2025年10月30日-31日，流媒体网主办的「天津论道暨第30届智能视听与科技创新产业论坛」在天津隆重举行。

　　本届论道以“视听破圈  智联无界”为主题，围绕产业破圈展开积极探讨。10月31日上午的主论坛上，互动媒体推委会 杨崑发表了题为《数字化传播主流渠道的重塑之路》的主题演讲。

　　以下是演讲全文：

　　感谢今天到场的各位嘉宾，很高兴能在此次论道上，再次和大家分享我们的一些思考。

　　今年5月的“中原论道”上，可能我的表述让大家觉得偏悲观，但这并非初衷。我真正想做的，是和大家一起探寻行业的出路。

　　这次我把自己的一些思考做了总结，还特意找了几个省的老总交流，向他们验证这些思路的可操作性。他们身处一线，实战经验比我丰富得多。今天我抛砖引玉，希望后续能引出更多有价值的观点。

　　现实需要行业寻找突围的生路

　　当下行业的现实是，我们必须突围才能找到生路。大会上提 “破圈”，这个词带有积极向上的含义，而我想强调的是 “突围求生”，这也是想表述当前行业需要主动寻找出路的状态。

　　在座的很多都是一线操盘手或团队负责人，大家对行业现状都有切身感受。我接下来提到的所有数据，没有任何保密内容，全部来自公开资料，包括各位自己发布的信息。

　　今年下半年，我印象最深的是参加的几次会议。因为在广电圈深耕多年，认识很多老朋友，私下交流时大家也愿意吐槽。不少老朋友跟我聊了行业的一些现象，最后都会问到一个核心问题：我们明明很努力，每年要完成大量任务，上很多新项目，可我们的路到底在哪？谁能把这个问题讲清楚？

　　大屏与背后主要参与者诉求不同、利益同在

　　我们不妨把视野放宽一些，不只看广电行业内部，也看看外部的利益相关方。

　　首先要说的是整机厂商，从“双治理”开始，就听过整机厂商分享他们的想法和诉求，真正重要的是他们当下的生存状况——目前除了头部厂商还在维持自身市场占比外，很多厂商已经逐渐边缘化，且即便是维持占比的厂商，整体市场总额也在下降，这就是整机厂商的现实处境。

　　为了改变现状，整机厂商也在尝试破圈，比如运用AI等新技术、拓展海外市场，或是在产品中增加更多优质服务功能。但从市场实际反馈来看，效果究竟如何，大家其实可以通过统计数据自行判断。

　　当然，如果产业某些环节确实到了历史洗牌的阶段，也能接受。我们始终相信这些环节会继续存在，只是在洗牌阶段。这些年整机厂商其实很辛苦，从十几年前提出互联网电视的概念到现在，整机厂商做了大量尝试和探索，可目前的状况依然不容乐观。

　　除了整机厂商，还有一个对大屏产业发展至关重要的角色——电信运营商。单看表面，电信运营商的情况好像还行，看发布的统计数据以及三大运营商刚公布的财报。从绝对用户数和流量来看，运营商确实在增长。

　　不过有个细节需要注意：中国移动的营业收入同比减少了0.5%，中国电信和中国联通通过调整实现了增长，整体保持着稳中求进的态势，看起来比广电、整机厂商的情况要好一些。但大家注意，电信运营商是前期IPTV普及的主推力量，是IPTV能突破4亿用户的重要主力之一。当然，共同推动IPTV发展的还有广电新媒体，以及其他相关厂商。

　　请大家注意，当前担心行业的关注焦点已经发生了转移。小屏业务正成为新的重点，部分省份甚至已将IPTV从其基础业务盘中剥离。

　　众所周知，电信运营商是IPTV领域最主要的收入贡献方。倘若他们开始对这一业务板块进行战略调整，即便整体局面看似平稳，又将对我们现有的整体框架产生怎样的冲击？

　　从主流渠道的发展历程探索其今天为何如此

　　在此，我将广电新媒体、整机厂商以及电信运营商等几方的主要情况向大家做一个梳理。这些都是公开信息，相信各位能据此对我们当前的处境形成自己的判断。

　　那么，为何会出现当前的局面？我想回顾几段历史。大屏的发展有几个经典阶段：第一阶段是上世纪40至60年代，欧美发达国家黑白电视的普及；第二阶段是上世纪80年代至2000年左右，中国电视的普及；第三阶段就是今天我们所处的时代。这三个阶段极具历史意义。要我们看清我们曾经因何而起步。

　　过去我们也参与过不少研讨，但坦率地说，多数讨论关注的是信息点，缺乏从系统框架的高度阐明的。主流意识形态传播渠道，家庭、超高清这些点都是对的，但我们今天需要从面上看。

　　站在历史的高度，我们需要回顾全局。以当年的英美为例，大屏为何能够普及？首先，它对广播和报纸形成了降维打击的优势；其次，英美富裕家庭的示范效应显著——精英阶层乐于在客厅陈列这样的奢侈品，以彰显与普通收音机用户的区别，从而引领了大众的跟随潮流。

　　同时，当时的无线电与电子技术恰好能集成至黑白电视机阶段。电子管、晶体管技术的发展与黑白屏幕形成了最佳的技术匹配。而二战后的欧美，特别是美国，正凭借其战后红利向全球扩张，社会整体环境支持新一轮的消费升级。关键在于，社会为何需要主流媒体？因为它是意识形态宣传的渠道，是构建社会认知共同体的主阵地，大屏此时刚刚好。所有这些因素共同促成了一次产业的大爆发，整个过程可谓水到渠成。

　　回顾我国80年代，与欧美的情况有相似之处，但也存在显著差异。首要的不同在于商业模式，英美采用收费模式，其有线电视运营商甚至有权稽查偷接信号的行为；而我国从起步之初就采取了免费模式，这是第一个重大区别。其次，当我们起步时，欧美社会已经为此铺垫了近四十年的道路。在80年代的中国社会，电视机已被广泛认可为一种理想的消费品。

　　然而，从当前阶段来看，技术集成最佳点已不再是大屏，我们的比较成本优势也在降低。当年英美日在大屏推广初期都经历了高价导入阶段，而如今大屏的成本对社会大众而言已不再是高门槛；此外我们在社会认知中逐渐被边缘化。我们还在困惑究竟应坚持免费还是转向收费？我们的宣传认同度究竟如何，在座各位心中自有答案。

　　虽然如此，我认为，大屏依然具备存续的价值，关键在于我们必须转变思路，寻求突破与转型。但所有的转型不应局限于零散的点上——点上的工作固然有其价值，但已不足以支撑我们在整体上走向光明的未来。

　　我们无法仅依靠生态内部的自循环实现持续生存。若有时间，未来我们可以就这些具体节点逐一深入分析。

　　IPTV最大的优势在于其市场规模。尽管大家对IPTV的收视率等方面并不满意，但拥有如此庞大用户基数且能持续多年的并不多，这就是IPTV最大的底盘。未来，大屏因其独特地位将带来新的机遇。靠存量用户坚持到打开的那一刻，就是大屏持续的价值所在，也是我们所有转型工作围绕的重点。我们做这些转型工作，不是基于某个单一的技术点，比如AI，我们要清楚拿它来干吗，不需要去做大模型底层分析，要明确的是拿AI去解决业务中哪几个环节的问题，其他的跟我没关系。

　　所有工作围绕的点就是未来破局，今天大家思考三个问题：

　　第一个，我们竞品不易实现的产品创新，这是大屏存活下去要突破的点，我们还有几年的时间去做这件事。

　　第二，我们要重新寻找大屏在家庭中的定位。

　　第三个，我们要找回我们的根本，不忘初心、方得始终。感觉很多大屏的从业者开始忘了自己最初是谁，这是一个哲学问题，也是一个现实问题。

　　不规则的竞品

　　这里想讲一个竞品，是过去20年大屏一直摆脱不去的一个竞品，同时也是我们的老师，也是我们的伙伴，那就是互联网。我们学了20年的互联网，学得自己都不会走自己的路了。过去20年，我们好像永远都在忙着同一件事：互联网又有了什么新东西，我们怎么把它拿过来，让大屏能够成为互联网。但对不起，这里面有两条注定了这条路走不下去：

　　第一条，信息世界里面只有第一，没有第二，胜者通吃。你想学习一个赢者的时候，你已经死掉了，这就是信息世界最残酷的现实。

　　第二个，互联网有很多我们没有的基因和资源。这个路漫长的永远超出我们的想象，不是几个产品、几个技术就可以解决的。

　　互联网这些年确实教会我们很多，同时，过去也教育我们大屏有很多东西是不能做的。不是互联网有什么我们就要什么，这个思路一定要抛弃，才有可能活下去。

　　大屏跟互联网竞争的时候，互联网的下限可以很低，但大屏的下限已经被卡得很高了，下不去了。

　　第二个方面，周围所有的资源环境，互联网实际上是没有边界的，而大屏基本上已经把边界划死了。人家能拿到资源，你拿不到，从资本到商业上的一些模糊地带、灰色地带，很多东西你都拿不到。

　　第三个方面，市场边界，互联网可以自由地跨界，互联网没有边界，而大屏有边界

　　第四个方面，不对称的灵活性和空间。互联网有大屏完全触及不到的巨大无比的空间，这决定了大屏永远不可能成为互联网的其中一个因素。

　　而且互联网自身已经接近触顶了，尤其是国内互联网。国外互联网我从45亿用户到70亿用户还有一定的空间。

　　从竞品看大势

　　国内互联网实际上已经触顶了，不要看现在的报表好，现在已经靠刨自己的根基维持报表的靓丽。

　　从 2024 年到 2025 年，互联网整个生态的造血能力出现问题，最典型就是自媒体领域 —— 大家都知道，互联网发展的关键在于导流，导流可依靠内容、工具等多种方式，而内容仍是当前互联网导流当仁不让的第一通道。内容的主力是自媒体，但9800 亿规模的自媒体繁荣市场如今已处在非常残酷的边缘。这些情况媒体均有报道，我分享的内容全部源于公开信息，包括相关数据：从业者的处境、单品收益率、AI 对行业的冲击，以及整个市场价格的快速下滑。这一系列因素，已导致互联网流量来源的第一支撑开始崩盘。一个行业若非发展触顶，绝不会做出涸泽而渔的举动。

　　监管政策等相关问题也已有报道。互联网这两年正全面下滑，即便有增长，也主要集中在两个方面：一是东西部地区，二是实体产业相关。在中国移动通信人口红利已被透支的背景下，互联网的唯一出路本应是与实体产业结合，但实际情况是，仅搜索、社交、游戏等虚拟服务实现增长回血，而最需要突破的实体相关业务却全部下滑，互联网转型所需的出口恰恰在持续萎缩。

　　大家可以想一想，抛开互联网具体的某一个产品或指标，从整体俯视整个互联网产业，它的出路究竟在哪？即便将互联网全面替换为 AI，最终的利益出口依然是这 14 亿人，这一点不会改变。

　　我们学习竞品二十多年，竞品如今也面临巨大的转型压力，我们必须找到自己的道路。其实我们自身是有价值的，宣传本身就蕴含着巨大价值。这里可以举两个例子，全世界最聪明、对利益最敏感的群体当属华尔街，他们对新闻的影响给我们提前敲响了警钟：但当某些通道无法再带来足够的杠杆价值时，他们会果断切割 。我们手头握有优质资源，如果不能持续创造足够价值，将会面临怎样的局面？

　　这里必须明确：宣传是有价值的。要坚守社会公共服务的核心，不能盲目追随他人 —— 别人堆海量信息，我们就跟着堆；别人做及时推送，我们也跟着做。我们需要打造差异化优势，因为如今互联网信息的可信度正急剧下降。互联网已经透支了自身的信誉，这种情况下，社会需要的是一个可信赖的信息通道。这个通道不怕内容少，就怕不精准。宣传不是辩论，无需纠结对错，核心是建立认同，而这种认同最终服务的，一是我们的国家，二是广大社会大众。我们的价值不在于自身的存在，而在于对整体的贡献。

　　大屏三个建议方向

　　关于大屏，我想分享三个建议方向：第一个方向，大屏依然是权威信息进入千家万户的主要渠道，但目前并未充分发挥作用，其中一个关键点正如今天上午我们探讨的 —— 新闻联播。现在很多年轻人以不看新闻联播为荣，但如今信息的不可辨识性极强，每个人都需要通过不同信息渠道进行校正，新闻联播及主流意识形态，正是帮助你进行信息比对校正、让自己成为最可靠判断主体的重要依托。不会看新闻联播的人，大多会被各类信息裹挟。不过新闻联播有自身的语境和表达方式，而大屏正是连接新闻联播与大众的最佳结合点。我们不需要解读新闻联播，而是方便理解。举个例子，看新闻联播需要“纵向看”，相关内容按时间线串联起来，就能解决小屏无法解决的问题：一是权威性，二是真假辨别。长此以往，大屏就会成为社会大众校正自身认知的可依赖通道，一旦站稳这个定位，后续再拓展其他方向便有了基础。

　　第二个方向，大屏需要重新定义自身定位，先看清当下人类的普遍状态 —— 无论老少，用三个字就能概括：“卷”“焦虑”“孤独”，整个社会都呈现出这样的特征。家庭结构逐渐原子化，很多年轻人除了刷手机别无他事，并非他们喜欢不停刷，而是为了缓解内心的焦虑，他们其实也意识到这种状态很累。

　　短视频的发展已经触顶，除了脑机接口，短视频已是人类生理层面能接受的最快信息消耗方式，不可能再有更快的形式。移动互联网已经把 “卷” 的道路走到了尽头，物极必反，人们现在真正需要的是 “安静”。陪伴，正是大屏可以发力的方向，而且我们具备这样的条件 ，手机并不适合提供陪伴。

　　很多大学都有音乐、图像、环境设计相关的心理疏导内容。这些内容能为人们提供宝贵的专属时间，21 世纪最昂贵的就是时间。

　　第三个方向，要区分付费用户与免费用户。

　　大屏要充分发挥手机无法替代的绝对优势，而这种优势的巩固需要 3 到 5 年时间，等待下一代技术更新换代。这 3 到 5 年我们必须坚持下去，依靠两个核心：

　　一是不忘初心，聚焦 “精而非多” 的原则，围绕可信内容，做好社会公共服务通道；不要盲目堆砌海量内容，与其做内容海洋，不如做精品精选，与手机的泛化路线形成差异化，关键在于 “精”。

　　二是明确核心定位 —— 陪伴。当下社会真的非常需要陪伴。大屏的发展道路是明确的，窗口期也依然存在，关键在于我们如何平稳度过未来 3 到 5 年的转型期，让大屏走出低谷，这其中有很多技巧可以探索。

　　我今天只是抛出一个初步思路，希望能与各位深入交流、碰撞想法，找到继续前行的有效途径。

　　谢谢大家！

责任编辑：凌美