广电圈的同仁们，近日，湖北广电网络与华数传媒的“结对帮学+干部挂职”，给行业干部培养开出了新方子。当下媒体融合卷到深水区，“智慧广电”转型压力山大，干部能不能扛事、会干事，直接决定企业生死。湖北与华数这次合作背后藏着广电人对干部培养的新思考。

　　  精准补短板

　　本次结对帮学并非简单的人员往来，而是系统性、结构化的人才共育实践。根据安排，湖北广电网络选派干部至华数传媒进行挂职锻炼，双方明确结对名单并设立接收单位对接机制。从技术交流、管理模式到创新业务，挂职干部将深入华数在智慧城市、融媒体运营、数字经济建设等领域的实践一线进行沉浸式学习。这一案例体现出从“泛泛交流”到“精准帮学”、从“单一培训”到“实战培养”的转变，是广电系统在干部教育模式上从理论到实践的重要跨越。

　　说白了合作不玩虚的：高层牵头定调“互学互鉴”，华数明确结对和挂职名单，湖北广电要求干部学“技术、模式、管理精髓”并“学以致用”，华数承诺“倾囊相授”。干部扎进项目干，接收单位真刀真枪带，打破了“区域壁垒”和“企业围墙”，给全行业打了样。

　跨区域培养是“破局关键”

　　为啥跨区域培养成了“香饽饽”？这是行业逼出来的“必答题”。

　　（一）打破“区域鸿沟”，经验双向流动

　　广电行业“东强西弱”，东部企业在5G+广电、智慧运营等领域领跑，中西部企业缺经验。跨区域培养让干部成“活载体”，把东部技术、管理、业务经验带回西部，西部下沉市场玩法也能给东部启发，实现双向取经，让行业从各自为战变抱团取暖。

　　（二）补上“能力短板”，打造复合型干部

　　现在广电干部要懂技术、会市场、能管理，但不少人是“瘸腿干部”。跨区域挂职给了“实战课堂”，比如湖北广电干部去华数智慧广电项目组、用户运营中心，全流程参与项目，从“单一型”变“复合型”，比坐教室听课管用百倍。

　　（三）抱团抗冲击，应对外部竞争

　　广电面临互联网企业“降维打击”，单个企业难抗衡。跨区域培养给“行业协同”搭了桥，干部挂职建立的“人情纽带”，能推动双方从干部培养延伸到业务合作、联合研发，从各自为战变盟友，提升抗风险能力。

　要从“个案” 变 “常态”

　　首先，建立长效机制而非短期项目。干部交流应系统规划、分批次推进，结合公司战略与业务重点设计挂职内容和考核目标，避免流于形式。各省之间也可以签个 3-5 年长期协议。

　　其次，强化“帮学”之后的成果转化。挂职干部返回原单位后，应系统梳理所学经验，形成可落地的工作方案，并通过内部培训、项目试点等方式扩大学习效应，真正实现“一人挂职、团队受益”。

　　第三，拓展合作范围与内容。除干部挂职外，可进一步推动双方在技术研发、业务合作、数据共享等更深层次的协同，使人才交流成为企业全面战略合作的纽带。同时呢，也要精准化，缺技术去研发部，缺市场去运营岗，缺管理跟着中层学，让干部“学一课、会一课、用一课”。

　　最后，建议广电主管部门关注此类案例，建“生态圈”，从 “点对点” 到 “点带面”。可以由中国广电牵头建 “干部培养联盟”，整合东中西部企业资源，统一标准、共享资源，推动 “培养干部” 与 “业务合作” 绑定，形成 “抱团发展” 生态。

责任编辑：赵莹