2025 年是浙江广电集团 “改革创新年”。集团正加紧制定全面深化改革总体方案，以 “边谋划、边推进” 的实干姿态，攻坚推进 47 个改革创新重点工作项目，聚焦传播力先行，推进系统性变革与高质量发展。

　　从新闻宣传坚守正道、持续创新，到文化综艺突破圈层、蓬勃生长；从 AI 技术的前瞻研发与应用，到人事改革的刀刃向内、自我革新…… 诸多变革正在发生，各类创新不断探索，新的发展动能持续汇聚。

　　而在这场系统性变革中，人事制度改革无疑是点燃员工激情的关键一环。

　　前些天，有省外同行来浙江广电调研，交流中谈到推进系统性变革过程中的干部人事问题时，得知集团正在推行的职务职级相分离的干部选任机制后，特别好奇，不断追问具体做法、有否阻力等。事实上，这项富有创新的机制改革，已经平稳实施一段时间，并发挥出了积极作用。

　　什么叫职务职级相分离？比如，在浙江卫视（中国蓝新平台），下属11个中心的主任，职务一样，但是行政级别不同，有科级的，也有处级的，高低跨了好几级。这对多年来下属中心负责人都是正处级的浙江卫视来说，是一次突破。

　　“这是集团一次极具开创性的改革实践，打破论资排辈的固化壁垒，用个人实绩和能力来说话，不仅拓宽了多元化的干部培养路径，更构建起全新的干部生态格局。”浙江卫视（中国蓝新平台）负责人深有感触。

　　岗位“破格”

　　时间回到2023年初——浙江广电集团党委启动建设重大文化传播平台及其核心载体Z视介，明确浙江卫视为主体单位，整合新蓝公司后迭代升级为浙江卫视（中国蓝新平台），以下简称“新平台”，负责一体运营Z视介客户端和原有的卫视大屏、中国蓝新闻客户端，全力打造以新闻、文化为核心内容的新型媒体平台。

　　“新平台”运营初期，在浙江卫视原有6个中心基础上，根据互联网新媒体业务需要，新组建了5个中心，一共形成了11个业务中心的组织架构。

　　为了契合Z视介面向“Z世代”的定位，集团尝试打破职务、职级限制，在全集团范围内广纳贤才，任命了一批年轻干部担任试运行中心的临时召集人。

　　但是，随着运行渐入正轨，这些能力突出、表现优异的年轻临时召集人面临“转正”时，“新平台”却切身感受到了刚性的事业体制管理模式与灵活的新媒体市场属性不匹配等问题。

　　集团党委态度明确，作为省内抢占互联网主战场的“先遣部队”，“新平台”必须突破传统藩篱，构建更具包容性和开放度的制度环境；必须打破僵化模式，根据市场变化、技术更新、业务迭代，动态调整“新平台”的组织架构和数量规模，以组织的敏捷性应对市场环境的瞬息万变；干部机制要“松绑赋能”，必须革新传统事业体制下相对固化的管理模式，加快优秀年轻干部的成长，让那些有热情、有能力、敢担当的人才能够人尽其才、竞相奔腾。

　　今年初，集团出台《关于优化浙江卫视（中国蓝新平台）组织管理的实施方案》，为新平台量身打造全新机制。

　　机构“去规格化”——除新闻中心保持正处级机构规格外，其余中心均不定规格、不限数量，后续可根据事业发展需要动态调整，实现组织架构的“动态进化”。

　　用人“去职级化”——创新实行职务职级相分离的干部选任机制。选拔干部时，能力、实绩、岗位匹配度是首要标准，原有职级不再是障碍。

　　11个中心主任到位后，“新平台”全力按下一体化融合的加速键，内容生产创新提质、新赛道产业开拓提速、传播效能显著升级。

　　依托11个中心的协同攻坚和同向奔赴，叠加大屏端持续输送的优质内容和大型综艺IP的流量赋能，“一体两翼”新型传播格局释放出强劲的融合聚变效应。

　　11个中心主任虽然级别不一样，但是肩负责任一样、考核政策一样，论功行赏，凭业绩说话。

　　晋升“破壁”

　　最近，浙江广电集团下属城市之声坐拥4100万粉丝的“新闻姐”、钱江都市频道资深新闻主播“范大姐”、融媒体技术中心的张莹，都拥有了新的身份——集团首批认定的高级专家或中级专员，这标志着集团为专业人才铺设的全新发展赛道正式启航。

　　今年4月，集团推出《行政管理与专业技术双通道晋升管理办法（试行）》，在传统行政管理通道外，搭建以专业能力与实绩贡献为晋升依据的专业技术通道，并实现“双通道”间的有序贯通与转换。

　　目前，“双通道”晋升机制正在4家单位试点。

　　培养“破界”

　　7月初，4位新提任的年轻科级干部肩负使命，奔赴位于象山县的中国海影城“奔跑吧乐园”，开启为期半年的挂职锻炼。

　　以“海天奔赴、自由之我”为主题的“奔跑吧乐园”，是浙江广电集团打造的国内首个综艺IP特色的大视听新质文旅综合体，今年“五一”期间开园以来，已成为一个标志性的新消费场景。

　　4位年轻人来到象山后，面对的是全新的业务，有的原先从事后期制作的，被分到前端宣传岗；有的原先做综合管理的，新岗位是市场营销；有的原先搞酒店管理的，加入到了完全陌生的乐园运营……走出“舒适区”，这场充满挑战的“破界”之旅，正是集团锻造复合型年轻干部的生动实践。

　　今年以来，集团积极构建年轻干部培养 “立体工程”：

　　持续深化“青雁计划·领雁班”培养成效，选拔聘任了7名实习总监（主任、总经理），并同步启动面向潜力干部的“雏雁班”，着力打造“之”字形成长路径，旨在让更多年轻干将在多岗位、多领域的摔打历练中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，加速脱颖而出；

　　探索实施制度性轮岗挂职机制，推动年轻科级干部在不同领域、不同岗位实践锻炼，拓宽视野，提升综合能力；

　　研究推出“创新英才培育工程”，升级创立ZMG创新学院，系统培养创新复合型人才梯队，为未来发展蓄能。

　　改革正当时，活力竞奔涌。浙江广电集团以刀刃向内的勇气深化人事制度改革，着力破除体制机制障碍，构建起更具包容性、开放性、竞争性的人才发展生态。这不仅仅是一次管理机制的优化，更是一次释放人才潜能、点燃创新激情的深刻变革。它为每一位奋斗者提供了更广阔的舞台、更畅通的通道、更坚实的支撑。

责任编辑：凌美