一周要闻

　　【解局】全国广电发力它。

　　【快讯】这家广电省网一把手换人！

　　【解局】广电“首席服务官”上任！

　　【重要】中国广电申请电信网码号资源获批！

　　常话短说注意到一则信息在朋友圈传送：多家公司成功入选《2026算力基础设施高质量发展企业案例名单》。这一消息说明数字化转型在突破。

　　当然效果如何，让子弹飞一会。

　　入选

　　近案例评选自2026年3月初启动征集以来，共收到238个申报案例，经专家遴选最终确定140个案例入选。

　　广电系统有三家公司入选，分别斩获了三个不同类别的案例奖项。

　　吉视传媒自主研发的《吉林文旅数字人》成功入选“新技术应用案例”，基于“一机游吉林”平台和官方数据集，本地部署大模型+RAG技术，打造高可用交互式数字人，具备≤1.5秒低延迟、≥92%语音识别（优化东北方言）及多端统一部署能力，已在东北亚博览会、集安世遗大会等重大场景成功应用，彰显了数字文旅的创新实践。

　　甘肃公司申报的《基于人工智能驱动下的广电企业运营管理提升开发实践》成功入选“高效运营案例”，依托星火数智工作室，搭建多元AI应用体系，将智能技术落地仓储管理、政企拓客、内部流程等场景，有效解决传统管理痛点，实现运营数字化与精细化升级，为广电行业算力高效运营提供了可复制的实践样板。

　　华数传媒申报的《文盾大模型：全国首个文化执法垂直领域大模型的算力赋能与规模化运营案例》入选“能力提升案例”。“文盾大模型”作为全国首个文化执法垂直领域大模型，汇聚360+法规、1000+政策、20000+真实案例，已在浙江全域102家机构及全国23省落地，实现执法文书制作时长压缩95%、监管线索发现效率提升80%、基层文书工作量减少60%，打通跨部门数据壁垒，达成执法提效、企业减负、游客便民三方共赢。

　　广电发力

　　广电三个案例，三个打法：

　　吉视传媒的打法是算力向外卖，卖给文旅行业。

　　甘肃的打法是，算力向内用，用来改造自己。

　　华数的打法是，算力做成标品，规模化复制。

　　有人可能会问：为什么不能都做？

　　差异化发展不是简单地“选一个方向”，而是要回答三个问题：我有什么独家的数据和场景？我的客户是谁？我怎么把算力转化成可感知的价值？

　　几点思考。

　　第一，算力要嵌入场景才有意义。 算力本身不是产品，算力解决的问题才是。

　　第二，一定要有自己的专属数据。 这次三个案例有个共同点——都建了专属知识库。算力+数据+场景的组合。如何基于本地特色做好数据的积累，要值得思考，比如少数民族语言，特殊地理环境等等。

　　第三，差异化发展的本质是差异化生存。有的省份文旅资源丰富，有的省份政企关系深厚，有的省份数据中心基础好。谁找到了自己的“一亩三分地”，谁就找到了不可替代性。

　　第四，算力服务化比算力资源化更有价值。聚焦广电本身，我们可以有更多的先想清楚自己的场景在哪里、数据在哪里、客户在哪里。

　　你觉得广电搞算力及 AI 应该怎么搞？

责任编辑：赵莹