1、当下，所有广电人最紧迫的问题是提升用户活跃度。活跃度是未来。

　　监管者从政治角度出发，提升的目的是开机率，做的是减法，减计费点，减广告，减套娃，减复杂。

　　平台方得从生存角度出发，提升的价值在于收入，做的是加法，加创新：短内容、FAST、跨屏；加思维：法无禁止即可试。

　　2、内容变短是趋势，但短不只是微短剧。

　　卖点是短，热点是短剧，留存率是短视频，解决的是电视大屏活跃度的痛点。

　　3、短视频因为缺乏内容的连贯性，除非是某一垂类的up主，否则不一定能收到费用，但是可以有效提升活跃度。

　　而短剧则是因为其剧情的跌宕勾引，能引发冲动性消费的付费。

　　4、悬疑宫斗，刑侦破案，社会现实类的情节性强的，有演技的，引发共鸣的片子压掉水分后，会继续成为长剧市场的热点，如《藏海传》、《长安的荔枝》、《蛮好的人生》等。

　　但仙侠剧，情爱剧，很容易被微短剧市场给挤占，因为看这类剧的人除了爱豆外就是以寻求情绪价值为主。

　　5、运营商的短剧战略，将短剧业务与套餐业务进行深度捆绑，同时培养用户对“通信权益+内容服务” 的价值认知，创造新的收入增长点。

　　6、微短剧内容审核以及问责机制的不确定性，正在成为影响大屏微短剧发展的瓶颈。缺内容，少流通，最终势必影响业务的成长。

　　7、超高清现在面临的是产业链条件具备，但产品并未全覆盖下。市场希望借助超高清实现用户分层，从而完成体验差异，消费升级。

　　监管者把超高清作为政治任务，无差别覆盖引发的内容良莠不齐，用户感知混乱之间的矛盾。

　　8、超高清市场将因为利益导向的不同而出现分歧。

　　专网市场，因为运营商有宽带的利益诉求，超高清的码流会呈现更高、更清晰的体验感知。

　　公网市场，因为CDN成本的因素，超高清会出现以超高清之名，行低码流伪高清之实的现状。

　　9、保护式陷阱：因为相关行业政策的颁布初衷和执行现状，使得政策成为”保护式限制”，最后那个听话的乖孩子一定会吃亏。

　　10、当下的IPTV的破局关键在于能否突破“专网的半封闭围墙”，否则会重蹈有线覆辙。

　　11、把直播+轮播的FAST业务，作为双播控下的IPTV优势业务和视听主打业务。直播作为核心差异化优势资源。

　　用FAST轮播+点播来对标单纯的点播业务（让用户习惯从轮播里进入点播，而不是在点播海报中寻找内容），用智能推荐、AI生成来组成FAST的无限频道，精准频道，用体验和人性来构建差异化竞争。

　　IPTV业务和OTT业务，在同一台电视机上，将从播控路线之争转为用户之争，其衡量指标就是用户在电视机上观看时长的归属。

　　12、用户使用产品的收益大于操作成本是产品成功的必要条件，信息获取的问题只能靠推荐来解决。

　　13、一个优秀的产品经理需要见多识广，知道什么是好，什么是差，知道什么是特别好，什么是特别差。与互联网企业相比，大屏在这方面存在一定差距。

灯少

2025年6月16日

责任编辑：凌美