龚政文:主流媒体系统性变革浪潮下,湖南广电的愿景、规划与行动

林沛| 视听潮| 2025-07-09

【流媒体网】摘要：湖南广电推进数智化转型，打造平台型媒体集团。

　　在媒体网络化、数字化、智能化的时代背景下，传统主流媒体面临着诸多挑战，进行系统性变革和整体性重塑成为必然选择。

　　对话「视听潮」时，湖南广播影视集团（湖南广播电视台）党委书记、董事长、台长、总编辑龚政文指出，湖南广电已明确了打造具有全球传播力、影响力、竞争力的国有数智化、平台型媒体集团的战略目标。

　　近年来，湖南广电以建设头部数智传播平台为核心战略，通过科技赋能实现了用户、数据、资源的高效整合与深度融合，推动产业价值不断跃升。在这一平台矩阵中，各大平台定位清晰、特色鲜明、同频共振，共同奏响产业创新发展合音。

　　湖南广电在微短剧、文旅融合、海外传播等需要发力的新型、重点领域亦做到亮点频现，展现出主流媒体在变革中坚守底色、兼具活力的创新发展之路。

　　在龚政文看来，湖南广电“既要坚守主流媒体底色，又要兼有商业平台活力”。这一新型主流平台，“绝非传统意义上的单一播出渠道，而是集强大功能、规模效应、数据驱动和技术引领于一体的生态级数智平台。唯有打造国民级应用平台，主流媒体方能在未来竞争中掌握主动”。

　　▍既坚守主流媒体底色，又兼有商业平台活力

　　「视听潮」：如何理解湖南广电将打造“数智化、平台型媒体集团”？如何理解“内容为王”和“平台为要”的关联？

　　龚政文：这一愿景的明确有一个过程——

　　2020年，湖南广电提出建设主流新媒体集团，将核心竞争力向新媒体转移；

　　2024年，我们明确了文化和科技融合、文化和旅游融合、传统媒体和新媒体融合三大战略，提出建设“文化科技融合两个效益俱佳”的主流新媒体集团；

　　今年，在广电总局和湖南省委宣传部的指导下，我们制定了《关于实施系统性变革推动湖南广电高质量发展总体方案》，明确了打造具有全球传播力、影响力、竞争力的国有数智化、平台型媒体集团的战略目标，部署了九大改革任务，正在分步骤推进实施。

　　我们理解，未来的主流媒体，应该高举习近平文化思想旗帜，勇担新时代文化使命，坚持党媒姓党、新闻立台，坚持文化为魂、科技为翼，坚持平台为要、人才为本。

　　我们的心愿是，将湖南广电建成既有主流媒体底色、又有商业平台活力，既在新闻宣传上有强大声量、又在文化创造上有夺目光芒，既优秀创意源源不断、又技术创新步步生花，既在国内具有强大传播力引导力、又具有全球影响力竞争力的新型主流媒体。

　　这样一个媒体集团，它的核心是“数智化”和“平台型”。

　　所谓“数智化”，就是构建媒体集团的数智化新基座，实现内容生产的智能化、传播的精准化及管理的数字化。

　　湖南广电通过举办五届国际音视频算法大赛，引进了一百多名算法工程师，打造“文化+科技”双前锋队伍。通过苦修内功，我们的技术底层架构已迎来了应用场景和自研能力的集中爆发。自研的“芒果大模型”已落地70多个创新应用，覆盖率超过93%，极大提高了生产效率，构建起了包括剧本生成、智能分发、用户画像等在内的全链条数智化能力。技术不再只是工具，而是成为媒体生态创新变革的强大驱动力。

　　所谓“平台型”，就是要建设国有超级平台，打造国有文化平台型企业。

　　互联网时代，得平台者得未来。我们认为，要探索“媒体+平台”的特有突围模式，把打造自主可控的平台作为优先事项。

　　2024年，平台矩阵在湖南广电的收入和利润比重均超过70%。有了平台，我们可以构建“内容+平台+服务”的生态闭环，形成广告、会员、运营商、版权、艺人经纪、内容电商、动漫游戏、文旅、投资等多元化产业格局。

　　“内容为王”“平台为要”是互为前提、密不可分的。没有底量庞大、源源不断的优质内容，平台便是无源之水、无本之木；反之，没有强大的自有平台，优质内容便无所附丽，处处受制于人，权利得不到充分实现，也难以支撑起一个规模较大的媒体集团。

　　这里的内容不只是自创内容，而是多元共创。打通PGC、UGC和AIGC，既发挥机构媒体的专业优势，又吸纳大众创作者的优质内容，还要用好人工智能的自动化生成能力。

　　所谓打造自有平台，也绝不是关起门来自给自足，而是既“造船”也“搭船”，与商业平台形成竞合共生关系。

　　「视听潮」：对于“商业平台”及“商业平台活力”，是否意味着湖南广电对产业路线的更新和提升？

　　龚政文：当今时代，一些超级商业平台凭借强大的资本实力和灵活的运营机制，成为巨无霸一样的存在，在某种程度上主导着信息传播和网络流量的分配格局，传统主流媒体及其新媒体在用户规模、内容供给、商业变现上都难以望其项背。这样一种媒体生态的形成有其复杂的原因，但它肯定是不够平衡和完善的。

　　一直以来，主流媒体坚守正确导向和主流价值，但在商业运营上存在着机制不活、能力不足、效果不好的情况。这样一种局面亟待改变。

　　我们所希望构建的主流平台，绝非传统意义上的单一播出渠道，而是集强大功能、规模效应、数据驱动和技术引领于一体的生态级数智平台。唯有打造国民级应用平台，主流媒体方能在未来竞争中掌握主动。

　　近年来，湖南广电以建设头部数智传播平台为核心战略，通过科技赋能，实现了用户、数据、资源的高效整合与深度融合，推动产业价值不断跃升，逐步释放“商业平台活力”。在这一平台矩阵中，各大平台定位清晰、特色鲜明、同频共振，共同奏响产业创新发展合音。但坦率地说，受制于体制约束和本领不足，我们的平台还在成长中，还要向商业平台学习很多。

　　▍加强产业逻辑，推动全链条变革

　　「视听潮」：在“三湘星光行动”这几年中，我们观察到电广传媒和湖南经视展开深度合作。芒果体系并不缺乏将资源注入上市板块的实践，是否可以猜测二者会有相似的发展方案？

　　龚政文：电广传媒和湖南经视融合发展是双向奔赴，彼此需要。因为电广传媒有文旅产业，但缺乏宣推平台；湖南经视有平台优势，也想要在文旅领域发力。

　　因此，我们把这一融合工程列为九大改革任务中的一项。依托上市公司的资本优势、文旅运营优势和媒体的宣传推广、IP资源优势，积极打造“媒体+旅游”的芒果样本，用产业逻辑探索地面频道脱困转型路径。

　　融合后的新经视围绕“回归电视本质、重塑大屏价值”的基本思路，明确了“关注政经、引领风尚、文旅融合、产业赋能”的全新定位，推出系列新节目和新内容，收视率长沙市场排名跃居前三，一季度广告收入同比增长125%。

　　电广传媒借助媒体宣传力量，“新文旅”业务收获高人气，“五一”及端午期间，旗下景区及各酒店接待游客及收入同比均大幅增长。今年上半年，电广传媒旗下芒果文旅营收4800万元，同比增长55%。

　　未来，双方将构建大小屏融合传播矩阵，持续加强节目创新、活动策划和产业拓展，完善管理体制机制，在“媒体+旅游”融合道路上不断探索。目前的融合主要是文旅业务，尚不涉及资本运作。

　　「视听潮」：何为“芒果 TV 的全链条变革”，其重点和关键有哪些？

　　龚政文：全链条变革意味着在新形势下主动识变、应变和求变，多维创新实现主流影响力与商业竞争力的双重突破。重点不在于单点突围，而是以生态之力重构价值增长逻辑。

　　一是从依赖爆款到打造IP生态的内容创制升维。

　　这些年，芒果TV从“制片人工作室”升级到如今的“赛道主理人”，《歌手》《乘风》等超级爆款IP沉淀品牌资产，《国色芳华》《小巷人家》等国民大剧带动芒果剧集“升咖上桌”，同时构建综艺IP影视化改编的工业化生产体系，打造出微创新内容产业集群。

　　二是从工具应用到主动定义新赛道的技术研发跨越。

　　2020年起，芒果TV每年举办“国际音视频算法大赛”，形成了一支超700人的新技术团队，累计申请专利数超过1400件。芒果TV的AIGC、虚拟拍摄等能力已全面覆盖短剧、MV、电视、纪录片等多种场景，实现了Audio Vivid（三维菁彩声）国产标准首次运用于舞台音综节目及车载智能座舱直播场景。

　　三是从流量变现到价值裂变的产业生态跃迁。

　　“广告、会员、运营商”三足鼎立的传统收入格局发生变化，会员收入持续增长，更重要的是开辟“试验田”给到第二增长曲线，围绕芒系IP培育未来产业，如“动感地带芒果卡演唱会”等打响芒果演出厂牌。

　　▍探索芒果气质的微短精品内容

　　「视听潮」：从“风芒”的改版到“大芒”的改革，湖南广电对微短剧的看重似乎在加码。在微短剧的平台打法上，随着芒果与红果的合作，我们能看到芒果对自身资源、优势的锚定。在您看来，当前“芒果竖店”是内容打法更多还是平台打法更多？如何看待微短剧大平台化之下，芒果突围的可能性？

　　龚政文：风芒和大芒是湖南广电在微短剧赛道的攻守道，既有竞合关系，又有赛马机制；既包含内容打法，也包含平台打法。

　　平台升维方面，风芒突围的关键点在于新技术、新内容、新运营三个层面。

　　在技术侧，持续强化算法推荐和AIGC技术，全面革新用户思维，深入施展技术驱动；在内容侧，激活芒果创新气质、擦亮芒果IP武库、引导芒果固有用户；在运营侧，革新长视频互联网平台思维，系统性完善移动互联网内容平台的整体观念和多元策略。

　　生态聚合方面，芒果TV与红果合力打造精品短剧联盟专区“果果剧场”，双方以各自平台分账政策为桥接点，拉动芒果竖屏剧UV环比提升35%、IAA激励广告环比大涨70%。未来将探索IP横竖同步开发的模式，结合智能推荐打造芒果站内亿级竖屏生态流量池，实现长短融合、横竖共生的标杆范式。

　　内容供给方面，大芒、风芒上新2567部微短剧。大芒推出的“星火计划”吸引马伯庸、饶雪漫、刘慈欣等头部大咖加入合作，并创新IP衍生“热点剧场”，储备和推出《狸猫书生》《姜颂》《还珠》等多部精品短剧，《姜颂》全网播放量10亿，刷新近两年大芒短剧多项纪录；今年面向全国50余所高校扩容，156位行业编剧参与芒果IP、外部合作IP剧本化生产。

　　风芒都市情感短剧《坠入春夜》5次登上猫眼付费短剧热度榜，成为小红书短剧迄今为止最爆款项目；国内首部AI短剧《兴安岭诡事》在抖音端播放量破6000万。

　　湖南广电有戏剧基因，有优秀文艺人才，有平台运营经验，我们从2020年就开始短剧探索，没有理由不在微短剧赛道占有一席之地。

　　「视听潮」：我们注意到风芒的定位又有一些变化，就“跑通微短剧、微综艺、微新闻并行的下一代短视频平台路径”而言，似乎是对风芒此前“泛短视频内容”路线的一种修正？

　　龚政文：湖南广电于2021年10月上线推出风芒APP，当时的定位为“泛资讯类短视频平台”。2024年风芒APP开始焕新升级，新的定位是“以微剧微综微新闻为主的新一代短视频平台”。

　　我们注意到，微短剧在过去三年间迎来了迅猛爆发，形成了产业规模。事实上，精品微剧、微综、微新闻这三种内容形态，都已经在移动互联网平台的场域里形成了自己的独特格式和叙事范式，养成了观看习惯和用户心智。

　　湖南广电打造风芒APP就是要探索芒果气质的微短精品内容，在长视频之外的短视频领域拓展核心竞争力。

　　▍“文化+科技+旅游”，打造与用户一起生长的“活生态”

　　「视听潮」：在近年来的业态布局中，可以明确观察到芒果对“文化+旅游”更倾向于主动出击和有序规划，您如何概括此中的方法路径？

　　龚政文：2020年以来，习近平总书记提出了文化和旅游融合的时代命题，为新时代文旅发展指明了方向。

　　“以文塑旅，以旅彰文”八个字不仅诠释了文化和旅游行业的天然联系，更昭示了现代产业的高质量发展方向。

　　湖南广电切入文旅赛道，缘于我们的内容天然具有文旅效应，我们的IP具有文旅价值，也缘于我们在旅游产业中深耕了20多年，摸到了以文塑旅的门径。

　　2022年以来，我们把“文化与旅游深度融合”上升为集团战略，与省文旅厅及一些市州形成战略合作，发力文旅板块，取得显著效益，收入近20亿元。

　　一是内容为柴，烧旺旅游之火。

　　通过“晚会+热门综艺+影视剧+纪录片”等内容矩阵创作展现文旅资源的魅力，助力旅游目的地“火出圈”。

　　综艺节目《花儿与少年》《中餐厅》《妻子的浪漫旅行》节目组远渡重洋、融入当地，可以说“出一季、火一地”，各国使馆纷纷邀约节目录制。

　　《乘风2023》带火了越南人到凤凰、张家界旅游；纪录片《去“湘”当有味的地方》让湘菜发烧友越来越多；电视剧《去有风的地方》让云南旅游热度飙升，《灿烂的风和海》让澳门的网络搜索量陡增。

　　去年以来，芒果超媒在全国各地举办60多场演唱会和音乐节，吸引近100万人次到现场，展现了线下活动的超强吸附能力。

　　二是文旅为风，赋能传媒之翼。

　　频道频率利用自身优势推出宣传片、节目、纪录片、晚会活动等系列产品，为各级地方政府和旅游景区量身打造宣传推广解决方案，成为继传统广告后第二大收入来源；长沙世界之窗、海底世界依靠多年积累的媒体活动与策划创意能力，不仅贡献稳定收益，还不断输出管理经验和人才。

　　近年来，上市公司电广传媒实施的“三湘星光行动”逐渐摸索出了“轻资产、重策划、强运营、产品化”的文旅融合业务模式，成功落地运营湘潭万楼、郴州711、衡阳“青春东洲岛”等8个项目，游客数量从“门可罗雀”到“门庭若市”，有效盘活地方闲置多年的文旅资产。

　　「视听潮」：你们如何定义“文化+科技+旅游”？

　　龚政文：“文化+科技”“文化+旅游”本是两道平行的命题，但在湖南广电的业态布局和融合发展中，文化、科技、旅游都相会于一点，形成新型文旅业态。

　　我们推动以科技赋能文旅产业创新升级，通过挖掘在地文化，加上独有的芒果IP，已经形成了长沙芒果未来艺术中心“千里江山奇幻游”，湘潭万楼元宇宙“千年十八总盛世长卷”“齐白石光影艺术展”，芒果海洋馆，衡阳东洲岛数字船山书院等“文化+科技+旅游”融合样板，产品日益成熟，项目逐步升级，效益越来越好。

　　没有文化的旅游就没有灵魂、没有厚度，而没有科技的旅游则很难有新鲜感和奇幻性。

　　「视听潮」：平台的线下场景变现被认为主要是依托大IP产生的，在芒果的规划中，“IP 一站式主题乐园”“芒果livehouse”等似乎有此打算？很多观点认为在当下中国的泛视频领域中（不含电影）缺乏这样的IP输出能力，那么目前你们线下的主要玩法是什么？长远规划又是怎样的？

　　龚政文：这个问题其实戳中了行业从“流量思维”到“生态思维”的转型关键。

　　依托IP打造“IP一站式主题乐园”“芒果livehouse”等，是芒果打造更具多元属性和综合商业价值产业新集群的发力点。但平台的线下场景变现不是简单的“IP 落地”，而是构建“IP内容+”的全域价值共生体。

　　芒果发力线下的主要玩法是把线下场景升级为“文化科技融合的新基础设施”，通过“IP 解构+场景重组”打破单一依赖，让每个线下项目都成为品牌、城市和用户的价值共振点。

　　从长远规划上来说，芒果希望在年轻人的生活图谱里，用IP串起“体验消费—情感认同—文化参与”的完整链路，即未来的线下不是流量收割场，而是承载年轻世代精神需求的“文化共同体”，是和用户一起生长的“活生态”。

　　▍“打造主流媒体自主可控一流出海平台”

　　「视听潮」：从“芒果出海三年行动计划”（2025—2027）中，我们嗅到芒果内容的海外传播雄心志向，其中的关键节点是怎样的？

　　龚政文：从国内走出去、让“华流成为顶流”是几代芒果人孜孜以求的梦想，对世界讲好中国故事、提升国家传播效能是中央交给主流媒体的重要使命。伴随中华民族伟大复兴的铿锵足音，中国精神、中国价值辉光日新，中华文化到了需要大规模出海的时候了。

　　去年，湖南广电开始实施芒果出海行动计划，芒果TV国际APP下载量和出海收入实现双倍增。这给了我们很大的信心，我们决心乘势而上，实施“芒果出海三年行动计划（2025—2027）”。

　　这个计划的构想是：以芒果TV国际APP为根本，以IP化、多样化、国际化内容为基础，以智能技术为支撑，以运营拓展为重点，以版图扩展、用户规模扩大为关键目标，塑造“开放共享、有机融合”芒果出海生态，打造主流媒体自主可控一流出海平台。

　　主要目标包括——

　　在营收增长方面，力争芒果TV国际APP三年内实现日活用户和营收翻三连番。

　　在区域市场拓展方面，立足东南亚，分步骤向中东、欧美进军，逐步辐射全球。

　　在平台建设方面，以芒果TV国际APP和湖南卫视为主，同时加强与非洲加纳金芒果卫星频道的合作，提升芒果品牌在非洲的影响力。

　　在内容创作方面，充分发挥湖南广电内容创意工场的独特优势，打造一批重点“出海”产品。推进目标国在地化项目建设，创制兼具“通用性+本土化”的内容产品。

　　例如，2025年我们将在非洲肯尼亚推出《唱响非洲（肯尼亚版）》，在泰国推出《Amazing Boy超级男声（泰国版）》等在地化节目，实现中外文化的深度融合。

　　「视听潮」：除了内容和平台，您认为芒果海外传播的依托力量还有哪些？

　　龚政文：首先，芒果品牌在海外具有较强的号召力和影响力。我们的《歌手》《乘风》《花儿与少年》等节目具有潮流文化特质，深受海外年轻人喜爱。今年的《歌手2025》不仅在国内引发观众热议，在国际上也受到广泛关注，全网传播量超600亿次，外交部拉丁美洲和加勒比司、巴西驻华大使馆、马来西亚驻华大使馆以及马来西亚国家旅游局等官方机构，在官方平台连发15条博文，为参赛的国际歌手助力，并盛赞节目的超高品质和超强影响力。湖南广电连续多年在《亚洲品牌500强》榜单中表现稳定且持续提升。

　　其次，我们构建了立体化的出海矩阵。这包括芒果TV国际APP、湖南卫视、国际频道等多元传播渠道，以及海外社交媒体特色账号。芒果TV国际APP朝着“国有自主可控一流出海平台”迈进，累计下载量2.92亿，较2024年底提升13.8%，非华人用户占比超过一半，并在逐年递增。“湖南卫视—芒果TV”海外社媒账号订阅量3066万。芒果YouTube官方频道位居主流媒体海外社媒订阅数第一。

　　湖南国际频道打造的“四小花”国际网红，通过与各国年轻人高黏性互动，粉丝数从2023年底的26万蹿升到目前的200万。

　　第三，我们正在建立全球合作者生态，如推进“海外超级合伙人计划”，既与华为、小米等形成出海联盟，也同泰国七台、马来西亚Astro等本地头部媒体集团建立合作，持续扩大全球朋友圈。

　　第四，技术赋能也是我们的重要支撑。芒果TV国际APP通过大数据、大模型、区块链等基座能力深度赋能终端，实现从传播内容深度理解、多语种翻译、配音生成到嘴形驱动的跨模态多语种自适应翻译能力，支持9种界面语言和17种字幕语言，助力全球创作者传播多元文化。

　　这些多元化的支撑力量，共同构成了芒果出海的强大后盾，确保我们的国际化战略能够行稳致远。

　　▍持续推进文化与科技融合，推动超高清端到端全链条发展

　　「视听潮」：2025 年，湖南广电持续推进文化和科技融合的重点有哪些？

　　龚政文：2025年湖南广电在文化和科技融合领域的重点工作聚焦于平台建设、内容创新、产业生态构建等方面，主要有三大重点项目——

　　一是全力打造头部数智传播平台。

　　以文化为魂、科技为翼，打造包括湖南卫视及芒果TV、芒果TV国际APP、内容电商平台小芒、微短剧平台风芒、5G智慧电台在内的长中短贯通、音视频共进、有旗舰有战列、科技含量和商业价值兼备的头部平台矩阵。前面已经提到，我们通过一系列科技应用，正在加速构建这些平台的数智化基座，加速湖南卫视和芒果TV的超高清化。截至6月30日，湖南卫视保持省级卫视收视第1；芒果TV稳居行业第三，累计新增和月活用户增长率、每日人均使用时长均排名长视频行业第1；小芒电商GMV89.9亿元,同比增长 35%,首次实现半年盈利。

　　二是建设数字文博大平台。

　　这就是山海APP——它去年8月上线，累计用户超4700万，入驻76家博物馆，上线文物超4.2万件；未来要打造成全球领先的数字博物馆，力争2027—2030年商业模式完全成熟，实现10亿产值规模，孵化走向世界的新型文博业态。

　　三是壮大动漫游戏产业。

　　芒果超媒举办的首届“马栏山杯”小游戏创新创业大赛吸引1500多人报名、超100家公司参赛，开放芒果全系IP超100个，努力构建“内容+科技+场景”三位一体的芒果小游戏生态。电广传媒旗下上海久之润《Lami Mahjong》今年以来在海外流水超35万美元。未来我们将紧抓动漫游戏这一文化产业增长点，实现营收跨越式增长。

　　「视听潮」：在继续推进自有团队的内容创意方面，你们在2025年会有哪些重点规划？

　　龚政文：首先是继续打造高品质、高门槛、正能量的优质内容矩阵，这是根本。

　　以“中国式现代化光明行2025”为主题，我们布局了16个项目，包括新闻大片《与非洲同行》《工厂之巅》，综艺节目《歌手2025》《少年书院行》，纪录片《中国官箴2》《云兴雷奋一百年》和电视剧《好好的时代》等，让芒果大小屏、各端口持续充盈社会主义先进文化。上半年综艺有效播放排行榜中，芒果前10占5，包揽前3；9档豆瓣评分超8分综艺中，芒果占4。金鹰剧场播出9部电视剧，5部收视省卫第1。

　　其次，我们始终相信，优质内容创意的价值绝不止于屏幕之内。

　　重点要做好三个层面的事：

　　一是让内容更懂人心——用情感共鸣与用户建立深度连接。QM数据显示，今年1—5月份，芒果TV移动APP端人均单日使用时长排名长视频平台第一，这得益于芒果一直在做用户想看的内容。

　　比如，布局《大侦探》《爸爸当家》等IP超前微综，形成差异化衍生体系，让用户可以更提前看到完全不同的内容；孵化《快乐再出发》《快乐的大人》等To C类节目，让用户感受到实实在在的共鸣。

　　二是让内容更易体验——用技术手段打破观看边界，让观众从旁观者变成参与者。如《歌手2025》首创“云围观”功能，通过实时同步500位现场听审“虚拟座席”AI情绪识别、票数人人可查，连续8期直播互动率超40%，累计互动次数超过1亿次。

　　三是让内容更有价值——用衍生生态放大IP生命力，让每个好内容都能长出消费新场景。

　　一方面，芒果创新IP商业化模式，让内容裂变出N种消费可能。以《名侦探学院》IP节目为例，就裂变出“南波万”潮流服饰、“南波小兔”可变形玩偶、“名学动物园”动物塑等众多IP。

　　另一方面，芒果的核心用户是年轻人，所以我们想让每位用户都可以成为“创作者”。“芒果青年说”首次面向全社会征集开放《歌手》等热门IP，构建“青创合伙人生态”；小芒提供IP授权素材和定制商品服务，开创了用户与平台共创商品的全新模式。

　　「视听潮」：2025年是“超高清质量年”，我们看到《歌手 2025》也开启了 4K 超高清舞台系列直播，今年芒果在推进超高清方面有哪些重点规划？

　　龚政文：“推动超高清端到端全链条发展”是广电总局部署的重大战略任务。

　　对我们来说，超高清建设不只是单纯建一个频道，而是集成了“频道+互联网云化播控平台”的一项系统性工程。

　　双平台围绕内容生产、播出、网络传输、终端呈现等各环节，实现超高清平台搭建、技术自研的重点突破，有助于创造性地推动超高清全链升级、整体跃升。