在传媒行业降本增效的浪潮中，一份ESG报告如何成为破局之钥？

　　江苏有线作为江苏省属大型国有文化与科技融合的上市企业，是全国广电网络行业的核心力量。公司以「服务党和政府、创造美好生活」为宗旨，拥有覆盖全省的上千万用户网络，业务涵盖有线电视、宽带接入、5G通信、云计算等领域。

　　在传媒行业面临降本增效与数字化转型双重挑战的背景下，江苏有线率先将ESG理念植入战略核心，走出了一条融合国企使命、传媒特色与市场逻辑的独特实践路径。

　　本文将走进江苏有线ESG部门，剖析其如何将ESG从理论概念转化为特色鲜明的实践，如何在挑战中实现履责与发展的共生，为传媒乃至更广泛的行业提供「江苏有线方案」。

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　　根植基因：使命驱动与协同攻坚

　　江苏有线的ESG之路深植于「服务党和政府、创造美好生活」的国企基因。

　　早在披露首份ESG报告前，社会责任理念已融入江苏有线的历年经营实践。其践行ESG的动力来自多维考量：紧跟国家新质生产力战略是政治自觉，填补管理空白提升治理能力是内生需求，发布ESG报告引领行业是责任担当，吸引长期资本与锻造品牌软实力则是其市场化的生存智慧。

　　公司虽然于2024年才披露首份ESG报告，但一直将ESG理念融入企业经营与发展战略中。作为省属大型国有文化与科技上市公司，江苏有线始终秉持初心使命，「积极履行社会责任，响应国家可持续发展战略，融入全球经济可持续发展浪潮，这从历年的社会责任报告中就有体现。」

　　去年初，国家「新国九条」政策与《上市公司可持续发展报告指引》的出台，成为江苏有线体系化推进ESG的关键催化剂，开始真正将内在责任意识转化为规范化的行动框架。

　　公司视ESG为长期发展的核心战略，其治理架构独具特色，虽未设立专职部门，却构建了「董事会定调决策、管理层目标落地、执行小组（董事会办公室牵头）跨部门穿透」的三层联动体系。

　　公司的ESG工作主要由董事会办公室（证券与投资部）统筹，并非独立专职部门，自推进ESG实践以来，逐渐建立起整体联动的组织体系。

图片来源：江苏有线 2024可持续发展报告

　　具体来说，由董事会实质性参与ESG战略目标的审议与决策，进行有效监督；经营管理层具体管理重要性议题、制定可量化目标，将战略转化为行动计划；「ESG执行小组」则打破部门墙，由董事会办公室牵头、各部门协同，共同推动年度ESG工作实施，与内外部利益相关方保持沟通。

　　这种「非专职强核心」模式打破了部门之间的壁垒，将技术、内容、运维、人力、市场等多部门深度协同，使ESG成为公司全员共担的责任，确保了治理效率与成本可控的平衡，完美契合了江苏有线作为国有文化科技企业的组织特点。

　　特色破局：内容赋能与降本增效

　　起步之初，江苏有线也曾遭遇ESG实践的典型挑战。

　　江苏有线为1号坦诚分享了启动ESG战略初期遇到的具体困难：公司各部门重视程度不足、导致提供内容质量不高；部分素材与数据无对应扎口部门；部分素材涉及多个部门，内容整合难；关键绩效表中部分数据统计难度较大；对于报告的整体架构设计是否合理、完善的疑虑；关联部门间协同度有待进一步提高等。这些挑战清晰勾勒出在大型组织内推行系统性变革的共性难题。

　　面对这些挑战，江苏有线的破局之道在于「内外兼修」。

　　一方面，公司引入第三方专业力量攻克重要性议题识别与框架设计难题，特别是在重要性议题调研问卷设计、素材填报格式标准化等方面，第三方力量能够为公司提供专业支撑。

　　另一方面，在内部建立定期协调会机制明确数据责任，搭建可持续的管理体系。

　　江苏有线通过内部定期召开ESG工作协调会，加强跨部门沟通协作，明确各部门数据收集职责，建立了完善的数据统计和管理体系。同时保持战略敏捷性，如响应「双碳」目标，加码绿色数据中心投入，根据国家政策调整和行业趋势转变，适时调整ESG战略重点。

图片来源：江苏有线 微博

　　作为广电龙头企业，江苏有线认为，传媒行业的独特优势在于，内容创作本身就是ESG实践的黄金载体。

　　公司始终坚守意识形态主阵地，将社会价值注入内容内核。如江苏有线推出「微光计划 —2024 大学生微短剧创作推优计划」，孵化作品入选国家广播电视总局推荐剧目，以优质内容引导正向价值观。

　　江苏有线还利用传播矩阵普及环保理念，履行特殊环境责任，并在内容生产全流程进行合规管理，夯实了自身的治理根基。

　　这些实践证明了「优质的内容/作品是践行 ESG理念的重要载体，而 ESG理念又为内容创作提供了方向指引，二者相辅相成。」

　　当谈到ESG是否会增加企业成本时，江苏有线表示否认，「在实际执行 ESG 战略过程中，虽然在某些方面如绿色技术投资、员工培训等会产生一定投入，但从长远来看，也带来了诸多收益。」

　　例如，其绿色数据中心采用高效节能技术，虽增加初期投入，却显著降低了长期的能耗成本，对宽带和5G业务起到了助推作用；公司优化内容生产流程减少资源浪费，选择可持续供应商实现集约采购，使降本增效与环境及社会责任形成共振；员工关怀投入还转化为满意度与效率的提升，构建了人力资本的正向循环。

　　在传媒行业整体都不景气的背景下，江苏有线证明ESG恰是提质增效的利器。毕竟「ESG理念中的高效运营、资源优化配置等内容，与降本增效策略是高度契合的。」

　　价值绽放：品牌跃升与可持续未来

　　在实施了ESG战略后，江苏有线在硬指标与软实力实现了双双提升。

　　在与1号的采访中，江苏有线披露的具体成效令人瞩目。

　　首先，公司ESG评级实现了质的飞跃——从B级跃升至A级，在万得（Wind）全行业ESG评级中位列第7名（共129家传媒企业），跻身行业前6%。

　　品牌价值方面，江苏有线突破557.56亿元，作为全国广电网络唯一代表连续5年入选中国品牌500强（2024年位列第222名，排名持续攀升，较去年上升一位，价值同比增长约12%）。

　　业务数据的强劲增长，则是ESG赋能江苏有线企业核心竞争力的最直接体现。其宽带业务收入实现了同比激增50%，5G业务收入飙升超80%，5G号卡销售同比暴增246%。

　　此外，公司连续16年入选「全国文化企业30强」，维持AAA级信用评级。这印证了投资者对其经营稳健性与ESG治理成效的高度认可。

　　江苏有线指出，「让 ESG 品牌营销取得良好效果的关键点在于，确保 ESG 理念真实融入品牌核心价值与业务实践，而非简单的营销噱头，通过具体项目和行动让消费者切实感受到企业的社会责任担当」。

　　公司于「长江运河丰物集」「致敬经典名家朗读会」等品质IP中自然融入ESG元素，强调推动地方文旅、实体经济与乡村振兴深度融合，践行社会责任，这一举措得到了市场和消费者的积极反馈，提升了品牌的社会形象和美誉度。

「致敬经典·寻找我们共同的记忆 名家朗读会」

　　马伯庸朗诵《长安十二时辰》选段

　　而面向未来，江苏有线的ESG蓝图清晰坚定。

　　环境维度上，江苏有线将持续投入绿色技术研发，降低运营碳排，打造绿色广电标杆；社会维度上将深化文化惠民工程，筑牢安全播出生命线，优化用户服务与员工发展；治理维度则聚焦信披透明化与风控智能化，持续完善现代化治理体系，锚定国有文化传媒企业ESG实践标准的引领者定位。

　　1号结语

　　总结而言，江苏有线的ESG实践核心在于：坚持党的全面领导，坚守传播党的声音、服务群众初心，守好意识形态阵地，完善公共文化服务体系；在科技创新方面，发挥国家高新技术企业优势，加强自主研发，布局「人工智能」「未来电视」等领域，探索文化数字化和5G NR新场景应用，实现绿色发展；在公司治理方面，严格遵循规范，保障安全播出，发挥传播优势，向全社会普及ESG理念。

　　这些实践显然已经超越了简单的合规或报告披露，而成为一场将可持续发展理念深度融入国有文化传媒企业基因的改革探索。

　　当深植国企使命、激活传媒特色、赋能降本增效，ESG便不再是附加题，而是高质量发展的核心引擎。江苏有线这条「责任与增长共生」的特色路径，为艰难求生的传媒行业乃至更广阔的企业群体，提供了极具参考价值的范本。

责任编辑：凌美