家庭客户，把家里那些智能设备、宽带、WiFi、娱乐、健康管理这些东西打包在一起，通过AI统一管起来，让家庭生活更方便。智能音箱控制家电、电视健身K歌、家庭健康监测，这些都归它管。

　　联通沃派——面向年轻人，，套餐内容偏向流量、娱乐、社交这些年轻人用得多的东西。

　　联通慧商——面向商企商户。定位为“数智化经营伙伴”。

　　3、“5”——5个产品品牌：

　　联通云——联通的云服务品牌。作为自主安全的AI云，提供全栈、多行业的云服务。跟阿里云、腾讯云做类似的事情，

　　联通元景——联通的AI大模型及MaaS平台品牌。企业可以在元景平台上调用AI能力，搭自己的智能应用。联通还推出了Token Plan产品，把算力按Token计量卖给个人或团队，用于办公、内容创作、研发等场景。

　　联通云犀——面向企业用户的工作流智能体平台。面向企业销售和办公场景的AI工具。比如帮销售分析客户数据、帮管理者做经营决策、帮员工处理日常事务等。

　　联通格物——联通的物联网平台品牌。作为物联网平台层核心，让各种设备（传感器、仪表、摄像头等）能联网、能统一管理。联通这个平台已经接了超过十亿台设备，最新版本让企业搭建物联网应用更方便。

　　联通墨攻——联通的网络安全品牌。联通的网络安全品牌。提供智能化的安全监控、安全托管、安全工具服务。已经保障过40多次国家级重大活动，服务了40多万家企业。

　　值得注意的是，除了品牌体系，联通还发布了几个面向个人和家庭的具体产品，其中就有引发了大量舆情的“联通魔方”，一种新的套餐模式。以前套餐都是固定的，多少分钟、多少流量打包卖。魔方让用户自己“拖拉拽”组合需要的内容，用多少付多少，流量阶梯计价，用得多单价反而低。（这个联通已经回应，魔方是有消费门槛，并不是真正的0元起步）

　　全新组织架构

　　7月4日，联通公布了新一轮组织调整方案，新设了六个部门和五个事业群。

　　1、六大部门：

　　产品创新市场部——管两件事：一是把技术能力变成能卖的产品，负责产品定义、定价、推广和迭代；二是统筹品牌体系建设。核心方向是Token运营和AI Agent打造。

　　品质保障部——专门管客户体验，从产品设计到交付全程盯着服务质量，把“不出问题”当成目标。

　　算网建发部——管算力网络的建设，包括智算中心布局、6G技术研发、空天地一体网络等基础设施规划。

　　算网安全保障部——管算力网络的安全，覆盖数据安全、模型安全、算力调度安全等新领域。

　　生态合作部——管合作伙伴，把高校、科研院所、头部企业、投资机构等外部资源引进来、用起来。

　　财务资本部——管钱和资本运作，通过投资、并购等方式撬动技术和业务能力。

　　2、五大事业群：

　　公众市场服务事业群——服务个人和家庭客户。

　　机构产业服务事业群——服务政府、公共机构、大企业和各行业客户，针对不同行业问题组织方案和交付。

　　国际业务事业群——统筹海外业务拓展。

　　算网运营事业群——负责算力网络的日常运营，包括资源调度、计费、服务质量保障。

　　创新成果转化和交付事业群——覆盖集团、省、地市三级，专门负责把创新项目变成可在全国推广的一站式解决方案，解决“集团有技术、省分有客户、地市有现场但三者不协同”的老问题。

　　除了这些，联通还设了共享服务中心，把财务、人力、IT等后台职能集中管理，提升效率、降低成本。

　　常锐评

　　从中国联通全新品牌发布到组织变革，从底层逻辑来看是一脉相承的，都是为了服务：运营商的战略中心正在从传统的通信连接业务，向算力和数字服务全面转移。

　　对于广电来说，以下几个信号需要高度关注：

　　信号一：AI卡位，Token运营是核心。

　　品牌上，联通元景、联通云犀把AI能力包装成独立产品线；组织上，产品创新市场部明确把Token运营和AI Agent作为核心方向。意图很清楚：联通不满足于当AI时代的算力管道，要往产业链上游走。

　　信号二：从以业务为中心，转向以客户为中心。

　　品牌上，智家、沃派、慧商三大客户品牌按“谁在用”划分；组织上，前端按客户属性设三大事业群，而不是按固网、移动、政企来分。逻辑对得上：从“我有什么卖什么”变成“客户需要什么我组织什么”。

　　信号三：从宽带到算网协同，能力在重新整合。

　　品牌上，“1+3+5”所突出的是云、物联网、人工智能；组织上，算网建发、安全、运营三个部门同步设立，把算力相关职能收拢成闭环。算网已经成为重点。

　　信号四：资本的作用将进一步放大。

　　品牌上，五大产品品牌传递“做平台、不排斥合作”的信号；组织上，生态合作部和财务资本部进入总部部门序列。联通要把外部力量和资本工具拉到朋友圈。

　　带着变革的基因再向前，拥抱时代之变。对于广电来说，同样需要思考四个问题——AI时代广电如何定位，我们的用户是谁，差异化是什么，一个中国广电 GROUP ？

责任编辑：赵莹