广电深水区改革——别无选择的一仗

晴天| 流媒体网| 2025-09-19

【流媒体网】摘要：不革组织惰性命，就被市场革了命。

　　近年来，广电运营商面临的压力有目共睹。这一点，从广电系上市公司陆续披露的2025年上半年业绩报告中便可见一斑。

　　报告推荐|《智汇视听·2025上半年产业财报全景洞察》

　　据流媒体网梳理分析，从各家企业发布的业绩数据来看，广电行业整体盈利状况堪忧。其中，歌华有线、天威视讯、吉视传媒、湖北广电、广西广电、陕西广电、贵广网络多家企业，上半年净利润均处于亏损状态，行业整体业绩承压的态势愈发凸显，经营挑战日益严峻。

　　更值得关注的是，这种业绩低迷的表现并非短期市场波动所致，而是已成为近年来广电行业的常态。

　　而业绩颓势的背后，是广电运营商核心业务承压——基本盘有线电视业务面临多元媒介形态竞争，导致用户不断流失、收入同步下滑；5G业务又需与深耕该领域的三大运营商竞争、拓展难度大。

　　不可否认，广电也一直在寻找破局之道。针对有线电视业务，各地推出各种精细化保用户举措以稳固存量；5G领域，也在着力开辟差异化发展道路，例如布局5G NR技术应用等等；与此同时，广电系统也在不断培育新的增长动能，积极布局智能家居产品、超高清视频、视频购物等创新业务，并持续深耕政企市场，拓展行业应用场景，以实现多轮驱动的发展新格局……

　　2025年8月，中国广电召开的2025半年工作会暨“十五五”规划研讨会上，也明确提出，聚焦用户保拓，加强用户全生命周期管控，创新业务形态，稳住有线基本盘，探索5G新战法，优化分账激励策略，挖掘高校和农村5G市场潜力。

　　但在业绩改善与业务突破的过程中，技术创新、业务创新与服务升级是重要支撑，组织机构优化与人才队伍建设同样是决定成败的核心关键。

　　回溯历史发展背景，过去广电有线凭借在信息传播领域的垄断地位及事业单位属性，长期享有稳定的政策扶持与资金保障。在用户群体稳定、缺乏有力竞争的市场环境下，内部管理逐渐形成粗放模式。加之事业单位性质下的人员激励机制存在明显的平均主义倾向，员工收入与工作业绩关联度低，“干多干少、干好干坏一个样”的现象普遍存在，极大抑制了员工的工作积极性与创新创造力，也为当前行业应对市场竞争埋下了隐患。

　　如今，广电行业若想突破困局、有所作为，就必须敢于“动真刀”、“碰硬骨头”，直面体制机制中的利益壁垒与沉疴积弊。

　　但这绝非易事：长期形成的利益格局盘根错节，传统思维惯性难以快速扭转，每一步调整都可能面临阻力。正如常言所说：“触动利益往往比触动灵魂还难”。