2026是“十五五”开局之年，开局决定全局，起势关系后势。为更好地凝聚集体智慧，坚定发展信心，1月9日，集团(台)以“开局十五五·破局2026”为主题召开芒果集思会，对2026年及“十五五”期间湖南广电的发展规划与运营策略展开研讨。集团（台）党委书记、董事长、台长、总编辑龚政文出席并作总结讲话，集团（台）党委副书记、总经理、副台长蔡怀军出席并讲话。集团（台）领导朱皓峰、谷良、杨贇、罗迎春、秦好、蒋洪亮、宋点出席，集团（台）内设机构、各二级单位负责同志参会。

　　会上，29位发言人紧扣“十五五规划、新内容、新技术、新传播、新赛道、新商业”六个主题板块，围绕17个核心议题发表见解、集思广益。

　　十五五规划专题

　　战略发展部部长姚远介绍了新鲜出炉的集团（台）“十五五”规划的核心内容，提出重植商业基因、拓展轻量爆款、强化资本链接、全面拥抱AI等策略建议，认为要推动组织不断进化，破除成功企业的“创新者窘境”。

　　新内容专题

　　湖南卫视党委委员、芒果TV党委委员周山提出要靠综N代的“四轮驱动”筑牢根基，靠“思维破圈”破解创新困局，靠生态的开放协同守住高地，创造内容新生态的黄金时代。

　　潇影集团党委副书记、总经理李红认为，要坚持以内容创新为根本，以人才为中心，以科技为纽带，打造具有时代影响力的电影作品。

　　宣传管理部部长钟益帆对“中国式现代化光明行2026”的布局安排提出建议与思考，呼吁主题创制应坚持“高门槛、高品质、大影响”的标准，围绕“三个文化”、重大时间节点等要求进行系统规划。

　　新技术专题

　　芒果TV智能研究中心芒果大模型负责人刘旭升提出，芒果大模型正向着“硬核引擎”“行业公器”“创新孵化器”三大方向进化，将实现场景化规模化盈利。

　　芒果TV智能媒资中心第一副总经理王心莹提出要做AI时代内容工业的“水电煤供应商+精品房”的发展思路，从而“让工具撑内容，内容和工具一起撑商业”。

　　技术调度中心主任覃益明分析了传统技术板块价值重构的新路径，将以市场化为导向，追求设计的价值、赋能的效率、产品的体验和团队的能力。

　　新传播专题

　　新闻中心副总监徐婧提出，新闻中心2026年将以“改文风、改台风、改画风”为抓手，聚焦“以精准发力筑牢舆论压舱石、以全域思维激活传播新动能、以模式输出做强体育传播品牌”等核心任务。

　　芒果TV党委委员、芒果国际总经理万琳认为，芒果出海快速实现更大突破的关键在于增长型商业模式。对于已具备本地化运营基础的重点市场，广告、会员、线下演出等成熟模式仍是核心抓手。面向更广泛的海外市场，AIGC漫剧是新路径。

　　国际频道总监蔡莲花提出将夯实在地化国际传播的创新成果，掌握“国际+IP+流量”的发展秘钥。

　　都市频道总监刘贤志提出要通过“强化标签、打造网红IP、提升日活、精品创制”等途径，让风芒新闻破壁，让理论传播破圈。

　　新赛道专题

　　芒果数智总经理方菲认为要将芒果的技术、资源聚焦在线下数字展、数字文创等关键杠杆点，同时推进组织“全面AI化”，从而实现山海APP的跨越式发展。

　　风芒APP总监陈亚飞提出平台的核心在于从流量竞争转向价值深耕，通过精品内容、智能技术和产业融合构建可持续生态。

　　芒果TV党委委员、副总裁刘幕天认为大芒的核心打法是聚焦差异化，构建PUGC双轨发展、横竖屏协同、IP与技术驱动、生态联动的芒果特色微短剧模式。

　　芒果创展执行总经理成浩提出永不落幕的音视频装备展要精准把握音视频产业技术融合、场景拓展、需求升级的三大趋势，依托芒果内容生产优势，推动展会落地运营。

　　新商业专题

　　湖南卫视党委委员、芒果超媒总经理、芒果TV总裁梁德平提出要紧紧围绕用户需求实现商业模式转型，做强“IP经济局”、“移动经济局”、“资本经济局”；要坚持聚焦用户运营，更好地认识用户、更好地满足用户、更好地活化用户。

　　电广传媒党委书记、董事长、湖南经视党委书记王艳忠提出了AI时代推动“媒旅融合、体旅融合”的战略构想，2026年将实施“以AI为马，换道超车”的战术打法，纵深推进“三湘星光行动”，确保奇幻大庸城项目“开业即爆款”。

　　广播传媒中心主任李运宗提出电台将采取强IP、强资源、强传播、强配置四项措施，针对不同目标人群分类制定业务规划，推动系统性变革。

　　娱乐频道总监崔宇认为，地面频道既要激活存量，构建“大屏生态”，也要挖掘增量，在市场上卡位，在生态中定位，开启地面频道的“媒体新浪潮”。

　　广告节目管理中心主任文威提出二类广告可持续经营模式的三种创新路径及两套运营方案。

　　小芒电商总经理张阳认为小芒要夯实内容价值的“第二落点”——圈层的归属感，打好“IP规模化、全面拓展新媒体商业化、构建自营IP矩阵”三场核心硬仗。

　　集团（台）领导分别结合五个主题建言献策

　　集团(台)党委委员、副总经理、副台长，湖南卫视总监宋点认为要重建三种能力——创作逻辑从“选题中心制”到“生活现场制”、生产机制从“我们生产”到“我们共创”，“拆掉围墙、种下春天”，再造内容立身新高地，再塑主流价值新标杆。

　　集团（台）党委委员、纪委书记、省纪委监委驻集团纪检监察组组长蒋洪亮提出要关注地面频道转型，实现价值共创；要布局数据资产，实现驱动增长；要强化监督赋能，让监督既有纪法刚性的“力度”，更有容错赋能的“温度”，为高质量发展保驾护航。

　　集团(台)党委委员、总审计师秦好提出既要强化科技赋能，驱动产业深度变革，同时聚焦“芒果新雨林”，全力打通内部循环，构建良性生态；又要狠抓降本增效，加强知识产权保护，筑牢风控防线，保障发展行稳致远。

　　集团(台)党委委员、副总经理、副台长罗迎春提出既要谋好长远大局，也要抓好系统性变革的新局，新闻队伍要从工作目标、机构、分配机制和考核机制进行全面深入改革，建议以“湘超”破题，深度参与体育赛事。

　　集团(台)党委委员、副总经理、副台长，芒果传媒总经理杨贇提出要以机制创新筑牢安全屏障、以“三化”改革激活后勤效能、以转型升级强化财务支撑，建议以资本纽带链接消费科技新赛道，深化投资协同，通过精准赋能为“十五五”开局夯实根基。

　　集团(台)党委委员、副总经理，潇影集团党委书记、董事长谷良认为，电影创作要构建精品创作与产业融合新生态，关键在于抓好剧本和成本两个根本；电影板块突围的关键在于深度整合、高效协同，通过“五减、五统一、两融合”推动电影板块重焕生机。

　　正在外地出差的集团（台）党委委员、副总经理、副台长朱皓峰也提交了书面发言。他认为湖南广电的所有技术能力，应该融入芒果TV，融入互联网，融入人工智能，融入市场，融入未来媒体形态，这就需要我们有足够的能力把握技术。拥有这个能力，就拥有了真正的未来竞争力。

　　集团(台)党委副书记、总经理、副台长蔡怀军以《打碎傲慢的中心化 用效果说话》为题分享了自己的思考。他认为，系统性变革实质是要推动媒体效果的迭代，既要看主流传播效果，也要看商业转化的效果。只有紧跟趋势变化，贴近用户需求与消费场景，才能实现主流传播效率、效能的大幅提升，推动商业模式的更新迭代。湖南广电要实现效果上的双重变革，一是打碎自说自话的“傲慢”，实现内容创新的有效引领；二是打碎一成不变的“傲慢”，实现商业模式的有效迭代。

　　最后，集团(台)党委书记、董事长、台长、总编辑龚政文进行了总结讲话。他认为集思会体现了三个特点：一是集中了智慧，集结了队伍；二是明确了思路，迸发了思想；三是开展了会讲，传递了会心。集思会表明，芒果人不但在努力奔跑，还站在行业前沿深度思考，体现了良好的精神状态和敏捷的思维能力。集思会全程高能，达到了目的，超出了预期。龚政文指出，当前，广电视听行业面临深刻的时代之变、行业之变、用户之变、赛道之变、技术之变、打法之变，芒果人必须积极破解增长之困、创新之困、转型之困、突围之困，奋力建设具有全球传播力影响力竞争力的国有数智化平台型媒体集团。从2026年开始到整个“十五五”期间，持续推进系统性变革，通过构建新内容，突破新技术，拓展新传播，跑通新赛道，进军新商业，将湖南广电转型升级为一枚既具有芒果基因、又具备新质生产力，既能在文化强国的伟大事业中承担光荣使命、又具有强大传播力影响力竞争力，既是党永远可以放心，又深受海内外用户喜爱的新芒果。

责任编辑：李楠