经过多年的努力，公司已初步建立起以家庭体验和智能服务为先导的“核心圈”，以基层公共服务和社会综合治理为驱动的“紧密圈”，以智慧城市建设为引领的“协作圈”的“三圈环流”数智系统。在“人民至上”的新发展语境下，“三圈环流”数智系统进入价值兑现的关键时刻，必须成为践行民生导向、将发展成果转化为民生福祉的运营载体。“核心圈”要从家庭智能体验，升华为民生获得感入口；“紧密圈”要从社会综合治理，升华为共建共治共享平台；“协作圈”要从智慧城市建设，升华为城市可持续发展数字底座。随着系统不断迭代，“三圈环流”不仅将成为公司践行社会责任的核心载体，更有望成为行业内以数智化推动“民生福祉与城市发展同频共振”的典型范式，为更多地区提供可复制、可落地的实践经验。

      近年来，公司在推进高水平对外开放与品牌出海方面成果显著，通过打造具有国际影响力的文化IP——中国南京（国际）矿物宝石化石博览会，成功搭建了跨地域资源优化配置与文明互鉴的平台，彰显了中国市场的“磁吸力”与开放决心。公司积极拓展文化出海路径，策划“海外华文作家看江苏”活动，创新采用“种子传播”模式，通过海外华文作家在江苏采风，培育本土文化的异域生长力，使江苏故事在跨文化语境中自然萌发。在助力企业品牌出海方面，公司并与今世缘酒业等企业探索文化输出新路径，以“缘文化”契合人类命运共同体理念，推动中华文化跨越语言鸿沟、融入全球市场。“十五五”时期，我们更应跳出单一项目思维，以平台化、生态化的视角，将江苏丰厚的文化资源视为核心“数据要素”，通过数字技术进行重构与赋能，再利用全球化网络进行价值实现。

      推进从“管人”向“管制度”转型，把复杂的事拆成新人能上手的小步骤，把重复的事做成谁来都能成的流程，把流程化的事定出“做到位”的标准，把标准化的事变成“长期算”的制度，实现“人执行、制度管”的良性循环。持续深入推进新时代人才强企战略，在选人用人标准上坚持“十个度”，即信仰的纯度、思维的高度、胸怀的广度、视野的宽度、能力的硬度、聚焦的精度、担当的力度、落实的效度、抗压的韧度、相处的温度。把合规文化作为企业文化建设的重要组成部分，倡导“全面合规风险管理、全程合规风险控制、全员合规风险意识”的合规风险管理理念文化，营造“合规人人有责，合规创造价值，合规无小事”的氛围。针对全省工程项目量大、面广、战线长的特点，搭建统一的数字化监管平台，同步推行“人管+技管”协同机制，形成“制度规范、技术支撑、监督约束”的动态监管体系，切实提升工程监管效能。持续完善合规制度体系，坚持强监管、严问责，围绕工程建设、政企项目、招标采购、历史合同和应收款清理等重点领域，确保各项经营管理决策和执行活动可控制、可追溯、可查验。

      江苏有线当前的转型规划，不应是被动的“沧桑投入”，而应是主动的“追光逐梦”；不应是“孤光自照”的踽踽独行，而应是“肝胆相照”的携手进取。希望大家抓住“十五五”规划编制的重要契机，以开放视野审视自身及企业定位，以谦逊真诚的姿态扎根地方实际，让规划更加贴近区域发展需求，让文化和科技的融合“活”出高质量。