10月17日上午,第九届初心榜青年视听展在京盛大开幕,行业领军人与各大平台相关负责人,本年度最优秀长、中、AI剧创作者及产业链精英等千余人齐聚一堂,共话未来。
在以“行业领军人:行业趋势演讲”的主题演讲中,诸位嘉宾聚焦行业变局、AI与IP,创作的核心竞争力,与投资新观察等,分享了他们的真知灼见与实战智慧。为完整呈现这一思想盛宴,现将各位嘉宾的演讲全文逐一刊发,以飨读者。
以下是柠萌影视董事长苏晓的演讲全文:
一年一度(坚持九年)的初心榜是年轻创作者的节日。大家聚集在这个平台,展示才华,畅所欲言,碰撞新思想新技术新模式。希望大家有收获。我在影视行业18年,今天不是以过来者身份来给大家提建议,而是面对崭新的扑面而来的AI时代,我和大家一样每天在学习,摸索,思考着改变,电视剧行业的深刻变革正在来临。
最近听行业的老人常在那儿感慨,以前我们拍个戏只要今天成本的1/3,1/4,今天动辄1.5,2亿的投资,500人以上的剧组,5千,1万平米搭建的景,4个月的拍摄周期,总周期2年以上。我自己也体会很深,我们公司这几年拍了三个医疗剧,结果在三个不同城市搭建了完整的三个医院,都是两层楼,除了缺手术室设备,其他跟医院一摸一样。这就是电视剧逐渐走到今天的重工业,大投资,强基建,细链条,长周期。
9月23日爱奇艺悦享会上晖台说:C TO C的时代正在来临(用户生产内容直接面向用户),没说出来的后半句是:弱化平台的决定作用,平台不判断,不决定内容生死,由投资者和创作者决定。
电视剧行业TO B的商业模式要变革,重工业的生产体系要变革,倾斜头部创作者的成本结构要变革。我们说创作要坚持初心,要发扬工匠精神,精雕细磨,但并不意味着就是要重投入,重资产,重基建。
怎么改?我用6句大白话来说说我的判断。
1、成本降下来。
短短十几年,我经历过几千万拍一部剧的年代,也经历过大几个亿拍个剧的项目,在用户分流,产品类型化的今天,平台和制作公司都难以承受今天动辄1,2个亿的项目成本,降成本是势在必行。控成本的方向是降价,减重,提效三管齐下。这些年各工种基础人员的价格变化并不大,没必要下调,而头部人员的价格比五年前普遍大幅上涨,有的上涨三倍。要缩减开发和制作周期,提升效率。现在古装剧动辄600多人,上百辆车,几千套服装,几万平米的场景,平均9个月的后期制作时间,需要大幅度的控本提效。
只有把成本迅速降下来才能多开一些项目,才能把行业的生态维优化好,年轻人留住。
降本不是降质量,而是行业上下游同舟共济,拥抱新技术,把打磨使力的重心花在AI难以取代的好故事,好审美,好表演上,而不是贪大求全铺张守旧,为真正内容创作腾出更多资源和空间,让行业回到老老实实讲故事的轨道上。
2、AI用起来。
AI对视频内容的革命性影响正在加速,不少电视剧的剧组开设了C组(AI组),有了AI导演,很多编剧一人养了10几个Agent在辅助剧本创作,越用越着魔,越用也越有自信,好的故事,好的审美,好的表演往往是AI难以逾越的。长剧走的是AI与实拍有机结合的混制的道路,目标是观众看不出AI感。
到目前的AI能力在不少方面已经优势明显,不仅帮助剧组降本增效,也大大拓展了创作的边界,丰富了想象力。比如:生物造型,特效化妆,大场面大世界观的展示,场景延申,动作和表情迁移,季节变换,灾难性的镜头等等。半年前,AI能帮助节省视效成本的20%-30%;三个月前,原来觉得难以替代的现实题材都开始有AI组,今天有几个项目已经在探索保留真人表演,但绝大多数场景用AI替代。这将是一个大大的跨越。
AI在深刻的改变重塑着电视剧的生产方式。原来剧本搞两年,筹备两个月,拍摄四个月,后期九个月(古装)的周期定律被打破,没有了筹备,拍摄,后期的分界,有了剧本随时都在制作,拍摄之前的时间在拉长,在导演的带领下拆分剧本,AI分镜,AI与实拍结合的方案设计,测试镜头。拍摄的周期会大幅缩短,很多在拍摄现场就能看到最后的混制效果。边拍摄边出片,压缩后期时间。拍摄形态也在变化,未必是连续的画面,拍摄的可能是人和物的局部,可能是手机拍摄。
生产关系也在改变。大多数剧组都会有AI组,传统的造型组,美术组,灯摄组,视效组,动作组十多个部门会打通边界,都要会用AI创作,工作流程不是各管一摊,而是统筹创作,处处有AI,结果是消除实拍与AI的边界,追求纯粹的故事和视听的愉悦享受。
3、分账搞起来。
平台保成本,保利润的时代过去,制作公司得担一定的投资风险。延续了几十年的TO B的商业模式随着分账力度的加大,会逐渐TO C化,平台的重要性和话语权会弱化。
现在市场上的短剧,中剧,网络故事片,平台是不可能保利润的,大多数是部分保底,还要等看到成片后,分账模式已经建立起来,这样的项目,制片方自己会算账,会把成本控制在1千万以下,这种模式平台的风险很小,一些制作公司已把项目分账运作的很成熟,虽然多数项目还不挣钱,但一些项目的利润率超过60%,这在长剧中已是不可能实现的数字。
长剧一步步也在改变。平台一口价的项目越来越少,平台根据收入后验给予激励的项目增多。较低成本的长剧,制片方和平台一起共投,播好了片方收益更大,像《老舅》等,市场已出现这样的典型案例。从保本后验,到部分保底,到共同投资,长剧也走在逐渐分账的方向上。随着成本的有效控制,分账的路也会越走越宽。
分账就意味着一定程度TO C化,观众以会员形式付费也好,单片付费也罢,观众为好内容埋单,平台也是投资方,不决定内容生死,决定权完全交给观众。
分账的基础是数据透明,本质是制片方、投资方与平台的信任关系。制片方要相信分账数据的真实性。电视剧因为不是单片付费,做不到像电影那样一张张电影票构成的纯客观统一透明的票房数据,现在平台已经每月公布分账数据,也定期发布分账规则,但要想建立真实牢固的信任关系,分账的方式还得更清晰更透明,实时更新,通俗可见,全社会监督。
行业加速进入分账模式以后,商业的想象力才会打开。
4、热钱涌进来。
电视剧行业根本上要解决缺钱的问题,这是行业的基本生态。十年前在影视资本泛滥的年代,平台敢砸重金争夺好内容,外部资金看好行业的增长,投公司,投项目,投基金,平台亏钱也不怕,因为互联网的逻辑只要用户增长,流量入口增长。但当流量入口不断下滑的今天,虽然平台不断的宣布盈利,但行业外的资金已经完全不见了,因为赚不到钱,平台的自循环做成了一个封闭的市场。
行业想要有外部投资,得打开商业的想象力。资本的逻辑不是说要稳赚不赔,如果没有稳定的收益,就要有赚大钱的想象力。而现在电视剧TO B模式是没有想象力的。
电影市场现在并不景气,但是还是有外部资金投资项目,电影票房显示90%的电影投资人都要亏钱,但为什么还有资金不断涌进来?因为有电影的票房超过20亿,50亿,甚至100亿的盈利的想象力。
打开商业想象力,要有人赚到钱,赚大钱,哪怕比例不高,才能吸引外部投资人进来。
现在中剧,网络故事片开始有越来越多的外部投资,不是平台的钱。因为分账模式,虽然赚钱还是少数,但想象力打开了,分账的数字是真实滚烫的,有的项目的利润率超过了50%,连续几部这样的成绩,投资人就会四处打听制作公司是谁?创作团队是谁?编剧导演是谁?资本一定是更看好TO C的商业模式的。
电视剧把成本降下来,就会有更多的项目制片方对平台敢于提分账模式,共担风险共享收益,商业天花板的想象力打开了,外部的热钱就会涌进来。
5、IP做起来。
我最近一直在想,AI时代,影视公司存在的价值到底有没有?过去的几十年,影视公司的护城河是完备的工业化体系,AI时代来临,超级创作者小团队取代了工业化严密分工流水线运作的体系,取代了影视企业强大的资源调配能力。在作品创作意义上,企业并不能赋能创作者更多,影视公司的价值就是甄别、创造、维护,价值开发IP,IP的运营商业化,往往是创作者能力不及,难以取代的。
现在我们越来越意识到IP衍生商业化的潜力和价值。电视剧加游戏,加谷子,加演出,加乐园,加衣食住行玩生活的方方面面,电视剧的文化商业属性和消费属性越来越被强化,
剧集类IP诞生的前提是爆款,爆款作品才会形成可识别的独特人物,鲜明可扩展的世界观。然后是系列化,不断生成符合底层逻辑和受众期待的新故事。再是可延展性,拥有强大的持续IP商业变现和资产运营的能力。
6、年轻人干起来。
一个行业有没有前途关键看青年人的机会多不多。这是一个会用AI的,会讲故事,有好审美的年轻创作者的天下。技术和创作平权以后,创作的门槛降低,创意的门槛拉高。每天新上线几千部AI剧集,年轻人的从业机会是多的,但能跑出来的作品和人才并不多。
传统工业化的工种细分的人才分工被迅速打破,美术,造型,服装,音乐,视效,录音等等,原来这些专业的基础是大量长时间的手工制作,画图,缝制,建模,搭建,作曲,拟音,动画,合成都是需要大量人力和时间,现在在AI面前,标准化的手工全部被替代,留下来的是独一无二难以复制的创意和技能。
工业体系打破,对年轻人能力的要求就更复合。人人可以成导演,但对导演的要求就不仅仅懂影像,表演,还要会讲故事,懂AI技术,精通各个工种的视听语言。几个能力互补的年轻团队就能独立完成一部长剧的制作,这样的超级创作者不仅会被看见,也会有被投资的机会。
影视行业正在开启一个全新的时代。就像几百年来每一次技术迭代对绘画的革命性影响。油画颜料的成熟,奠定了长达500年西方写实绘画的物质基础;锡管颜料让户外写生成为现实,为印象派奠定基石;1839年摄影术诞生,终结了“写实”作为绘画首要目标,开启了全新的现代艺术。AI对影视就是这样的全新媒介,工业化的体系正在瓦解,一个崭新的影像故事新模式正在敲门。
责任编辑:李楠
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