这段时间三大运营商消息比较多，业绩发布、税收调整，非常值得关注。大家也可以回顾下我们的文章。

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　　最新，AI盛行，常话短说小编刚好在琢磨看到了关于三大运营商非常详细的组织架构分析，觉得非常有学习价值，

　　在此摘录，同时也看看中国广电的部门设置，看看彼此的差异。

　　中国电信

　　一、基本情况

　　二、监管格局

　　三、权力架构

　　四、总部一级部门设置

　　五、子公司设置

　　中国移动

　　一、基本情况

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　　二、监管格局

　　三、权力架构

　　四、总部一级部门设置

　　五、核心子公司

　　中国联通

　　一、基本情况

　　二、监管格局

　　三、权力架构

　　四、总部一级部门设置

　　五、核心子公司

　　中国广电

　　“中国广播电视网络集团有限公司”，由国家广电总局直属、国资委控股，2016 年获工信部颁发的《基础电信业务经营许可证》，2019 年取得 5G 商用牌照，2022 年正式面向公众推出 5G 服务，2025年已完成全国31个省级行政区的营业厅覆盖，网点数量也超1万家，基站超400万座实现乡镇以上区域连续覆盖。

　　中国广电各大机构说的组织结构，可能存在偏差，也不一定全，欢迎大家指出。

　　常锐评

　　从上面相关情况，可以看到三大运营商均为副部级中央企业，直接由国务院国资委履行出资人职责并接受考核。

　　集团党组书记、董事长及总经理均为副部级干部，由中组部管理。均采用“集团总部-省公司-市公司-专业公司”的垂直运营主体架构。

　　从相关部门设置上，我们也能看到各自的一些差异性：

　　中国移动是规模驱动的“全能型战略家”。2025年，中国移动在总部层面罕见地新增了与网络部、财务部并列的一级部门——数智化部。

　　这绝非简单的IT升级，而是旨在破解内部“九龙治水”的困局，将分散在各处的AI、数据、算力能力聚指成拳，成为驱动整个集团从“卖流量”向“卖能力”转型的统一战略引擎和孵化器。

　　中国电信的基因源于固网，其组织变革紧密围绕“云改数转” 战略，凸显工程师文化与稳健的政企市场信任。与中国移动类似，电信也大力推行专业化，但其逻辑更侧重于“组织解耦、功能聚焦”。

　　作为央企混改的标杆，联通的组织形态最具互联网特色，其核心是在规模弱势下，通过机制灵活性与深度合作实现差异化突破。联通是唯一一家在集团层面引入民营战略投资者（如腾讯、阿里）并赋予其董事会席位的运营商。联通的组织调整频率和力度往往更大，目前来看是将所有市场线员工纳入一个更扁平、更以互联网化方式运作的体系中。

　　在业务层面，中国移动拥有最庞大和全面的专业公司谱系，中国电信设立了覆盖底座型（如云、安全）、赛道型（如卫星、量子）、行业型（如政务、卫健） 的各类子公司。而中国联通整合成立联通数科作为数字化转型的旗舰，并采用“总部行业BU+省公司军团”的模式，鼓励成功的区域经验快速向全国复制。

　　我们要清楚，中国广电与三大运营商有共性，但是本质还是有区别的。

　　中国广电的独特性在于其既要扮演国家媒体传播主渠道的“意识形态守护者”，又要成为市场竞争中合格的“基础电信业务提供者”。我们还要努力转变成合格的服务商。不断调整，才能适配发展。

　　中国广电

　　广电+通信+科技

责任编辑：赵莹