短剧，正在成为亚洲内容出口的新引擎。从中国到东南亚，从横屏到竖屏，当资本、平台、监管一一进场，一场全链路、跨生态的「生意级」迭代已然开始。短剧开卷全球，谁还在「原地内耗」?

　　根据Omdia(知名市场调查企业)发布的最新报告，截至2025年2月，亚洲五大短剧App月活跃用户总数已突破1.5亿。其中，我国企业在全球短剧市场中实现高速增长。以DramaBox为例，其App Store收入在84个市场中从2023年的800万美元激增至2024年的2.17亿美元，增长率高达2550%;同时，Shortmax的收入也同比暴涨3888%。

　　2023年、2024年Dramabox和ReelShort收入对比(单位：万美元)

　　ChatGPT生成图片 数据来源：Omdia最新报告

　　目前，我国短剧用户已达6.62亿，占短视频用户的三分之二。为控制内容质量，我国正加强对短剧内容的审查。许多平台短剧、小程序短剧纷纷面临下架低质作品、重新整改内容生态的局面。与此同时，腾讯视频等长视频平台正鼓励内容方共建生态，提供云端制作、分发、营收、版权等支持。未来，电信运营商、广告商、游戏公司也将深度入局，共同推动「短剧即产品」的全链商业化。

　　国内的短剧早已不止于「风口」，它更是成为「编制内项目」。上海松江设专项资金、海南发文促生态、湖北做快审平台——短剧「政绩型产业时代」的来临意味着短剧走向系统性产业体系，内容生产流程和流量运营策略都能被快速标准化。

　　但在这种「可复制性」之外，短剧的快速迭代也暴露出许多问题：内容趋同、审美低龄、结构套路化、道德红线反复试探。

　　国内短剧的「爽文模板+算法投流」模式，在东南亚、中东等市场初期确实奏效，但长期依赖「低成本+高密度反转」的套路，极易遭遇文化排异。比如，中东市场对宗教伦理的敏感性、东南亚用户对本土叙事的偏好，都要求短剧从「标准化复制」转向「本土化改造」。

　　2025年，真正能活下来的海外短剧，不是靠政策套利，而是靠合规能力与生态整合力。谁能更快适应不同市场的监管红线、在审美与商业之间踩出一条「中道」，谁就能抢占先机;谁先将「短剧+X」模式跑通，通过绑定电商、游戏、本地支付等生态资源构建差异化分账体系，谁才能真正掌握分账权。

责任编辑：凌美