当然，优爱腾是最应该成为YouTube的，但他们在长视频的路上越走越远。目前明确有中视频战略的是腾讯视频，但是还没看到多少声响。

　　我们知道，YouTube是世界最大的视频网站，市值过千亿美金。中国这么大的一个市场，居然没有一个YouTube模式，简直是一个遗憾。YouTube的生态是开放和包容的。涵盖了长、中、短视频，以及直播模式，还能用户付费订阅频道。对标YouTube，可以让中国这些视频公司更受资本青睐，商业想象空间也是巨大的。

　　其实优酷、土豆最早都是YouTube的PGC模式。只不过当时的中国能拍视频的创作者太少了。所以不得不改成了OGC长视频的大版权模式。而现在短视频的普及，优爱腾又有了机会。但是布局PGC，也就是中视频业务，短期内不赚钱还要补贴钱。但要不做吧，等短视频平台布局完成，就没机会了。而优爱腾做YouTube的优势，是在于长视频积累的内容优势，以及品牌属性也更高端。当然它们的劣势也很明显，就是社交属性比较弱。而中视频更偏向短视频这边的运营逻辑。

　　所以，优爱腾的PGC业务可以做付费订阅的模式。“收割”高端up主，做中视频里面的头部和精品，最好是能付费，能拉新会员的账号。

　　接下来要和短视频打一场大战，但你又没有那么多钱和流量，那么，你就需要改变一下自己的形态，也就是开放会员平台，没钱有没钱的做法！

　　越开放，越壮大。以前，用户每个月20块的包月付费是交给网站的，现在，也可以像YouTube一样，专门为某一个频道付费，可以是5元、10元或20元。

　　之前的封闭体系，会员的钱归到平台，但一切运营和导流也由平台全包，太过负重。

　　只有开放平台，才能把自己壮大10倍甚至100倍，设计一套能发动更多内容方都来跟你一起干革命的机制，扶持优质内容方做频道，一起拉新会员，并开拓衍生产品和带货模式。

　　这对于内容方也有好处，就是不再是风险极大，什么类型都做的大杂烩模式，而是变成了聚焦某一领域，例如悬疑、甜宠剧场，持续、高频生产内容的模式，这样用户才会对你的未来有一个正确的预期，才肯为你付费。

　　作为长视频的影视从业人员，个人还是希望优爱腾能做成YouTube模式。下一步，低成本的网大、网剧、微短剧、微综艺，肯定会成为各家PGC业务的主力。也是长、短视频争夺的兵家重地。这一块本来应该是优爱腾的优势，但目前看来，大家的动作不太清晰。所以，我们还是看看其他几个主力选手吧。

　　谁最有条件成为中国版的YouTube?

　　1、 西瓜视频是最有机会的，也是目前为止最像YouTube的。因为背靠头条系，有钱有流量，并且目前运营思路也在线，舍得花钱补贴和扶持各行各业的行家入驻。并且也在积极布局电影、电视剧、综艺等长视频频道。

　　2、 B站，尽管一再说自己不是中国版的YouTube。但是，B站必须要出圈，而出圈，意味着你必须成为YouTube这样的综合生态，以及多种赚钱渠道，才能在这场视频战争中存活下来，没有退路。B站经常被西瓜“挖走”头部UP主，而B站的反攻，也必须像YouTube一样主打社交这张牌，和西瓜的偏资讯的属性错位竞争。

　　3、 微博视频号其实也有机会。因为微博一直就很像是图文版的YouTube，只不过微博一直没有下大力度来扶持视频业务。所以我们等等看吧。

　　4、 微信视频号，是微信用来抵御抖音快手的“杀手级”应用，但是它却不是竖屏的短视频逻辑，而是一个横屏逻辑。尽管它现在横屏竖屏都涵盖，但是未来还是会以横屏的PGC业务为主。因为它的平台属性，是基于朋友圈关系链的推荐，更适合做垂直领域和深度内容。

　　所以，未来中国版的YouTube，其实是西瓜和微信视频号之间的两强之争，视频号不会跟抖音快手去竞争15秒竖屏模式, 抖音快手已经势不可挡了。市场也容纳不下第三家，就算能挤进三强，也是一个尾巴。

　　所以，视频号应该对标西瓜视频，能牵制住西瓜视频，也算是成功了。如果西瓜做成了中国的YouTube模式，那么，字节跳动就几乎就接近无敌了，超越腾讯也是早晚的事。

　　所以，微信视频号争取成为中视频的老大，是比较靠谱的战略。最怕就是一开始选错了定位，二者皆失。

　　最后，在最终的大决战到来之前，一切都有变数。究竟谁能成为中国版的YouTube，我们拭目以待吧！

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责任编辑：侯亚丽