【流媒体网】摘要：中央电视台发展研究中心产业与新媒体研究部主任黎斌博士在22日上午的从全台网到全媒体平台论坛上做了题为《台网联动，谁将是最后的赢家？》的演讲。

　
　　8月21日-22日，由BIRTV组委会主办、中广互联承办的首届“中国台网融合峰会”（CBNS2013）在北京中国国际展览中心（老国展）综合楼召开，本次峰会主题为“探索电视台的新媒体转型路径”，围绕电视台在台网融合过程中的政策、技术、市场、模式、业务等层面，组委会共设置了六个话题与嘉宾共同探讨电视台在新版“台网融合”中的战略规划与选择路径。

　　在22日上午的从全台网到全媒体平台论坛上，中央电视台发展研究中心产业与新媒体研究部主任黎斌博士做了题为《台网联动，谁将是最后的赢家？》的演讲。黎斌博士认为，台和网之间的关系是不对等的，包括平台、内容、影响力、体制机制、资本实力。平台的特点是台和网两种不同的媒介属性决定的，是两者的系统属性，相对固定，而其他比较要素，比如内容、影响力、机制体制、资本实力是流动的，在未来一段时间会呈现明显消长的关系。

　　以下为演讲实录（速记）：

　　尊敬的各位领导，各位嘉宾大家上午好！非常荣幸今天有机会来跟大家分享我本人对当前台网融合的一些思考。今天向大家分享的题目是“台网融合，谁是最后的赢家”。主要是五个方面的题目：台网融合为什么成为不可抗拒的潮流。进一步从深层次分析台网融合背后，台与网之间在我看来是先天不对等的关系。进一步分析下一步台怎么走，网怎么走，以后传统电视台应该怎么办。

　　一、台网联动：无法抗拒的浪潮

　　当前台网融合，我们可以看到电视媒体和网络媒体之间的联动是不可抗拒的，有天然的联动基因。从下面几方面来看：

　　（一）两大媒体优势天然互补

　　 1、年龄特性互补。电视受众人群是相对年龄偏大的，网络视频的受众是年轻的，由于消费群体的不同，媒介融合才有了契机。互联网中心2011年关于网络视频应用研究报告显示，40岁以上用户在电视媒体中间占了63.5%，19—40岁占了27.6%。年龄段的用户在互联网网络视频受众比例达到81%，网络视频能够有效地覆盖到电视所覆盖不到的人群。

　　2、传播周期。网络视频可以拉长电视的持续曝光，有效弥补传播的不足，由于电视媒体的传播特性比较短，播出结束时曝光影响力也就直线下降，这时候网络视频可以及时延长曝光时间，在卫视覆盖比较弱的地方，网络电视可以有效弥补传播力不足的缺陷；可以利用网络信息的复制性可以多次传播，使网络传播的价值最大化；通过横向网络居和和纵向时间流的结合，网络视频长尾相应可以放大节目曝光度，提高品牌传播效果。所以，现在越来越多的广告主已经意识到，任何视频内容或视频广告如果要达到传播覆盖最大化要考虑到电视和网络的整合营销。

　　3、媒介特性互补。电视是一种规定的时间，规定的地点单向传播，而覆盖面覆盖面广，交互性强，不受是的限制，可以点播、连播和社区互动，可以使用户的体验性更好。而且受众可以为传统电视提供素材和知识，解决了传统媒体用户自助行的缺失。这是根本性的特点。

　　（二）多方合作，多方受益

　　台网联动先天互补性导致多方的收益。广告主来说降低传播成本，提高品牌曝光度，台网联动还可以帮助广告主降低广告成本的千人成本。网络视频来说可以收获流量，提升知名度，可以收获用户主动搜索带来的巨大流量，可以促进更多的电视受众提升自己品牌的知名度。网络视频的自制节目可以借此开拓更多的发行渠道和扩大影响力。电视可以在节目推广期炙冰使燥放大热点传播话题，如今社会上任何话题或影视作品要热门起来几乎都离不开互联网上的推动，电视媒体自制剧节目要落地网络电视媒体，才能快速提升知名度和影响力，并借助网络优势倾听和采纳用户的意见，提升内容和品牌质量。因为媒介多元化，受众的地位已经由被动转向主动，消费者选择媒介的自由度增加了，让受众也受益。这是台网联动的互补以及多方受益的现实结果。我认为这两种媒体有一种天然的不对等。

　　台网之间先天的不对等，台和网之间的先天差异，从对比可以看出，传统电视是定时播出，限时传播，选择性差，网络传播是随时点播、超级链接、选择性强；一个互动性强，一个互动性强；一个不易检索和储存，一个是方便检索和储存；一个是有播出时长限制，一个是海量信息；一个是即时性弱，一个是即时性强。当天来看，传统电视还有版权、制作能力的优势，网络视频相对这方面比较弱；影响力来看，传统电视游政策和多年经营，覆盖广，比网络视频强，但受众年龄偏老龄化了；体制也和网络视频没法比，传统电视在事业体制大框架下已经有点疲态。资本实力一是高广告收入为主的资金支持，二是靠资本市场。

　　合作中间进一步的差异分析，台和网之间是不对等的，包括平台、内容、影响力、体制机制、资本实力。平台的特点是台和网两种不同的媒介属性决定的，是两者的系统属性，相对固定，而台和网其他比较要素，比如内容、影响力、机制体制、资本实力是流动的，在未来一段时间会呈现明显消长的关系。

　　我的一个思考，当前传统电视平台属性比较弱，正因为弱他才要借用视频电视强的平台属性，这是它的动因。网络弱的是内容、影响力，但当前它的平台是很强的，这是两者之间天然的互补关系。

　　我想在不远的未来可能会出现这样的格局，当前台网的联动其实是网络在借台之势成长，网依据自己的平台优势，在吸纳台的内容和影响力优势，未来必将全面赶超传统电视，传统电视短期内虽然也受益过多，但如果只停留在联动层面，而不在于进取，传统电视优势转移之后将将会走向日益弱势和边缘。平台和内容都弱的话，网络视频就是主流媒体了。

　　三、台网联动中网络媒体的快速崛起

　　1、台网联动中的趋势，台网联动中网络媒体已经快速崛起，第一个表现是联动已经由浅入深，台网联动可以分为浅层次联动和深层次联动。浅层次是电视台只是将合作网站作为信息传播和宣传的平台，同步播出，互为平台，互相选择。深层次的联动是双方的合作不仅停留在节目产品的互动上，而且开始互相介入对方的生产过程，双方共同策划、制作、营销节目内容，甚至在发展战略上整体进行谋划，全方位联动，立体推进。这样的合作很多，搜狐视频和湖南卫视的《向上吧少年》，双方在内容、直播、采买进行全过程的合作。乐视网和湖南卫视达成的战略合作关系也是这样的，双方就影视剧的黄金剧场开展了制作、策划和播出深层次的联动播出，应该说台网联动向深层次发展的一次探路。

　　2、不仅是由浅入深，而是从台网联动走向网台联动，虽然他们之间的关系在发生深刻的变化，视频营销不仅在营销手法，内容亲民度，视角独特优势，未来直播队伍的壮大，随着内容的掌控里越来越深入，当前不少的网络视频网站的电视剧制作节目已经返回电视台，未来可能会有更多的视频网站主导视频行业。《向上吧少年》是由搜狐主导节目制作，进行宣传；主导也是由搜狐视频投入的，宣传的主战场也在搜狐视频上，甚至后期大型包装等活动也由搜狐视频主导。近期爱奇艺和湖南卫视7月份推出的网台大型节目《汉字英雄》，营销等方面也是爱奇艺主导的。

　　3、外购与自制增强内容竞争力。视频网站自制能力快速增加，近年来炒高电视剧的市场价格，除了购买国内电视剧、电影版权之外还纷纷购买美剧和英剧的版权，与此同时，视频网站在不同投入自制节目同时不断收获一批忠实的用户，以提高网络视频的用户黏性，而且有助于视频网站在未来向上游产业链进军。随着国内网络视频用户突破4个亿，视频网站已经成为强势媒体平台与电视台平分秋色，未来将有更多的视频网站自制节目将会出现，而且以综艺节目，与专业影视公司为主的影视剧，外购的视频网站建立庞大的内容资源库，在吸引观众和广告客户方面对电视台构成了直接的威胁。

　　4、带宽拓展及移动化、社交化增大了视频的传播力。随4G技术的成熟，网络传输进一步宽带化，网络视频已经超越了搜索成为互联网的第一大应用，未来将会有越来越多的移动视频用户产生，而传统电视台在互联网和移动互联网上并没有太大的影响力，相反视频网站却如鱼得水，网络宽带化以后，互联网将具备整合广播电视媒体的能力。特别是视频和社交正在加剧融合，社交趋势往移动端发展，美国最大的视频网站是YouTube，第二大视频网站是美国最大的社交平台Facebook，今年2月份Facebook凭1600多万独立观众数成为美国排名第二的视频网站，再次超过HULU老牌视频网站，视频网站已经成为除电视之外重要的入口，抢占移动端和社交网站访问入口将影响影视视频的关键战役，插上社交吃旁之后，电视相对网站而言可以更加接近受众，了解用户的需求。

　　5、视频网站现在集中化、规模化、寡头化的趋势非常明显，与视频网站的竞争导致影视剧版权成本高涨，幕后资本将继续推动网络视频行业用户市场份额的集中化，只有集中化和规模化才可能带来成本控制和广告溢价能力的增强，解决网络视频行业最根本的盈利问题。视频行业进入兼并整合的高速发展期，现在优酷、土豆合并，人人兼并56，盛大兼并酷6，百度爱奇艺收购PPS，兼并整合将加速视频行业选择，加速视频行业进入寡头时代，可以预见未来还有数起并购案发生，它来源于三种主要方式，一是用户主动方案，二是关键词搜索，三是视频网站和社交网站的分享，视频网站和社交网站的融合将是未来并购的大势所趋。

　　 6、视频网站现在在抢占客厅智能大屏，从PC屏到手机屏，客厅、电视已经被誉为视频网站必争的最后一块屏。2012年爱奇艺与央广、江苏电视台共同成立了互联网电视的运营合资公司，银河互联网电视有限公司，腾讯与CNTV旗下的未来电视达成合作，乐视推出的乐视超级电视。传统电视将近900亿的广告规模让视频网站早已垂涎欲滴，如果客厅也能到达，视频网站除了PC、手机屏之外，再加上家庭客厅的屏，视频网站真是可以随时随地，无处不在的全媒体了。

　　四、传统电视台的未来命运

　　在这样的形势下，看看电视台的变化趋势。

　　1、网络推广晚会不了传统市昔日的辉煌。

　　现在电视台需要通过传统方式进行节目的大规模推广，我认为达不到它理想的效果，传统电视的双规特点，就是系统特征决定。节目网络推广增加的是给视频带来了流量的增加，有一部分带来了收视率的增加，总的来讲，节目推广增加的网络推广量可能都有回归电视机前的人数。因为大家越来越习惯，随时随地来收看视频，如果有这样的节目很好，它可以从网上点击，没有更多的时间回到家庭客厅电视机看你的节目，这是系统特征决定的，不是由内容决定的。

　　长期看，网络上的推广不可能大幅晚会年轻观众的流失，电视平台老龄化收视状态难以移转。带不到电视机前来，能不能带到传统电视台自己办的门户、视频网上来呢？我认为也很难，单独电视台自办的视频网站多数很难成功，因为互联网需要获得大规模的广告投放必须要有最低的流量要求，而流量要求是单靠电视台依靠自身创办的所谓门户网站所不具备的。一般电视台不可能打造一般大型的门户视频网站，所以他就没有那么大的支撑量，也不会带来很大的流量，也没有广告投入，所以长期前景也是堪忧的。

　　2、传统电视台“内容为王”的神话开始破灭。

　　新媒体面前，传统电视总是以内容为王自傲，内容为王这个神话将会如何破灭？我认为，中国电视从来都不是靠内容为王来生存的，中国传统电视主要是靠政策保护下的垄断平台，加之垄断性的影视节目制作全，由于电视台播出体制使内容捆绑，存在内容为王的节目有，但相对很少，因为平台捆绑，照样可以播出，只是过去可看的媒介有限，观众选择有限，所以才形成一定的受众规模，形成影响力。

　　电视台更多依靠传统平台垄断优势来汇集内容，传统电视台依靠强势品牌影响力，吸纳整合全社会的优质资源内容，我们分析央视主要是平台和舞台，大牌节目的云集，国际舞台的参选，通过这些方式扩大平台的知名度和影响力。社会各种内容资源有了选择取向，传统电视台对优质内容的吸引力正在逐渐下降。看新闻不一定通过电视，通过手机和移动来看，新闻资源大量向移动终端来聚集。它向网站，视频网站、游戏方向转移。人民网舆情监测室数据对比分析，20世纪80年代官方媒体掌握80%的话语权，2012年20个网络热点事件当中网络媒体掌握了75%的话语权。

　　3、视频社会化生产形势下，传统电视台内容制作优势正在快速丧失。

[NextPage]　　传统电视台过去拥有巨大的内容生产优势，资金、人才、设备，随着视频技术发展和视频网站兴起，资本、人才正在快速地向新媒体转移。事业体制下传统电视创新资源正在走向枯竭。电视人，从主持人到制片人在向视频转移都有。事业体制要竞争，现代企业制度，大家也知道，那是不可能的。

　　4、特定条件下的内容为王时代过去了，传统电视平台将让位与新媒体平台与终端。

　　 传统媒体控制传播渠道和话语权的旧传播时代是有用的，信息超载，人人都可以成为自媒体的新传播时代，内容为王的理念已经远远滞后于时代，新传播时代媒体的竞争是综合实力的竞争，全产业链的竞争，而内容只是产业链中的一个环节，更谈不上平台，如果传统媒体更强调内容的重要性将会沦为配角，要继续为主角必须变内容为王的理念为信息为王的理念，打造全产业链的竞争。

　　广告下滑。 传统媒体业一片萧条时互联网依然保持高速的增长态势，易观国际2012年数据报告显示，2012年电视广告800多亿已经很接近，已经超过报纸和杂志的广告收入总和，预计2015年会超过广电成为第一大广告发布载体。基于电视和网络，系统性差异特征，电视观众总体年龄偏老，肯定不如离互联网更近的年轻人，由于大数据逐步分析到位，可以使广告投放更加精准化和个性化，所以电视台狂轰烂炸式的广告优势将会丧失。这样的优势下品牌广告主将改变投放策略，广告视频价值越来越得到广告主的认可，所以电视台的广告下降只是开始。

　　在旧平台日趋衰落之后，传统电视台将沦为小众媒体和内容提供商。

　　由于大众传播时代媒介有两个重要特征，一是一对多，一是中心扩散式的传播，传播内容是二合一的，被大众传播机构控制。占领移动终端新媒体冲击了传统电视依靠政策和资源建设起来的渠道优势，形成了新的传播格局。在网络时代，电视丧失了网络上的强势平台和终端，这时候具备专业信息采集能力，加工能力等传统电视台失去这些优势之后将成为内容提供商。而且将和杂志一样，开始老龄化，最后逼迫走向小众化、专业化。

　　五、电视台该如何抉择

　　这样的情况下传统电视应该怎么办？我对传统电视人提出忠告：“三要三不要”：

　　1、不要自我身份设限，要赶快转型，现在很多人坚守我是传统电视的，还是要和网络PK。
    
　　2、他要挣扎对抗。
    
　　3、以为自己有什么优势。

　　不要给自己的身份设限，谁规定你必须要传统电视，如果你认清这次浪潮的性质，就可能会做出明智的选择，如果说我们互联网时代里，我们要认清楚互联网时代不是生产力能改变一切的，这种情况下我们叫天网恢恢，疏而不漏，这样情况下传统电视能逍遥往外吗？通过前面这两个平台的对比，可以看到他们的差异是非常明显的。电视是在规定的地方，规定的时间单向、被动地收看，而网络通过网络化必然有移动化、社交化、个性化、电商化、智能化。它是光明的，传统电视还在羊肠小道上，不在大道，你和它就不在一个层次，你在1.0的楼层，他在2.0的楼层，这本身就很不对等。你是拿着长矛大刀和机枪炮弹进行对比，你内容做得再好，内容多丰富都没有用。矛再怎么加长，刀磨得再锋利，长矛大刀抵挡不过机枪炮弹。谁也没有规定你按照传统电视直播方式进行制作，你拿长矛大刀打不过机枪大炮的时候就要换成机枪大炮，你用传统电视对抗新视频是自不量力。你应该转身，同样拿起武器和竞争对手在同样的2.0平台进行竞争，才有胜出的可能；不要挣对抗，在1.0层面和2.0层面竞争是徒劳的，打不过就加入到对方所用的生产力的平台；不要自以为有优势。我这两年一直关注国外媒体竞争的态势，给我们有很多的启发。

　　看看默多克的案例，默多克作为传媒业的巨鳄，品牌资本和国际运作能力很强，为什么他买的网站最后失败了，因为是10年、20岁年轻人创办的Facebook，如果默多克的实力都不足以抗衡新媒体的话，中国传统电视有几个默多克还厉害的呢？不要说你有什么优势。这时候我认为默多克输的就是他的用传统媒体的思维看未来媒体。传统媒体的优势在新媒体面前都不是什么优势，要归零，谦虚地学习互联网的思维，转变理念。

　　 我们可以关注电商发展趋势，马云曾经谈到互联网的竞争，他直呼说天变了，互联网也在变，他说传统的零售行业和互联网的竞争在机枪行业什么都没有用。这和我们传统电视有点类似，传统媒体输在什么地方？就输在对新鲜事物对这次互联网的浪潮认清不足，看不起，看不懂，跟不上。所以，我们要对这些观念问题产生紧迫感。我们提变融合关键为转型关键，彻底向媒体互联网转型。

　　1、在台网联动中间推进从传统电视向全媒体的转型。

　　台网联动是传统电视向全媒体转型的方式之一，实现跨媒体继承，公平生产和多渠道分发，从传统的单一电视生产直播实现多媒体的传播，同时采用全媒体的整合营销体系。当前对全媒体的认识我认为有很多的误区。全媒体有几个层次，一是借道，二是融合，三是转型。

　　借道，把传统电视当主体，只是把我的内容借助传输渠道进行网络传播。

　　台网融合更近一步，把电视和网络进行合作的、深度融合，就是所谓的全媒体。全媒体1.0版本就是TV+Web，无论融合还是一体化制作，主要还是传统电视内容到达网上传播，O2O（Offline  To  Online）电商概念就可以作为参考。O2O从线下到线上，传统电视是在线下，网络是在online，现在从线下到线上，还是把两个结合起来，就是所谓的台网融合，台网联动模式，这还不是彻底的转变，只是把两者的优势结合起来。

　　我认为全媒体的2.0模式应该彻底转型网络媒体，传统电视未来出路不是固守传统电视的直播理念，直播流程，要把它作为小的辅助渠道，后来作为平等的东西来合作都不够，在今后的互联网时代安身立命就应该以网络为重点，传统电视为了可能是小众媒体之后，可能少部分人还保持这样的收看模式，你把它当成一个渠道之一来用。所以，2.0的转型媒体应该是以网络上制作视频和内容，有的人通过电视收看，那只是一个渠道和终端，所以要全面转型，实现全媒体2.0，如果停留在1.0层面上。传统电视还是没有实现彻底的变革，无法实现未来的竞争优势。

　　2、角色转型一：内容+自有平台。

　　理念上的转型，一般自建电视台没有优势，国外的HULU也是视频网站，央视的CNTV，央视不仅是自己的电视实力，还有地方台是开放的。这有待改进，但它还是有潜力的。还有凤凰新媒体，自建平台需要条件。大部分没有就可以通过并购。前段时间NBC并购了新闻视频网站，通过它进行视频采集。国内还有上海的风行网，听说是湖南卫视和阿里巴巴意向收购PPTV，这都是一个方向，要抢占视频网络平台优势。

　　3、角色转型二：内容生产商，制播分离市场化。

　　大部分传统电视台可能要成为内容提供商，如果不自我更新可能会成为原料提供商。传统电视是在事业体制下的，要实行制播分离，公司化；之后进行市场化，旧传统理念，传播有很强的控制能力，以自我为中心传播节目。个性化，现在我们的内容一定要为用户打造个性化的内容设计，不然在内容上也没有你的市场地位。

　　现在我们把传统内容简单搬到电视上肯定不行，现在面临新的传播格局和新的平台，2.0的内容生产要改变旧的传播理念，面向新的生产，从纯内容的产品生产到内容+关系的产品生产。内容的更新正在发生变化，新媒体的内容生产必须调整产品策略，以关系建设为出发点，构建内容社区和服务的产品链。必须超越内容为王的单一视野，以交流平台为中心，通过交流平台让一群用户结为网络社区，信任基础上进行分享，形成紧密的信息交流中心的社会关系。观众进场了，当前的网上新闻播放绝对不是按消息或视频放上去就可以。职业新闻工作者有独家垄断，转变成社会工作者的垄断，过程会发生很大的变化，从传统、线性、平面的报道方式变成非线性的方式，可能以信息流的形式存在，各种评论、网民、跟贴，数据库形成基本的报告单元，公众可以通过更多形势提供线索，寻找相关的人士，寻找事情的真相，吐槽，和记者共同报道，加文字，加图片等方式呈现。这是内容的变革，上升到2.0。

　　4、利用端技术，进军移动互联网。

　　利用客户端的基础，进军移动互联，移动互联是未来大势所趋。我们要利用移动互联网爆发成长期来完成各种移动开发。

　　5、要联动社交平台，走向社交。

　　这是我们走向2.0社交互动时代，未来视频很重要的方式。社交媒体发现视频内容的途径不再是靠节目预告或更换频道了，更多的是通过好友的建议，查找社交信息，社交媒体的规模现在非常大，据统计社交视频规模很大，已经超过非社交视频，规模越来越大，思科的统计显示，预计2016年视频观众将超过15亿，将来会通过YouTube、Facebook等社交网站以及手机社交应用来观看视频和社交节目。今年6300万美国人在网站上观看视频，视频网站观众规模已经仅次于Google。用户越来越通过移动设备上的社交视频网站来发现和分享视频，与非社交视频相比，人们更愿意，更容易看社交视频，因为它比较短。广告客户现在也喜欢社交视频，因为社交视频可以病毒式地传播，使品牌扩大范围增加。对网络范围来讲，社交视频可以使品牌更广，更大规模曝光。Twitter已经与Comcast洽谈在网上播放广告适宜。数据显示，去年6月份，1/3的Twitter用户曾发布合电视节目有关的消息。去年这个时间是26%，在逐步的增长，要把社交网站当做视频的重要入口。

　　根据去年Orange的调查分析，在英国、法国、西班牙、波兰等调查数据，英国有30%的受访者通过平板电脑观看电视，35%的观众经常点播视频内容，移动传播已经成为最大的传播市场，对开发者来讲，在现在抢占平板上的市场是很好的机会。因为相对电脑和电视来讲，移动设备看视频的观感比较孤独，客厅里可能一家人围坐在一起聊天，看电视。移动可以随时随地，给观看者带来孤独感。怎么解决这个问题呢？他无法与其他人分享自己的感受，移动视频来讲要弥补这个缺陷一个重要的媒体产生了，就是社家电视应用应运而生。

　　社交电视的理念是，在不同地方的电视观众能方便地共享、讨论他们在观看的电视节目，有签到的功能、分享、评论、互动参与到电视节目里，参与到电商等等，社该应用有可能会往更深度的方向发展，社交电视应用是传统电视向未来开发的方向。

　　网络视频，传统电视我认为它可能势微，但视频是会井喷，前景很广阔。

　　 展望网络视频进化方向。这是我的思考，不一定对，请大家批评。网络视频，我想从传统电视1.0双规媒体现在进化到1.5网络视频，和移动视频可以随时随地点播；再下一步是2.0，更多参与生产、评论、分享、游戏，在这个基础上通过注册之后用户的情况就会更加进行信息聚集，产生大数据，大数据基础上就会产生观众不同口味的内容，完成3.0方面的升级，就是个性视频，推送、定制以及相关电商、智能服务等等。

　　它从被动的，到半主动的，到主动的，到个性化的，就是比较自由的。互联网是为人类服务的，是往便捷化、个性化方向发展，传统电视一定要考虑到未来这个方向，现在传统很多国外媒体的教训值得汲取。新闻集团的教训是把内容放到视频上最后失败了。如果以前的电视相当于电商B2C的话，现在网络时代的视频就是C2B，电商领域沃尔玛带来了B2C，今天倒过来了，互联网带来了C2B，消费者引导数据生产的变革。传媒产业开始变天，以个人为中心呈现，这不仅是社交网站的未来，也是新媒体的未来，新媒体绝不是转换媒体内容搬家，是引导内容创造，而不是内容服务读者，所有要根据互联网需求进行再造，不再是采编和读者的关系，而是高度定制化的，根据每个人需要，重新创造的全新媒体关系，用户不再需要一个特定的媒体，根据自己的个性需求来选择优秀内容，以建立自己的专属媒体，这是我对个性视频未来的趋势。
　　

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