河南广播电视台台长王仁海:用户是推动行业破浪前行的根本力量

| BRTV传媒研究| 2025-11-09

【流媒体网】摘要：以系统性变革重构用户连接。

　　导读

　　技术浪潮奔涌向前，传播格局深刻重塑。河南广播电视台正在加快实施系统性变革，致力于把河南台打造成为“数智化信息服务文化传播平台”。在变革的过程中，应清晰认识到用户不仅是这场变革的起点和归宿，更是推动行业破浪前行的根本力量。

　　10月28日下午，“2025中国广播电视精品创作大会台长论坛”在北京会议中心举办。河南广播电视台党组书记、台长王仁海发表了题为《不设限无极限——以系统性变革重构用户连接》的主题演讲，系统介绍河南广电在建设“数智化信息服务文化传播平台”过程中的思考与实践，阐述广电媒体如何在时代大潮中破局而出，实现与用户的深度连接和价值共创。王仁海指出：技术浪潮奔涌向前，传播格局深刻重塑。在这个变革的关键节点，我们越来越清晰地认识到：用户，不仅是这场变革的起点和归宿，更是推动行业破浪前行的根本力量。

　　一、推进三大跃升：与用户同行

　　推进系统性变革是面向未来的一场深刻自我重塑，我们把用户需求作为变革的逻辑原点和战略重心，全力实现“三大跃升”。一是从融合传播向平台思维跃升。以移动互联思维重构传播逻辑，从思考“我们想传播什么”转向“用户需要什么”，进而弘扬有效的正能量，推进广播内容视频化、视频传播小屏化、新媒体平台垂类化，塑造平台与用户之间“价值与情感共生”的新型关系。二是从内容生产向生态构建跃升。积极运用数字技术拓展功能服务边界，构建产品链、供应链、价值链三位一体的生态系统，完成从内容的提供者向综合服务智能体的转变。三是从局部突破向系统集成跃升。打破“科层结构”，建立“平台组织”，全面推行以业务流和价值链为核心的项目制、工作室制，建立起灵活高效、能够快速响应市场变化的组织体系。

　　二、实施六项变革：为用户而变

　　立足“主力军全面挺进主战场”的战略要求，坚定以用户为中心，推动全方位的质量变革、效率变革、动力变革。一是推进思维方式变革，增强舆论引导力。以产品思维推动重大主题的精品创作，注重时代性选题、轻型化叙事、创意化呈现，倾力打造更多富有温度、深度、情怀和格调的新闻精品。以用户思维推动时政新闻提质升级，增加播报的情感色彩，让“中央讲的话，干部群众听得懂；媒体讲的话，老百姓听得进”。以价值思维推进新闻评论引领发声，做强《锋评》等评论品牌，培养更多正能量“大V”，在舆论场中回应社会关切、凝聚思想共识。二是推进生产方式变革，增强内容品牌力。深耕中华优秀传统文化的鲜活表达，努力创造导向正确、思想深刻、大众共鸣、审美高级、样态创新、技术赋能的新文化，主动向互联网受众的需求和审美靠拢。下一步，上新《一片甲骨》《中国古建》等文化节目，同时升级《中国节日》《中国节气》《常识中国》系列节目，打造更多具有独特辨识度的精品IP。推动文化出海常态化，精心策划开展国际文化交流活动，打造自主品牌“See The Elephant”国际传播账号，让中国故事传得更远、影响更广。

　　三是推进传播方式变革，增强全媒影响力。集全台之力打造“大象新闻”客户端，深度连接资源，拓展垂类应用场景，强化AI技术赋能，更好地服务用户，引领舆论。优化全渠道账号矩阵布局，集中精力做强13个千万级、多个500万级账号，力争再打造出1至2个5000万级的账号，2至3个新的千万级账号，培育一批高黏性垂类平台和账号，实现流量突围、价值引领。

　　四是推进技术体系变革，积蓄新质生产力。将技术视为驱动变革的核心要素，全面拥抱AI、XR、5G等新技术，推进制播体系智能化、虚拟场景常态化、传播交互沉浸化，创造全新的视听体验。重构技术底座，构建轻量移动云化的“6云3系统”，打造数据驱动智能协同的内容生产的全链条。五是推进经营方式变革，增强产业竞争力。发挥内容品牌优势，布局“文化+”现代产业体系，推动经营从资源配置型向自我造血发展。推进文化和科技融合，做强“大象元”虚拟现实电影品牌，打造数字文化产业链；推进文化与旅游融合，运营好唐宫文创，深度入局精品微短剧生产，打造文旅产业链；推进文化和教育融合，做大《阳光少年报》内容品牌，开发“大象文化产业园—少年宝藏岛”，打造文教产业链。

　　六是推进组织架构变革，增强发展内生力。破除体制机制障碍，除新闻节目外，全面推行内容生产的市场化运作。推进频率频道瘦身健体，精简精办质效不佳的频率频道、栏目节目，淘汰落后产能；全面实施项目制、工作室制，以市场和产品思维来撬动内容生产，构建共策共创共享的工作机制，全面激发创意创造活力；持续完善薪酬激励与人才选拔制度，坚持向一线、向创新倾斜的导向，为改革发展提供坚实的人才支撑。