「短剧业务快速提升产能规模，打造多部爆款作品，但盈利模式仍在探索阶段。」——柠萌影视2024年度业绩公告

　　「公司将积极扩充微短剧专业人才和团队，提高短剧产能；夯实内容基础、加强IP研发，发挥长剧优势，实现长短剧联动。」——华策影视2024年度报告摘要

　　「公司将结合市场变化，缩减影视业务整体投入规模，并将加大在短剧赛道的布局。」——完美世界2024年年度报告

　　从3月末到4月末，已上市的影视公司陆续披露了2024年年报。其中，柠萌影视、华策影视、完美世界是具代表性的、最早躬身入局短剧的三家长剧制作公司。在它们的报告中，1号发现了一个共性：2025年将继续重兵布局短剧赛道，且兵刃有两个朝向，商业化、精品化。

　　商业化：由短向长靠拢

　　从2023年开始，短剧的造富故事吸引了一批又一批玩家，也颠覆了传统长剧公司的业务规划。

　　柠萌影视是首家完整披露短剧「成绩单」的上市影视公司，在其2023年的年报中，业务直接被划分为长剧、短剧、其他三大板块。

　　作为「电视剧第一股」的华策影视于2023年正式成立微短剧创业中心，2024年播出《寻宋》《我的归途有风》《留住时间的人》《重生之农门肥妻》《再见亦初见》《21和31》《我在冷宫忙种田》共7部短剧。

　　完美世界影视于2022年成立了专注于创新内容赛道的工作室「完美宣言」，聚焦微短剧市场。其依托游戏IP开发的首部短剧《全职主夫培养计划》直接带动影视板块营收增长222.46%。2024年，完美宣言针对30+女性市场深度调研后打造的短剧作品《大过年的》播放量破10亿，并入选广电总局新春档精品推荐片单。

　　这些传统长剧公司在短剧领域的成功实践似乎表明，无论「长」or「短」，深厚的制作积淀+优质的内容基因=市场爆款。

　　于是，各家长剧公司纷纷「下海」：华谊兄弟创建短剧厂牌「华谊兄弟火剧」；慈文传媒签约古龙IP，启动微短剧开发；欢瑞世纪已完成短剧运营投放平台的建设；幸福蓝海《破晓》《神兽河行纪》等四部微短剧入选红果精品短剧……

　　轻舟易转舵，巨轮难调航。2024年整个影视市场遇冷，受到其他主营业务的牵扯，在财报的呈现上，长剧公司们的前景不容乐观：营收全线下滑，亏损已是常态。

　　而再看短剧业务，「热度」和「爆款」就等于「利润」吗？柠萌未在2024的财报中公布短剧具体的营收数据，繁荣背后，其实是资本密集竞争的修罗场。2024年柠萌「销售及分销开支」同比增长70.7%增至1.58亿元，不难猜测其中的大量支出都用于了短剧的推广投流。

　　传统影视剧的营销费用只占总成本的15%-30%，而短剧的投流成本要占到80%以上。剪辑切片——精准投放——引导付费，最开始，短剧就是这样赚钱的，即IAP（In-App Purchase）。这是一种「以现金流换增长」的商业模式，使得产能扩张反而陷入"规模不经济"的悖论。艺恩《2024短剧营销白皮书》数据显示，每增加10%的剧目产量，需要承担23%的边际获客成本增长。

　　制作成本与宣发成本严重倒挂，利润空间被无限挤压，短剧制片方仿佛都在给平台打工，这种商业模式注定是不可持续的。

　　所以，IAA（In-App Advertisement）来了。用户无需花钱，观看广告就可解锁剧情，短剧赚的是广告商的钱。

　　2023年5月，红果短剧上线，主打「自然推荐+广告变现」，助推了IAA的爆发。根据《2024微短剧行业生态洞察报告》，IAA短剧的市场占比从2024年1月的11%攀升至10月的50%，并从11月开始形成反超。根据Questmobile的数据，红果短剧的月活从2024年1月的3685.7万迅速增长至11月的1.4亿，同比增长626.3%。截至2025年1月，红果月活高达1.66亿，其用户增速（551%）远超「爱优腾芒」。这款上架仅一年多的App，或将颠覆运营十余年的长视频平台竞争格局。

　　与此同时，制作方也在探寻更多可能，在to C的基础上，拓展更多to B、to G的业务，比如品牌定制剧、与政府部门合作的文旅短剧。还有——端原生，即建立抖音端内的短剧剧场原生账号，比如柠萌的「好有本领」、华策的「她见四季」、完美的「她的世界」。投流成本降低了，用户粘性提高了，端原生账号收入过百万的同时，也有品牌冠名和广告收入。

　　在IAP和IAA之间，平台方又推出了会员订阅模式。2024年11月，抖音推出「短剧卡」，免除广告可观看4000+部短剧，连续包月8元、7天周卡5元、普通月卡18元。2024年12月，快手推出了付费短剧会员，会员期限可观看8000+部短剧，3天、7天、30天的价格分别为2.8元、4.8元、15元。这种方式节省了用户的购买成本，制作方也可通过分成获得更多收益。

　　2025，短剧免费化的大潮已呼啸而来。3月，红果短剧单月分账金额突破5亿元，爆发式增长的背后，是微短剧商业逻辑质变的信号。

　　在首届中国电视剧制作产业大会上，红果披露，跟制作方的分账合作主要有三类：定制剧、版权剧、引入剧。1号蓦然惊觉，这种盈利逻辑竟与长剧如出一辙，这番产业生态的悄然靠拢，似乎为在雾锁重峦间摸索前行的长剧制作方们，送来了一缕破云的晨光。

　　精品化：由长向短凝聚

　　广电总局自2022年开始加大对微短剧监管和引导力度，特别是2024年以来出台了「短剧精品化」的一系列措施，这是政策的红利。同时，商业逻辑的变化也使得微短剧的发展从流量红利转向内容红利。

　　免费短剧利用算法推荐的自然流量代替投流的付费流量，分账模式也使得内容创作从「拼下限」转变为「拼上限」。制作方们可以尝试更广泛的题材，也不必担心观众弃剧、投流不精准。不再局限于「霸总」「狗血」等滥俗题材，也可向传统文化、历史故事、英雄人物、自然人文等方向拓展，当爆款衡量标准从「充值额」转向「播放量」与「用户留存」，短剧自然就从次品、产品，演变为了作品、精品。

　　微短剧行业从「流量收割」转向「价值深耕」，这恰恰是长剧制作公司的看家本领。

　　首先，「内容基因」，是长剧公司相对于大多数纯短剧团队的优势之一。好有本领的《二十九》就是由柠萌影视的《三十而已》转变而来，结合柠萌在现实主义题材领域的优势，后续也推出了《大山的荣耀》《贤妻扶我凌云志》等现实题材爆款短剧。2025春节档，好有本领为伊利定制的品牌短剧《废柴厨娘之逆天改命》，由《甄嬛传》中安陵容的饰演者陶昕然出演女主，以精品化的剧情制作搭配实力演员，同时汲取经典IP固有流量池的热度，开局就达到78.5w赞，整部剧播放量达1.2亿+。

　　其次，「借长补短」，也是长剧公司可做文章之处。华策影视连续几年凭依托长剧IP开发的衍生短剧超车，今年初，她见四季剧场基于长剧《以家人之名》推出了短剧《以爱之名》，总播放量破5.1亿。

　　短剧江湖风云际会，群雄逐鹿间大致形成三股鼎立之势。除传统长剧影视公司和近年成立的原生短剧公司外，还有如听花岛这样转型短剧制作的MCN、短视频制作公司，他们是最懂短视频受众的创作者，凭借敏锐的嗅觉，总能掀起流量风暴。

　　《我在八零年代当后妈》《引她入室》《闪婚老伴是豪门》《家里家外》，陆续有爆款作品产出的听花岛有一套高度标准化的生产流程。首先要对目标受众进行精准调研，了解其情感需求的痛点；其次按秒拉片，总结爆款模型；最后，再从市场趋势和团队擅长的内容中选取交集，筹备剧本，大概历时一个月。「逻辑不顺，就不推进故事。」他们求质而非量。

　　马厩制片厂是推出爆款短剧《情靡》《深情诱引》的制作公司，他们每部剧的制作周期也长达一个半月到两个月，有意识地将作品重心从情绪向内容转移，故事更严谨，更注重人物塑造。《情靡》剧情钩子很少，但在打光、构图、台词和人物刻画上非常细腻。

　　2025春节档的现象级爆款《好一个乖乖女》由于今无量打造，导演诗帆擅长女性叙事，同样注重镜头语言和画面构图的处理，以增强剧情的戏剧感和观众的代入感。

　　横向对比这些爆款短剧的成功要素，似乎并非爆在快节奏与强情绪。所以，短剧的「短」，究竟要短在哪里呢？答案是，在更短的时间内呈现更多的信息，提高「信息密度」。这里的「信息」，可以是更妙语连珠的台词，更匠心独运的画面，更丝丝入扣的表演。

　　更广义地看短剧，除竖屏外，横屏短剧就是基于观众对注水长剧的疲态而产生的，内容冲击更强、叙事节奏更快、信息点够足、人物够精彩。长剧制作公司在此也更有可为，大芒计划的横屏短剧就是用长剧的制作逻辑与商业模式，去做长剧的压缩版。

　　将「短」的概念继续外延，长剧公司「华丽」变「短」的想象空间还可以拓展至类似英美日韩的短剧集。最近，长视频平台们不谋而合的「减集运动」，也预示和重塑着行业的发展轨迹。

　　短剧，它可以是BBC经典的4-6集限定剧，可以是HBO风格的8集迷你剧，也可以是Netflix采用的10集季播剧……这些内容虽然「短」，但在制作上追求电影级的苛刻度，叙事里暗藏文学性的纵深度，艺术表现上更因篇幅的压缩而迸发出惊人的能量密度，在有限的时长里淬炼出无限的意蕴。

　　而这需要行业内建立高效科学、机动适配、可供判断的「新制作体系」。剧本上，以内容为准则，根据人物成长、情感浓度、时间跨度更灵活地设置集数。制作上，可以根据市场灵活调整，将观众反馈真正融入创作过程。商业上，足够精品化的短剧就有了IP的运营逻辑，利用长尾效应探索版权、出海、衍生品等多种变现模式，短剧也有长期主义。

　　短视频收割了用户的碎片化时间，培养了用户对快速刺激的依赖。神经学研究显示，短视频滑动行为激活大脑奖赏回路强度比传统视频高41%。但是，这种数字时代「注意力经济」的争夺实质是包裹在「快乐」外衣下的伤害：多巴胺即时反馈破坏了时间判断力，持续高强度刺激抬高了兴奋阈值，信息被动投喂抑制了主动思考。

　　当用户发觉自己不再能长时间地专注，对平淡的日常社交感到无聊，即时满足后却是更加强烈的心理空虚时，虚假的「安慰剂效应」的泡沫该破裂了。而为了对抗这些焦虑，用户会转而寻求可持续的满足感和内心的宁静。

　　当用户选择在一个周末或者小长假宅在家里，恰好完整地、沉浸地、享受地看完一部作品时，可以提供给用户的深度心流体验和引人思考的影像艺术，才是长剧公司以及长视频平台对抗短视频的制胜法宝。

　　1号结语

　　长剧短制、横竖共生，长短融合的趋势已经凸显。

　　我国的剧集发展从「to 电视台」，到「 to 平台」，观众都是被动接受内容的一方，而短剧生态的「用户主动筛选机制」使内容生产真正做到了「to 用户」。当「用户选择权」成为内容创作的核心变量时，影视行业或将迎来从供给端霸权到需求端民主的范式革命。

　　而长剧制作方们在行业变革的浪潮中把握自身优势，做出收支平衡的好内容，方能华丽转身、驭变而生。

　　由流媒体网主办的「中原论道暨第29届智能视听与科技创新产业论坛」将以“新局新视 智合聚变”为主题，再度携手产业各方，共启视听新局，共创智屏新篇。

　　5月22-23日，河南开封·大河希尔顿逸林酒店，「中原论道」邀您共聚。

责任编辑：李楠