6月25日，广州广播电视台正式全面启动系统性变革，锚定正能量、高质量、大流量，聚焦增强主流媒体核心竞争力，以构建适应全媒体生产传播评价体系为标尺，以探索适应市场需求和产业发展方向的全媒体经营模式为基石，以科技创新赋能数智化转型和产业化发展，巩固壮大主流思想舆论，营造经济社会发展良好舆论环境，从“办广电、办视听”向“办文化、办产业”跃升。

　　广州台加快适应全媒体生产传播新形势新要求，“广电视听+文化科技产业”双轮驱动，从传播平台、内容生产、评价体系、国际传播、技术驱动、产业运营、赛道开拓、机制创新等方面入手，推进28项改革举措。

　　▍建强全媒体传播平台

　　启动客户端“两端合一”升级——

　　焕新主客户端花城+，原花城FM客户端整体并入，丰富视听内容，提升用户体验，服务新老广州人和湾区受众。

　　建设以粤语文化为特色的客户端，面向湾区和海外传承弘扬粤语文化。

　　部署建设自主可控的境外网站。

　　实施矩阵号传播力倍增计划——

　　重点打造头部时政号集群（广州广播电视台视频号、广州ing抖音号、新闻日日睇微博号等），孵化培育评论号、财经号、科技号、“百千万工程”号等，推进粤伴湾MCN网红达人计划，运营好GBA Life Style、盛世红棉等海外社媒号，提升新媒体矩阵传播力、影响力。

　　推动频道频率精简精办——

　　精简2个地面频道，推进综合频道、新闻频道、南国都市4K超高清频道统一精办。

　　4个广播频率一体化运营，探索向AI制播转型。

　　用好精简精办释放的资源，转战小屏端、转型新赛道。

　　推进南国都市4K超高清频道全国覆盖——

　　紧抓重大政策机遇，把推动4K超高清频道全国覆盖作为落实广电媒体系统性变革的重要举措，集聚优秀制作人才，强化超高清影视制作能力和优质内容供给，将全国覆盖的4K超高清频道打造成广州城市形象塑造与传播的重要平台。

　　▍丰富多元化内容创作

　　打造好“新闻头条工程”——

　　聚焦主题主线，围绕中心工作，多创正能量、有意义、有意思的好新闻作品。

　　办好《广州新闻联播》《广视新闻》，提升网络视听理论节目《一门“新”思》的思政课效能，升级深度报道品牌《城市话题》等，加强大小屏高质量评论引领，充分发挥主流媒体定音鼓、风向标作用。

　　深耕视听精品创作——

　　坚持价值引领与文化浸润相结合，坚持文化单位以作品论输赢。

　　紧扣红色文化、岭南文化、海丝文化、创新文化，深耕影视、综艺、纪录片、广播剧等传统大类，以超高清技术提升视听品质，打造具有国际辨识度的“广式文化IP”精品。

　　培育新形态产品——

　　保持长视频制作优势，加强新技术应用，探索PGC、UGC和AIGC在内容生产领域的相互融合，做强“AI梦工坊”“湾区航拍联盟”等品牌，布局发力短视频、微短剧、微综艺、互动视频，以及慢直播等为用户带来沉浸式文化体验的新型消费内容。

　　▍完善多维度评价体系

　　突出以流量和效果说话的评价体系——

　　根据国家广电总局《关于加快推进广播电视媒体深度融合发展的意见》要求，大幅调整大屏端和移动端的绩效比例，参照上级部门对主流媒体所办新媒体生产传播效果评价方法，用好广电视听大数据，分级分类考评，实施评估机制，推动广电主力军挺进网络视听主阵地。

　　▍探索广州台特色的港澳台、周边和国际传播体系

　　创新国际传播机制——

　　打造广州—香港“后厂前店”的国际传播双核模式，用好自主境外网站、境外合作媒体、海外社媒号等传播平台，整合采编与包装分发密切配合、协同运作，致力构建自主可控的外宣传播体系，链接港澳、湾区和周边国家资源，深化圈层传播。

　　强化外宣视听精品创作与传播——

　　积极参与“视听中国”播映工程、丝绸之路视听工程等，不断提升视听精品创作传播能力，以“中国故事、国际表达、国际传播”倡导弘扬“中国价值—全人类共同价值”。

　　开展大湾区电商运营服务产品研发——

　　发挥“大湾区小红书电商运营中心”资源链接优势，为港澳及海外政商机构提供账号建设、代运营、“政务+”技能培训活动等创新性综合服务。

　　拓展周边国家地区传播——

　　认真贯彻落实中央周边工作会议精神，巩固扩展《湾区全媒睇》与港澳媒体联制联播模式，“湾区全媒学堂”升级为“亚太全媒学堂”，将创新互动教学模式推广到东南亚地区，提升《中国城市报道》境外影响力。

　　▍强化技术创新驱动

　　加快内容建设数智化赋能——

　　强化超高清视频技术自研攻关，深化技术创新、国产化替代等举措，加强视频修复、虚拟制作等技术在超高清制播、文化数字化领域的创新应用，促进智能化、超清化、移动化发展。

　　拓展“人工智能+传媒”应用——

　　激活广视数字、广视元启等台属企业创新动能，提供“AIGC+广电智媒+智慧教育+智慧文旅”系列场景化应用解决方案，深入进行AIGC赋能的视音频内容创作流程研究和实践，开发AI智能体和应用。

　　强化城市台融媒体专业委员会引领作用——

　　促进全国各城市台和区县融媒体中心技术业务交流，加强行业内外开拓合作与联动创新，开展版权交易、技术服务等，探索新技术新应用，为城市台系统性变革提供数智支撑。

　　▍提升产业园区专业集聚辐射功能

　　办好文化科技产业园区——

　　提升花果山和国际媒体港国家级产业园区运营能力，促进“传媒+文化+科技+产业”融合，推进建设广州市“智慧视听”云产业园（区）总园区，推进“超高清技术与应用创新（智慧视听）国家广播电视总局重点实验室”的园区落地和建设发展。

　　推进文化数字化新基建——

　　把广州国际媒体港和花果山两园区建成新型信息枢纽，建设运营中国广电5G核心网南部大区节点、花果山超高清算力中心，依托台和园区在超高清视听技术、平台、网络等方面的基础，积极参与各类文化数字资源库建设运营。

　　▍开拓垂类赛道

　　拓展“内容+政务服务商务”——

　　深耕本地资源、服务社会治理，聚焦垂直领域，拓展医疗康养、智慧教育、演艺文创等细分市场，做强《健康100FUN》、“花城航拍”、“即刻开声”、“广竞体育”等IP，努力从新闻信息传播者升级为社会生活的连接者、服务者。

　　探索影视市场化运营——

　　发挥影视制作服务领域既有优势，抓好纪录电影、粤剧电影等项目，继续深耕电影产业，努力拓展商业化运营，依托园区链接行业，开发影视后期制作业务，助力广州从影视文化消费城市向创作城市、枢纽城市发展。

　　加强战略规划和融合发展——

　　加强行业研究和分析，建立对IP培育和赛道深耕涉及的耐心资本所需机制，探索产业多元化操作路径，响应国家大力推动传统媒体与移动新媒体深度融合发展的文件精神，与创新型科技企业开展战略合作。

　　▍推进体制机制创新

　　再造组织模式与业务流程——

　　实现新闻生产、国际传播、超高清频道建设、广播融合创新“四个一体化”运营，加强全媒体传播力建设、高品质视听内容建设、国际传播能力建设、垂类业务开拓运营能力建设，构建起管理高度集中、手段安全有效、适应风险控制要求的管理体系。

　　深入推进运营机制创新——

　　推行“揭榜挂帅”“赛马制”等组织模式，总结、创新已有工作室制、项目制等灵活机制，充分释放生产力，激发创新创造活力，促进新业务、优质项目的孵化。

　　科学运用薪酬激励策略——

　　建立与市场接轨、合理有效、贡献与收益相匹配的薪酬体系，建立高效、联动的绩效考核管理体系，确保可持续发展与和谐稳定。

　　打造高质量人才队伍——

　　实施“全员战斗力提升计划”，因应业务板块调整，以发展的眼光定员定岗，优化人员配置，增强全员综合素质，培育引进全媒体生产运营复合型人才，探索职业经理人制度。

　　▍配套保障措施

　　增强危机意识——

　　直面困境，把“一山一港”作为推动系统性变革和高质量发展的“南泥湾”。

　　坚持党建引领——

　　坚持党建和业务深度融合，团结带领全台干部员工凝心聚力、攻坚克难。

　　建立容错机制——

　　坚持“三个区分开来”，建立改革创新容错免责机制，激励大胆试、放心闯、互相帮。

　　加强组织领导——

　　增强系统性、整体性、协同性，深化全媒体传播评价体系、经营机制、机构编制三项改革，推进主流媒体系统性变革和新质传播力高质量发展。

　　广州广播电视台以“二次创业”的决心和勇气，推进系统性变革，力争在“十五五”期间建成“立足湾区、面向全网、连接世界”，传播力影响力持续增强、产业融合创新能力不断提升、综合实力居全国城市台前列的新型主流媒体。

责任编辑：凌美