畅语快评|Netflix开玩主题公园?NFL杀向欧洲

君畅| 流媒体网| 2025-09-09

【流媒体网】摘要：Netflix开设线下主题馆，整合热门IP打造沉浸式娱乐体验。

　　Netflix主题馆登场

　　Netflix将于今年秋季推出两家永久性娱乐场所——费城Netflix主题馆（Netflix House Philadelphia）和达拉斯Netflix主题馆（Netflix House Dallas）。Netflix House占地超过100，000平方英尺，将集Netflix最火爆的IP、沉浸式剧院、密室逃脱、混合现实游戏、主题商店（售卖独家周边商品）、美食餐饮以及现场活动于一身，粉丝可从10月起报名提前入场体验。

　　费城场馆将于11月12日在普鲁士王商场（King of Prussia Mall）开业，馆内设有大型装置，包括《海贼王：恶魔果实探寻之旅》（One Piece: Quest for the Devil Fruit）和《星期三：弃儿前夜》（Wednesday: Eve of the Outcasts）。游客还可以在以《布里奇顿家族》（Bridgerton）、《鱿鱼游戏》（Squid Game）和《真假蛋糕大挑战》（Is It Cake?）等Netflix剧集为主题的九洞迷你高尔夫球场上尽情娱乐，还能体验虚拟现实游戏，身临其境地感受《怪奇物语》（Stranger Things）、《叛逆之月》（Rebel Moon）等剧集的世界。达拉斯场馆将于12月11日在达拉斯高乐士购物中心（Galleria Dallas）开业，将展示《怪奇物语：逃离黑暗》（Stranger Things: Escape the Dark）和《鱿鱼游戏：绝境求生》（Squid Game: Survive the Trials）。场馆还将设有Netflix RePLAY游戏厅，这是一个街机风格的游戏室，提供基于《地板是熔岩》（Floor is Lava）、《大嘴巴》（Big Mouth）和《爱情盲选》（Love is Blind）等剧集的实体挑战和复古风格游戏。

　　按照计划，Netflix还将在2027年于BLVD拉斯维加斯的拉斯维加斯大道中心开设第三家Netflix House。

畅语快评：

　　在华尔街的推动下，Netflix很早就在付费SVOD之外开始探索增长“第二曲线”。从2025年来看，SVOD广告业务是“第二曲线”最重要的部分——该业务被认为可能在2026年收入占据重要部分（笔者预计Netflix将在2025年第四季度财报中进一步披露其广告收入，以展现其power与野心）。而线下体验业务（如主题公园或主题馆）和在线游戏可能是“第二曲线”中目前可见的其余重要板块。实际上，Netflix的线下体验业务早在去年秋天就已经计划在2025年开业（参考《乘桴看山|娱乐新宠之主题公园&兼论中外IP变现差异》）。所以，该业务的如期推出（或许还比预期略晚）表明，Netflix在大量前期工作基础上已经对该业务给予一定的厚望，并将逐步扩大该业务。当然，这也是由于Netflix众多原创影视剧积累了一些高价值IP（如《鱿鱼游戏》等）吸引了众多粉丝。而主题馆也设置游戏厅，这或是将基于同源IP线下体验业务与游戏业务的整合（注：2023年9月，Netflix推出了Netflix Stories——一个基于Netflix热门电视剧和电影的的游戏目录。Netflix管理层计划每月基于Netflix Stories推出一款新游戏）。

　　从商业模式来说，国内众多大众媒体均将之作为“颠覆传统”的业务创新，但实际上线下体验业务与在线游戏早就是传统好莱坞机构成熟的IP变现业务方式。当这些好莱坞机构的IP影响力足够强时，依靠强大原创影视剧作及强大的内容推荐获得广大用户的认可，用户也从线下体验业务获得直观乃至沉浸式的IP体验。事实上，线下的体验业务的重要性可能超过线上SVOD业务——尤其考虑到老牌好莱坞机构的线上SVOD业务存在不同程度的亏损时。这方面，最典型的就是迪士尼乐园了，它一直是迪士尼的重心业务——这当然获益于迪士尼的“全家乐”形象。再如，华纳兄弟探索公司（WBD）在去年9月初成立体验部门（experiences division），加倍致力于主题公园、工作室之旅（studio tours）、主题展览（themed exhibitions）和零售等业务。这其中，华纳兄弟工作室的哈利波特场景就是WBD的线下体验之一。从发展路线来看，传统好莱坞的IP起于原创电影，而Netflix则起于在线SVOD，但其IP变现渠道必然更多重合而进入全面竞争态势。但无论如何，有影响力的IP才具有长期和多样化的开发价值，这是商业模式核心。

　　在Netflix方面，此前该公司进行了一系列线下快闪活动对IP进行了一次人气实测，其与韩国爱宝乐园合作的恐怖主题园区“Blood City”早已正式投入运营；同时，上述两个Netflix House都位于美国大型购物中心，这可以避免自己从头开始进行巨额长期固定资产投资（像上海迪士尼这种规模的乐园，一期总投资就达到了245亿人民币），大大减少了潜在风险。从其2027年开设第三家Netflix House的计划看，该业务的扩张也是稳步推进的。

　　顺便说一下，与上述多元化IP变现案例相比，国内正在轰轰烈烈推进的短剧根本不能积累起足够吸引力的IP，最终大多只是过江之鲫。而国内电影行业围绕IP的价值开发则在深入推进中：《南京照相馆》开放拍摄地，核心场景被保留下来进行影旅融合开发；动画电影《浪浪山小妖怪》《罗小黑战记2》同步开启了IP衍生品的主题联动；万达、上影等院线纷纷发起影院+场景创新……笔者此前也曾经有过一些IP思考，参考前文《乘桴看山|娱乐新宠之主题公园&兼论中外IP变现差异》。

　　NFL大举杀入欧洲

　　此前，笔者曾指出，美国的体育流媒体战争已经在近年实现了从1.0到3.0的演化，并将成为未来三年OTT产业最重要发展因素，成为流媒体乃至整个大视频关键转折时期的核心因素。目前这种体育流媒体相关业务出新、扩展和整合态势继续得到加强，并迅速席卷至欧洲，其中部分案例笔者已经在《海外观察|体育流媒体风云迭起》一文中给予描述。在该文中，可以发现德国足协整积极将德甲联赛的影响力，并通过亚马逊的Prime Video和BBC Sports等渠道强化其在英国市场的影响力，这部分也体现了欧洲体育一体化的动态。