年底冲刺，KPI压力当头。小编收到系列风险提示：又有多个省的广电网络公司，被法院正式列为了被执行人。

　　年底了，又是年关了，按每年经验来看，各种伙伴，各种催款，各种。。早做谋划，早沟通，早应急。

　　心头一紧，这已不是第一次。

　　风险提示

　　关于“被执行人”的信息，常话短说撰文已经不止一次，在这年末突然集中出现，无不传递的一个信号：经营压力已从财务报表，蔓延至信用与法律层面，多家广电网络的现金流与偿债能力正在面临严峻考验。

　　电视怎么走？

　　曾经光鲜亮丽的广电，作为省里大型国有文化企业，怎么就混成了现在这般田地。

　　最根本的原因，大家都知道：家家户户那个有线电视，开得越来越少了。年轻人抱着手机平板，中年人忙着刷短视频，就连老人也学会了用手机看剧。每月那点电视费，收得越来越难。

　　那电视还有希望吗？未来如何发展？

　　今年正好是电视诞生100周年。近日，纪念电视诞生一百周年相关会议和活动相继举行，很多专家和学者、从业人员针对接下来电视的发展走向进行了深刻的交流和探讨。

　　电视媒体不可能被消灭，一定会长期存在。

　　电视行业亟需“减肥”与“瘦身”，要进一步抓紧抓好频道频率精简精办工作，扎实推进主流媒体系统性变革与高质量发展。

　　广电视听领域的系统性改革一定要以用户导向为牵引。第一，继续解决“看电视难、看电视烦”的问题。第二，优化大小屏服务功能。第三，抓住超高清发展机遇，提升用户体验。第四，加快推动超高清内容建设。

　　总的来说，大家没说电视要完，反而说电视必须变，变成大家需要的样子。

　　对于广电网络而言，至少有三件事情我们必须坚定去做。

　　第一，别再让用户骂“看电视真麻烦”！“看电视难、看电视烦”这事不解决，用户只会跑得更快。

　　第二，该瘦身就得瘦身，该合并就得合并。“频道太多没人看，不如精办几个好的。”船大难掉头，但再不掉头就要撞冰山了。

　　第三，超高清和AI是机遇，要倒逼自己改革，不然就掉队了。

　　广电网络怎么办？

　　困难大家都有，但日子还得接着过，怎么办？只要心往一处想，总归会越来越好。

　　最近网上有很多解读运营商未来发展的文章，大家都犀利的指出，人口、基建、制度三大红利已然吃尽，连财大气粗的某动，都开始担心余粮了。既要维持运转，又要投资未来，平衡之术考验极限。

　　毫无疑问，接下来就将全面进入挖掘“存量时代”。增量看看利基市场。

　　盘活存量、做优增量，这几个字将成为2026年发展的主旋律。

　　我们真的要好好想想，这些还在网的用户，如何去提供极致简单、温暖、超值的服务，提升满意与忠诚，又如何盘活庞大的营业厅、运维队伍、本地化资源，从持续“失血”到逐步“造血”。

　　常话短说撰文“【解局】广电网是国家战略性战备资源、政治生命线！”可以好好看看。

　　以及看看中国广电在星主播的培养，五大渠道（自有渠道，社会渠道，直播渠道，直销渠道，外呼渠道），直播渠道是处于同一起跑线，完全可以通过新型渠道开辟新的增量市场。与这些广电星主播聊天，在一起，满满的正能量和激情，体制机制创新来保驾护航。

责任编辑：赵莹