要说的，广电系各大上市公司相继发布2025年半年度报告。

　　常话短说注意到在行业普遍承压的大环境下，江苏有线却逆势交出了一份亮眼的成绩单，营业收入和利润实现了双增长！这让小编不由想起了那个【拆解】一个广电站：8个人,1000万,咋做的?!，江苏有线的双增长并不意外！

　　核心数据

　　江苏有线的半年报数据显示在2025年上半年，公司营业总收入41.44亿元，同比增长4.25%；利润总额2.41亿元，同比增长2.38%。

　　除了最直观的经营收入和利润数据，小编认为江苏有线收入结构数据更值得重点关注，意味其新业务背后的强劲增长动力。而公司要想盈利，无非就是降本增效两条腿走路。

　　在创收方面：

　　1、宽带收入同比增长超40.06%，依托有价终端扩容与高质量用户占比提升实现突破；

　　2、5G业务收入同比激增175%，在网用户超300万，活跃用户近200万，规模效应加速释放；

　　3、商品销售收入同比增长24.67%，设备、终端、百货销售齐头并进；

　　4、政企业务中标项目拟签约合同额近13 亿元， 其中单项超500万元的重大项目签订45个;

　　5、智慧广电乡村工程签约43个，4个国家级试点县全部通过验收；

　　6、信创业务在省市协同下累计中标1.3亿元，金融领域实现突破；

　　7、商用密码业务延伸至多地政务云市场；

　　8、电子政务外网布局加快推进，内网优势持续扩大。

　　9、算力云网方面：全省已拥有超 31000 架数据中心机柜，稳 定运行千余台虚拟服务器，拥有 70000+vCPU 核心，内存容量达 350TB，存储规模扩展至 30PB， 智算规模较 2024 年增长 726%。

　　在降本方面：

　　1、预计通过集中采购降本超 4457 万元，综合降本率达 24.5%，降本率同比增长 11%;

　　2、全省安播系统累计关停下线设备 600余台，通过技术优化和精细化运维，预计每年节约宽带成本1200万元；

　　3、内容总成本压降约545万元，同比下降13.52%;

　　4、维护修理费、电费总成本及日常费用支出同比分别下降 10.65%、9.52% 和 16.08%。

　　背后逻辑

　　在2024年，江苏有线是广电行业上市公司唯一实现双增长的公司，而2025年继续保持了这种双增长的趋势，说明其战略和打法均保持了很好的延续，并且形成了竞争力。

　　小编通过阅读其详细的半年度报告，也发现了很多值得借鉴和参考的方法，在此摘出供同仁参考。

　　在大众业务（有线电视基础和增值、宽带、5G号卡、终端销售等）方面，就是通过各种举措把产品做实、把服务做实、做营销做实。

　　1、深入推进全省367个营业网点和247个广电站改革撤并优化工作；上线全省“统一账户”、“码上办”等系列工具；

　　——线下和线上的渠道如何优化？营业点、广电站的撤并优化看似是“收缩战线”，实则是线下渠道的供给侧改革。过去广电网络“一县一站、一镇一点”的粗放模式成本高、效率低，如何以用户为中心才是设置的关键。“一号通”“码上办”这些工具则是在线上下功夫，提升用户体验。

　　2、发布 26 项关键客户服务指标，在全国率先开通 10090 服务质量监督热线，成功获批全国呼叫中心增值电信业务经营许可证；

　　——客户服务是这两年中国广电牵头升级的重点，服务不再是模糊的“态度好”，而是变成了可量化、可考核、可优化的标准化产品。各省是不是都有按要求、按照标准落实到位？

　　3、进一步强化电视和宽带业务在大众业务发展中的基础性作用，不断推动5G、终端销售等业务的融合发展、合力释放，积极争取各地终端销售国补政策。

　　——这一条说明了终端对于宽带和5G业务的重要性。事实证明，泛终端这块大家要加强重视程度。

　　4、落细落实全员营销举措，深入实施“千家万户、千企万村，用户大拜访”市场专项工作。

　　——全员营销，就是用有限的人力把广电宣传到，在线上流量越来越贵的今天，这套看似“笨”的方法反而显得精准而有效。

　　在政企业务层面，产品的创新以及支撑能力建设是关键。

　　1、统筹做好 5G 集团号卡、物联网卡、固话语音等政企通讯业务落地，促进政企业务板块布局更加健全完善。

　　——5G 集团号卡、物联网卡、固话语音这些集团业务都有了码？

　　2、信创业务、商用密码业务、电子政务多曲线增长

　　——这几大业务可以说是政策驱动的、刚性的、高门槛的蓝海市场。江苏有线是在利用其独特的“党网”身份和本地化优势，抢占战略高地。其他省有跟进吗？有需求吗？

　　3、统筹精准开展网建网改网优，加速构建标准化、集约化的云网算力平台。

　　——短期看是巨大资本开支，但长期看是降本增效和开启新增长曲线的基石。

　　4、推动市县公司加大力度开展应收账款清收专项工作。

　　——政企业务，尤其to G/to B业务，回款慢、应收账款高是行业通病，甚至隐含坏账风险。江苏有线主动强调这一点。

　　在内部改革方面，要想这些举措落实到位、执行高效，还需要一套可用的管理机制。

　　1、完成广电站首轮定档定级，同步配套差异化绩效考核方案;

　　——这绝对是触及根本的“深水区”改革，是薪酬改革和动力机制的核心。

　　2、初步完成十三家设区市分公司及六家经营性直属 子公司财务总监委派工作；

　　——过去各省网整合后，市县公司容易存在“土皇帝”，在财务上可能有不规范、不透明甚至利益输送的问题。由省公司直接委派财务总监，切断了当地管理层对财务工作的绝对控制权。统一财务中心预计在其他省也会越来越常见。

　　3、完善亏损单位扭亏攻坚行动方案，实施“一企一策”精准帮扶；

　　——说明江苏省内也存在发展不均衡，如何加快推动薄弱单位扭亏增效？

　　延伸思考

　　江苏有线这么好的发展势头着实令人羡慕。

　　常话短说小编还注意到，江苏有线前十大流通股东中，江苏省国金集团信息网络投资有限公司本期较上期自持股份增持1.11%至26.29亿股；香港中央结算有限公司本期较上期自持股份增持18.93%至4836万股；南方中证500ETF本期较上期自持股份增持15.89%至3729万股。间接说明了对于江苏有线的看好。

　　7月28日，江苏有线一纸资产划转的公告也引发了诸多的讨论。随着江苏有线传统有线电视业务的打包划转至江苏有线网络发展有限责任公司，江苏有线后续将走上一条什么样的发展之路。

　　目前广西广电剥离有线电视之后将跨向智慧交通，而从江苏有线目前的布局来看或许将真正走向“文化+科技”。

责任编辑：赵莹