年中盘点|更轻、更快而非更大的媒体发展范式（上）

君畅| 流媒体网| 2026-07-06

【流媒体网】摘要：盘点2026年全球大视频领域的趋势，展现了什么样的媒体发展范式与内容模式？

　　2026年是是AI时代加速落地的一年，也是古代“三元九运”时间划分体系中“离火”大运最“火”的一年。因此，在2026年年中之际观察年大视频产业的一些变化趋势非常重要。

传统媒体并购案的规模经济

　　2026年前后，为了应对继续恶化的经营环境——特别是传统免费电视广告下滑，传统媒体一个比较典型的趋势就是继续开展基于规模的兼并——也就是抱团取暖。兼并不仅涉及传统电视媒体，也涉及付费流媒体、体育版权、IP等，以打造更多元化、更大规模的综合性媒体，以对抗Netflix、Disney+、亚马逊Prime Video等全球流媒体巨头。在全球范围，这个典型当时是派拉蒙-天舞与华纳兄弟探索公司（WBD）的合并。在英国，天空（Sky）与ITV目前进行的可能兼并也属于传统媒体的并购活动。在欧洲，贝卢斯科尼家族的泛欧洲媒体计划（MFE， MediaForEurope）一直在推进中，以落实欧盟“欧洲内容主权”产业路线。2025年底到2026年初之交，MFE收购了葡萄牙媒体业务Impresa 32.9%的股份。这一收购虽未能控股但也实现深度协同运营目标，继续完成“伊比利亚半岛+南欧+德语区”拼图。另外，目前从Comcast分离出来的NBC环球也被市场认为可能是下一波并购标的。

　　上述这些传统媒体发起的并购或许更多是为了实现更大的业务规模，更多还是属于传统的“注意力经济”范畴并符合规模制胜法则，就是期望以更大的规模高效地吸引注意力。这些并购工作肯定需要巨大的成本与投入，而且涉及传统的媒体监管管制。例如，派拉蒙-WBD并购案涉及近800亿美元股权对价、28亿美元与Netflix违约金、15亿美元债务置换补偿等一次性成本，同时接下来还有融资层面的长期成本（不说股权稀释成本，相关债务利息成本就高达540亿美元）。为了拿到欧盟、英国、加拿大等市场反垄断放行，派拉蒙被迫做出让步，剥离派拉蒙环球影业的海外电影发行合资公司，承诺剥离部分欧洲体育频道、缩减流媒体在欧洲的排他性版权，放弃一部分广告定价权等等。而且，按最新消息来看，目前来自英国监管层的不确定性正在变大。未来经营中相关机构合并必然引发大量裁员及相关赔偿。可以说，为了打造一个可以抗衡Netflix、迪士尼之流的巨头，派拉蒙-天舞付出的代价是巨大的。在另一方面，MFE为了消化2025年控股的德国ProSiebenSat.1以及支付相关债务，在2026年已经无力进行大规模的并购投入，暂缓进军法国、英国与北欧市场。并且,目前处于复杂内部整合工作的MFE，其版块以免费电视为主，缺少付费体育频道，对比RTL和Sky其体育版权储备偏弱。笔者认为：考虑到当下的泛媒体竞争环境，当下这种更多以做大规模为核心目标的并购，确实有助于聚合多样化内容与IP，但也存在较大的风险压力。

　　对于传统媒体的规模经济，前阵BBC大幅从电视委托内容市场撤退或是一个重要的警示：即使每月有94%的英国人使用BBC服务，但只有不到80%的人支付所谓“电视税”。这使BBC不得不集中资源保护优先流派、旗舰品牌和提供最大公共价值和受众范围的服务——包括对数字产品的继续投资，而不是分散在更大的节目量。在某种意义上，这对传统的“规模经济”原则或是一种嘲笑。

　　简而言之，旧媒体的内容机器变得越来越沉重了。