5月29日，一则组织架构调整的消息在文娱圈掀起波澜——抖音集团成立短剧版权中心，由红果负责人张超统筹，全面整合短剧内容供给与版权管理。原属抖音短剧与红果短剧的BD团队正在重新排列工位，形成名为“短剧版权中心”的中台部门。

　　这一调整终结了集团内部两大微短剧平台各自部署的局面。从此，所有涉及抖音集团短剧的合作均需由这个新成立的版权中台决策，内容供给统一由其分配，重塑“一个口子进、多个平台出”的运营机制。其背后，一场牵动千亿市场的微短剧生态变革正在悄然启幕。

　　流量江湖：千亿市场的权力重组

　　毋庸置疑，微短剧市场已成长为不容忽视的巨兽。据DataEye研究院《2024年微短剧行业白皮书》显示，2024年中国微短剧市场规模已达504亿元，首次超越全国电影425亿元的票房总额。而高盛研报预测，未来两年该市场将保持25%的复合增长率，2027年有望突破千亿大关。在竖屏流量江湖中，诞生于抖音体系的红果短剧正以惊人速度崛起。QuestMobile数据显示，2025年3月其月活用户已达1.73亿，与优酷的距离仅差1200万，同比增速高达220.28%。单月分账金额超5亿元的成绩，让这个专注免费短剧的APP成为行业新贵。与此同时，抖音端原生短剧同样迅猛发展。2024年全年上线短剧突破2万部，仅12月单月上线量就接近4900部——《引朱砂》累计播放超2.4亿，《妈妈的小救星》《宫锁棠梨》等原生收益破500万的作品不断涌现。

　　目前，免费模式（IAA）已迭代成为短剧内容主要的内容分发模式。根据中国网络视听协会报告显示，免费剧市场份额从2024年1月的11%一路飙升至12月的50%，成为推动市场增长的主要引擎。这种投放形式的转变，实际上折射出了行业价值取向的迁移。过去付费短剧刻意预埋的投流爽点比重降低，内容的长尾效应提升，倒逼着制作团队加大对服化道精细度和剧情打磨的关注。同时，除了内容创作上的新要求，市场也需要一场破壁行动，拆解“一个项目、两套材料”的内部藩篱。IAA模式比例急剧膨胀之下，隐藏着一种“付费免费并行”的无序状态。譬如，微短剧《选个纨绔当爹，养成皇帝就好了》在抖音端原生平台需要付费观看，而在红果短剧平台却已免费开放。平台间缺乏统一的版权流转标准和规划，导致同一短剧在不同渠道的发行策略相互打架。千亿市场的权力重组看似繁荣，却依然暗含着分发乱象和定价摩擦。在这种情况下，抖音对组织架构调整的相关举措，实则是从流量竞逐到体系构建的规则改写，其背后的影响，远不止标定价格水位而已。

　　中台运营：生存游戏规则改写

　　中台运营，究竟能带来哪些变化？对短剧行业的规范化发展有何积极影响？

　　事实上，此番组织架构调整，是将抖音短剧与红果短剧的BD团队整合，从而构建起抖音集团统一的内容供给中枢。调整后，所有外部合作只需对接版权中心一个“窗口”，内容即可高效分发至抖音、红果等亿级流量平台。具体可以概括为规范版权、内容提质、生态稳定等方面。

　　首先，规范短剧版权。短剧行业长期存在版权链条不清的顽疾，即制作方未明确改编权范围导致重复授权纠纷，在事后追责和权益保护存在一定漏洞。而版权中心成立后，原本分散的版权信息将汇总至中台，构建可备案、可查询、可追责的版权资产体系。当版权从“模糊拥有”变为“清晰确权”，行业将有效压缩盗版侵权的灰色空间。且该举措对于核心IP的独家保护、杜绝跨平台重复分销等行为均有规范性影响。其次，内容精品化跃升。红果与抖音的差异化定位在整合后形成完美互补——红果更偏向下沉市场，擅长女频甜宠、修仙、男频战神等热门题材；抖音则更具精品基因，不仅打造了与周星驰合作的“九五二七剧”，还在重金扶持AI短剧等创新形态。整合后，中台能根据大数据分析实现精准匹配：将高概念、强反转的悬疑短剧导流至付费属性更强的抖音端原生；将温情叙事、氛围营造的情感剧输送至免费模式的红果。这种“因材施配”的分发策略，既能够提升用户体验，也最大化内容价值。并且在创作者成长计上，红果与抖音的优质内容生态涵养将得到进一步资源整合，譬如红果“果燃计划”与抖音“辰星计划”。今年红果还推出行业首个“剧本共享平台”，每日更新多部优质剧本，合作方可免费获取拍摄授权。这种开放式创新生态，为行业注入持续活力。

　　最后，打通与完善IP链条。版权中心的另一重要使命，是打通从IP策源到内容分发的全链条。番茄小说与红果短剧的联动已验证其价值——《哎呀！皇后娘娘来打工》《厉总，你找错夫人了》等热门作品均改编自番茄小说IP。中台体系下，IP改编效率将进一步提升。剧本策源、IP改编、内容投放等环节，将助推抖音集团构建起版权资产壁垒和稳定内容生态，推动平台从流量驱动向版权驱动转型。从文字到视频，从短剧到长剧，从内容到衍生品。这种对内容生命周期的系统管理，标志着短剧行业正无限接近成熟内容产业的运作逻辑。

　　产业协同：重构平台竞争格局

　　站在产业升级的转折点，抖音短剧版权中心的成立不过是个起点。其背后蕴含的，是中国短剧产业走向成熟的关键跃迁。当抖音内部结束“左右手互搏”，这给其他玩家带来更多压力。腾讯视频已宣布将长剧集预算中10%-20%的低效部分转移到横屏短剧开发；爱奇艺在微剧领域持续创新，将其视为与精品长视频并重的“双引擎”；优酷于今年3月成立“微短剧中心”，整合剧集与商业化部门，进一步提升决策效率；芒果与字节红果共建“果果剧场”，启用短剧登陆湖南卫视黄金档。除了长视频平台以外，短视频与社交平台则以流量优势与免费模式为主导。其中，快手上线“喜番”短剧App，但月活因强制广告体验下滑；小红书于今年1月上线短剧频道，推出100部免费短剧（含10部独家出品），主打一二线女性用户；哔哩哔哩展开充电短剧（用户打赏）、自制剧、投流剧大主营业务，定位“小而美”口碑担当，避免同质化。

　　而电商与跨界玩家，则聚焦内容带货与流量变现。拼多多制定相关激励政策，其符合要求的短剧可签约“百万独家”，享50万激励+1.3倍分成系数；淘宝押注品牌定制剧，投入千万元资金+10亿流量支持商家定制短剧，推出“百亿淘剧计划”扶持文旅题材；百度入场时间较早，启动“百剧计划”联合爱奇艺、阅文等，投入亿级现金+百亿流量，但受限于搜索场景匹配度低……当短剧行业已从“流量收割”转向“生态能力”比拼，未来胜负取决于IP储备厚度、技术提效能力（如AI剪辑、虚拟拍摄）及分账模式公平性等多维度，我们将看到行业标准建设的有序进行和理性碰撞。这场始于版权整合的变革，既是行业告别野蛮生长，走向可持续的工业化生产的信号，也终将重塑数亿用户的文娱消费基因，标定“未来已来”的稳健步伐。

责任编辑：李楠