4月29日，吉视传媒发布2026年一季报。

　　公司营业总收入为5.28亿元，较去年同报告期营业总收入增加2864.51万元，实现2年连续上涨，同比较去年同期上涨5.74%。归母净利润为-1.00亿元，较去年同报告期归母净利润增加291.55万元，实现2年连续上涨。经营活动现金净流入为-1.02亿元。

　　2026年经营计划

　　2026 年是“十五五”规划实施的开局之年，亦是公司深化转型、提质增效的关键攻坚期。面对自身挑战与行业机遇，贯彻落实好“十五五”规划便成为我们破解转型难题的必然选择。公司将锚定“打造国内一流文化科技企业”的战略愿景，以新质生产力重塑发展格局，构建“党建强企、改革强企、科技强企、数智强企、资本强企”五维强企路径，筑牢“高质量网络、高品质服务、高安全保障”三大支撑，聚焦“内容+科技服务家庭客户（TOC）、智慧广电+千行百业（TOB）、文化数字化重点破局”三条主线，向国内领先的广电数智信息服务运营商转型。围绕上述目标，我们将重点推进十项重点任务，确保开局稳、起步快。

　　（一）赋能传统产业升级，激活存量增量双核动能

　　2026 年是公司转型发展的关键年，大众市场作为公司业务的基本盘，要围绕“存量价值经营和新增用户规模拓展”开展全年经营工作，公司将以实打实的举措，全力推动市场经营工作提质增效、再上新台阶。

　　一是推进存量新增一体化，实现存量与新增一体化运营，是破解增长瓶颈、夯实发展，推动大众市场高质量发展的必然途径。要以产品差异化打造核心竞争力，紧扣用户需求，实现产品与用户的精准匹配；要聚焦 “一老一小”、党政军企等重点垂类客群，激活存量用户价值，拓展增量市场空间，最终实现规模与效益的同步提升。在存量经营上，要聚焦用户价值深耕，以精细化运营激活存量潜能。公司将持续丰富 5G+宽带为主的产品矩阵，通过宽带升级、多维度的权益赋能，进一步丰富终端品类，不断优化对存量用户的产品设计，完善营销策略，全面增强产品竞争力，稳步提升用户 ARPU 值。在增量拓展上，要瞄准潜力市场攻坚，以差异化策略抢占增量空间、扩大用户规模。固网业务要聚焦新建小区、低市占率小区、商业门市房等区域，依托公司光纤网络覆盖的优势，以“5G+宽带”融合产品为抓手，紧扣用户对流量及宽带的刚性需求，凭借产品性价比优势，突破用户增长瓶颈，扩大固网用户体量。同时，全力推动移网 5G 业务快速发展，结合吉林省竞合环境，通过单移、固移融合等具有竞争力的业务套餐，重点发力校园、农村、集团客户等市场，不断扩大 5G 市场份额。各分公司要结合本地实际，灵活搭配宽带、5G 和权益，推出具有差异化组合套餐，增加产品粘性，提升产品市场竞争力。

　　二是实现营销服务一体化，推进营销服务一体化，是激活市场发展动能、提升整体运营效能、 强化市场竞争力的核心抓手。要将营销思维融入服务全流程，“在服务中做营销、在营销中优服 务”，珍惜每一次面客、触客机会，提升营销和服务频率。关键以渠道体系建设为抓手，以营销 活动为重要载体，以队伍能力建设为出发点和落脚点，全方位抓实抓细各项举措，让用户在营销 场景中切实感受优质服务，实现营销与服务深度融合、共同发力。在渠道体系建设上，要坚持线 上线下双向发力，构建全覆盖、高效协同的渠道体系。线上要加速构建营销服务矩阵，完善电话 营销、微信营业厅、电视营业厅等线上服务，挖掘用户商机。推进直播营销矩阵建设，重点培育 抖音职人营销队伍，确保年底前组建完成 500 人线上营销团队，承接国网电渠能力，加快落地“吉 林卖全国”号卡，不断拓宽营销覆盖面和业务增长点。线下要持续深耕渠道建设，一方面要做强自有渠道能力，整合自有营业厅、社区服务点、乡村服务站等资源，优化渠道布局，提升渠道覆 盖面和增加服务触点。另一方面，要持续加大优质社会渠道引进力度，强化渠道管理机制，实现 自有与社会渠道协同提质。在营销活动组织上，要坚持统筹规划因地制宜，让营销活动成为增户 增收、提质增效的有力抓手。公司层面要统筹谋划全年营销工作，聚焦核心目标，开展主题鲜明、 针对性强、线上线下融合的四场大型营销活动。各分公司要紧密结合本地市场竞争情况、用户需 求特点，因地制宜开展差异化营销活动，拒绝形式主义，以 “增户、增收、保存量、提 ARPU 值” 为目标，确保全年任务圆满达成。在队伍能力建设上，坚持激励与赋能并重，锻造一支业务精、 作风硬、执行力强的营销铁军。一方面，要坚持“以战代训”，在市场攻坚中锤炼队伍的组织和 实战能力。另一方面，要强化自有队伍营销服务能力培养，常态化开展营销技巧、产品知识、网 络维护、服务规范等专项业务培训，打造一支专业过硬、服务优质、作风扎实的营销服务队伍。

　　（二）推动“有线电视+IPTV”深度融合，拓宽传播服务渠道

　　持续深化“有线电视+IPTV”双线融合成效，深化“内容+科技”双轮驱动战略，构建线上线下 O2O 融合新生态，加速技术层面深度融合，打造全国广电行业一体化运营的“吉林样板”。

　　一是升级与运营商合作。深化与联通、电信、移动的结算机制与产品协同，按月活跃用户落实基础业务结算。并依托体育赛事独家版权、互动健身、高清影音等资源联合打造差异化产品包，共同提升用户活跃与付费转化。

　　二是构建线上线下 O2O 融合新生态。内容创新方面，全力推进全球首部“科学纪实+AIGC”纪录片《虎啸·共生》的招商与播出发行，打造 AIGC 青少年绘本和影像创新专区；以“硕博工作站”为纽带，深化与高校的“校企协同”，围绕智能审核、AIGC 应用等课题开展项目共研，形成可落地的技术成果；强化“线上+线下”融合生态，线上推出“吉视大健康”2.0 版本，融合AI 问诊与健康管理能力，构建数智化服务闭环；积极运作“东北虎出没”“吉视福利社”新媒体账号，探索“文化 IP+电商”模式。线下将世界遗产大会、少儿国标舞大赛、文旅专列等活动模式在全省复制推广，沉淀本地忠实用户。最终形成“线下活动导流、线上服务转化、用户价值深挖”的 O2O 运营矩阵。

　　三是强化技术赋能融合。加快联合实验室统一播控平台、统一手机遥控器等重点项目研发落 地，打通双平台系统，夯实“全省一盘棋”融合播控底座，以技术融合驱动业务创新与体验升级。

　　 （三）拓展“智慧广电+”应用，培育高质量发展新势能

　　 作为“数字吉林”建设龙头企业，政企业务要实现从“规模扩张”向“质效优先”的根本性 转变，重点推进以下四项工作： 一是健全联动机制，筑牢业务支撑体系。围绕“巩固优势领域”核心，持续完善省市县“三 级联动”矩阵协调机制，科学下放责权利，重点强化市州级政企业务支撑能力，建强专业售前支 撑与售后交付团队，稳固在公安、应急、林草、水利等传统行业的优势地位。市州级分公司一把 手亲自牵头市场拓展，设立政企专职副经理岗位，专职岗位由省公司集团客户事业部直接考核，对年度考核不合格、不胜任者实行一票否决。同时，深化市（州）县两级协同联动，在商机共享、 项目实施、人才培养等方面探索高效协作模式，为优势领域业务稳步推进提供坚实保障。

　　 二是聚焦新兴领域，培育增量增长动能。精准研判政策导向，抢先布局新兴领域，成立智慧 康养、智慧农业、文化数字化专项工作专班，聚力打造具备自主知识产权的新质生产力服务能力。 通过揭榜挂帅、合作共研等方式沉淀核心技术，其中文化数字化领域需重点攻坚，完成文化数据 资源管理、文化遗产标本库数据管理、中华民族文化基因库数据管理等自主知识产权产品研发。 同时，要放大高利润业务效能，专网业务凭借高利润、易续签的核心优势，需进一步提升在政企 业务板块的占比。此外，以省公司政企板块为核心，组建公安、生态、应急、健康、农业、教育、 文旅、战略性新兴产业八大业务兵团，持续健全政企生态体系，优化产业布局、强化支撑保障， 积极引入优质生态合作伙伴，召开吉视传媒政企业务生态合作伙伴大会，凝聚发展合力。

　　 三是强化双轮驱动，夯实核心能力底座。坚持人才与技术双向发力。一方面拓宽人才引育渠 道，省公司和各市州分公司可结合业务需求，通过校园招聘、社会招聘、内部遴选等方式强化团 队力量，开展精准化培训，全年组织不少于 20 场专业培训，全面提升团队业务素养与专业能力； 另一方面以人工智能技术为抓手，赋能产品附加值提升，完善政企产品标准化体系，为利润目标 达成提供核心支撑，推动集客业务真正成为公司高质量发展的盈利增长引擎。

　　 四是规范流程管控，保障业务稳健发展。要健全全流程项目管理机制，依托信息化手段精准 搜集标前信息，全程督导各分公司项目跟进，实现项目事前研判、事中管控、事后复盘的全周期 闭环管理。同时，要优化项目激励机制，及时足额支付项目成本与激励计提，对专网项目实施单 独的收入与利润考核，充分调动团队积极性。此外，要强化省、市、县公司风险防控能力，精准 识别并有效化解商机对接、招投标、实施交付等各环节的潜在风险，确保政企业务持续稳健发展。

　　 （四）深化数字化赋能，推动文化产业高质量发展

　　 按照吉林省“4+2”文化数字化发展体系，以“统一标准规范、AI 赋能增效、企业数智转型、 模式输出推广”为四大实施路径，聚焦“文化数字化、企业数字化转型”两大核心方向，支撑全 省文化资源数字化、业务流程数字化、文化产品数字化、文化服务数字化。同步构建“1+3+N” 技术架构，依托 1 个文化数字基础底座，构建数据、智能、管理 3 大文化中台，支撑 N 个数字化 应用场景落地。

　　 一是人工智能赋能文化保护传承。以人工智能为基础，打造公司自有知识产权的修复、审校、 活化等场景文化大模型，实现文化数字化“质量+效率”双提升；借助 AIGC、AR/VR、数字人打 造沉浸式“数字展厅”，拓宽文化传播边界，持续提升公共文化服务质效。

　　 二是数据要素激活文化资源变现。以省委宣传部媒体数据治理和开发利用平台建设项目为引 领，着力打通跨机构数据资源壁垒，汇聚全省文化数据资源，通过确权、登记，利用可信数据空 间，形成吉林省文化大数据资产，在此基础上引入各方开发利用，让数据资产实现变现。在此基 础上，结合企业自身数字化转型经验，推动省属文化企业共享一套 OA 协同办公平台、人资资源平台等数字化管理工具，并构建智慧融媒平台，提供融合 AIGC 通用能力的一体化“策采编发评” 数智化流程，筑牢吉林省文化产业根基。

　　 （五）打造“内容+科技”生态，增强核心竞争硬实力

　　 我们要以打造北方特色内容生产与传播基地为目标，通过深耕本土 IP、强化技术创新、拓展 传播矩阵，推动内容产业提质增效，实现内容价值与科技优势双向赋能、互促共生。

　　 一是深化本土 IP 赋能，构建精品内容矩阵。内容端，打造具有东北特色，吉林特点的文化内 容，包括但不限于大电影，纪录片、微短剧、中剧等，同时以 AIGC 为抓手，深耕内容创作服务 赛道，以东北话、长白山、高句丽、扶余国、满族文化等高质量多模态语料库，生成虚实结合， 生动活泼的文化内容。技术端，深化与头部企业和科研院所合作，共建联合实验室聚焦内容制作 技术攻关，推动科研成果与内容创作深度融合；搭建数字化产业服务平台，建立微短剧审核绿色 通道，简化审核流程、提升审核效率，为内容快速产出、合规传播筑牢技术保障，实现内容创作 与技术赋能同频共振。

　　 二是拓展国际传播路径，提升品牌国际影响力。国内布局 5 个垂直新媒体账号，持续推出精 品内容短视频，打造 3-5 个百万级爆款；海外整合多平台账号及媒体资源，实施精准国际传播， 年发短视频 500 条次以上，推动传播精品登录海外媒体；公司成功获得李斯特国际音乐精英计划 全乐器大赛（中国区）三年全国独家代理权，创新“赛事+展播+研学”出海新模式，以音乐为媒 搭建文明对话桥梁，全力塑造立足吉林、辐射全国、对话世界的文化交流新典范；协调策划拍摄 制作 1-2 部东北虎豹纪录片，持续做好中俄虎豹跨境保护交流、参加国内外各类展会活动，设立 虎豹保护专项基金，丰富东北虎豹生态保护活动载体，进一步提升虎豹文化国内外影响力。同时， 探索虎豹文化 IP 商业化转型拓展，充分利用文化品牌优势，实施文化创意输出，开发跨境研学旅 游路线，推出虎豹主题的系列文创、服饰及户外用品等产品；大力推进公司 MCN 机构建设，全 面整合自身和第三方线上直播人才与业务资源，开展直播带货及账号运营等商业活动，实现虎豹 文化公司年度收支平衡。此外，围绕公司主营业务、重点工作、创新产品、服务品牌等方面，通 过主流媒体、公司自有新媒体开展宣传工作，重塑广电价值，树立公司良好品牌形象，助力公司 市值维护，为公司高质量转型发展提供良好舆论氛围。

　　 三是完善联播联控机制，强化内容传播影响力。立足全省大屏资源优势，健全重点城市关键 部位联播联测体系，压实大屏整合攻坚任务，确保长春、吉林、延吉核心点位大屏完成应连尽连， 其余县市高价值区域实现快速接入。通过强化技术防控与全流程管控，实现全省大屏资源协同联 动、安全高效传播。深化 AIGC 生产应用，依托“不咸山大模型开发平台”，在内容创作、语音 交互、实时渲染等领域实现突破，构建自动化内容创作工作流，提升内容生产效率与质量；合理 优化广告费用投放，加大优质内容与传播渠道的基金投入，强化资金使用效能；严格落实大冬会 酒店境外节目落地任务，完善跨境节目供给，确保境外嘉宾收视体验，借助大冬会契机，进一步 提升吉视传媒大屏服务的品牌知名度和影响力，借势提升公司的品牌知名度与市场影响力。

　　（六）深化“人工智能+”融合赋能，筑牢 AI 技术核心支撑

　　我们要秉持“跳出广电发展广电”的经营理念，以“向数字化要效率、向智能化要能力、向融合化要活力”为核心目标，通过“131”架构落地与坚强网络升级双轮驱动，构建覆盖“云、网、边、端、业”的技术支撑体系，在 2025 年 1.0 基础上，2026 年重点要实现 131 规模部署和应用，为全业务发展筑牢数智根基。

　　一是纵深推进“131”转型落地，夯实 IT 数字化转型底座。聚焦“1 个基础底座、3 个中台、 1 个运营平台”全场景规划，从云、算、数三方面发力，提升数字化核心能力。一方面，优化云 平台资源配置，以阿里云为核心，推进存量硬件资源动态整合与池化改造，实现异构资源统一纳 管、弹性调度，盘活存量资产并优化全生命周期成本，强化基础设施集约化效能与业务支撑韧性。 另一方面，打造“通算+智算”一体化体系，依托存量高性能智算集群，推动两类资源在架构、调 度、服务层面深度融合，优化算力供给与调度策略，构建敏捷弹性的算力服务体系，为全行业客 户提供优质云服务及大规模 AI 训练、推理能力，以智能驱动业务创新。同时，搭建数据贯通的数 智化运营平台，以数据为核心生产要素、管理域为切入点，打破数据壁垒、重构业务流程，推动 运营模式从“流程驱动”向“数据驱动”转型。各业务部门作为数字化转型第一责任人，需明确 需求与目标，依托平台将 AI 算法模型与业务流程深度融合，精简优化审批、管控、决策流程，替 代重复性人工操作，实现自动化运转与智能化决策，提升各条线运营效率、服务质量与创新能力。

　　二是持续深化“人工智能+”全领域应用落地，构建内培外拓双循环格局。以 AI 技术赋能业 务提质、价值创造为核心，推动人工智能与经营管理、业务运营、产业服务深度融合，筑牢数智 化转型核心能力。

　　在内部转型上，聚焦 AI 对业务流程的重构升级，构建“需求牵引、技术支撑、竞赛驱动”的 内生动力机制。立足各业务部门需求，梳理形成精准化、场景化的 AI 应用需求清单，数字技术部 依托“吉视雨”开发者社区与科技创新研究院技术储备，提供定制化 AI 解决方案支撑。我们将常 态化开展 AI 流程优化评比活动，树立标杆案例、推广先进经验，在全公司营造“比学赶超”的数 智化变革氛围。同时，加速 AIGC 内容生产平台迭代升级，重点强化文字创作、图像生成、语音 合成等多模态能力研发，持续提升智能辅助决策、内容自动化生成的精准度与效率，筑牢内部数 智运营底座。

　　在外部赋能上，以技术创新激活文化价值，打造差异化核心竞争力。要持续做好文化领域大 模型建设，迭代优化自有知识产权的文化大模型，重点强化文物修复、内容审校、文化遗产活化 等核心场景能力，对外输出完备的解决方案；以省委宣传部“媒体数据治理和开发利用平台”建 设为突破口，推动 AIGC 通用能力与广电业务深度融合，构建一体化“策采编发评”数智化流程， 通过重点推进四大智能系统建设为全省融媒体中心转型提供标准化、可复用技术支撑；依托“吉 视问农”平台融合 AI 能力，实现农作物病虫害智能识别、种植方案精准推送，联动物联网设备构 建“监测-分析-指导”全链条服务，力争全年服务农户超 10 万户，打造 3 个 AI 助农示范县。此外，要激活生态场景价值，迭代东北虎豹物种监测系统，强化 AI 数据分析与可视化能力，为生态 保护部门提供精准决策支撑。同时深化与省内外科技企业、科研院所合作，共建 AI 政企应用实验 室，推动技术成果快速落地，以“人工智能+”为纽带，持续拓展政企服务新边界。

　　三是实施坚强网络行动计划，以智能升级赋能全业务发展。紧扣广播电视传输、大众业务、 政企服务核心需求，以“AI 赋能、集约高效、安全可靠”为导向，推进网络资源整合、技术创新 与能力升级，筑牢全业务网络根基。优化传输数据网建设，搭建省干备用路由和二平面传输系统， 健全冗余保护机制，打造高带宽、低时延、高可靠的传输网络；融合 AI 技术与智慧运维平台，实 现流量智能预测、资源动态调度、故障自动自愈，提升网络自动化运维水平。整合带宽出口资源， 打破业务条线壁垒，构建“集中管控、按需分配、弹性扩容”体系，强化冗余备份能力，为超高 清直播、政企专线等业务提供稳定带宽支撑。筑牢网信安全防线，推进防护系统一期建设，部署 基础防护设施，推动防护模式从被动应对向主动监测转型，后续逐步构建“预测-防护-检测-响应” 全流程主动防御体系。升级直播网承载能力，优化资源整合与统筹调度，突破传统传输瓶颈，提 升传输效能与稳定性，支撑 4K 超高清节目规模化、高质量传播。推进基础网络迭代，按“因地 制宜、分步实施”原则，将城网部分区域升级为 XGPON，改造后设备用于 EPON 区域，结合市 场需求与投资能力科学统筹进度，提升网络品质与用户体验，为工业互联网、元宇宙等新兴业务 提供坚实承载。

　　四是健全体制机制保障，压实数智化转型推进责任。为确保数智化转型各项工作落地见效， 公司将成立数智化转型专项工作组，采用嵌入式工作模式，实现对公司各业务条线的全面覆盖与 深度耦合。工作组打破部门壁垒，将技术骨干与业务专员精准派驻至各业务单元，形成“技术支 撑+业务落地”的协同联动机制，精准对接业务需求，高效解决转型过程中的痛点、难点问题。同 时，建立健全工作推进机制、考核评价机制与成果转化机制，明确各条线转型目标、责任分工与 时间节点，定期开展进度督查与成效评估，推动转型工作有序推进、落地生根，形成上下联动、 全员参与、全域覆盖的数智化转型工作格局。

　　 五是布局战新产业，实现场景突破。一方面，深化数据要素运营，依托北数所吉林省数据要 素服务中心，积极争取省级公共数据授权，完善数据确权、评估、交易等一站式服务，推广数据 流通示范项目，推动数据资产规模化增值；另一方面，推进低空产业试点推广，积极推进低空产 品市场化推广，编制《低空经济行业应用白皮书（吉林版）》，面向文旅、林业、水利等行业开 展推广。

责任编辑：李楠