亚马逊MGM工作室首次将顶级剧集《指环王：力量之戒》和《堡垒》推向联卖市场，并携新剧《蝴蝶》《倒计时》亮相洛杉矶国际电视展。《力量之戒》凭借破纪录的Prime Video收视表现，将采取溢价销售策略。发行部门成立一年已推出50+亚马逊原创剧集，运作《007》《麦瑟尔夫人》等热门IP。全球买家包括BBC、TF1、Globo等巨头，用户超2亿，紧追Netflix。 当原创内容向第三方开放，Prime Video如何在扩大市场触达的同时，守住流媒体竞争的 「护城河」？

　　亚马逊MGM工作室近期以激进姿态杀入内容分销战场：旗下王牌剧集《指环王：力量之戒》与《堡垒》首次开放第三方联卖，两部新剧《蝴蝶》《倒计时》同步亮相。作为Prime Video史上最成功剧集，《力量之戒》凭借首季超2.5亿美金制作费与破平台纪录的收视表现，成为分销谈判中的 「核武器」——发行主管克里斯·奥廷格直言将采取溢价策略，黄金时段合作需支付 「顶级报价」。

　　成立仅一年的发行部门已初显峥嵘：50+亚马逊原创电影入市，《007》《奎迪》等IP全球销售额亮眼，并计划在戛纳电视节抛出2026年片单。其策略暗含深层考量：通过向BBC、TF1、Globo等传统电视巨头分销内容，既测试 「Netflix效应」对Prime Video的流量增益，又借第三方渠道扩大IP影响力。数据显示，这种 「自营+分销」模式对平台用户增长呈中性偏积极。

　　然而，当亚马逊以2亿用户规模紧追Netflix时，开放核心IP的联卖犹如走钢丝——究竟是利用《力量之戒》等顶级内容撬动全球市场红利，还是反噬Prime Video的独家优势？这场流媒体时代的资源博弈，正在考验资本的平衡术。

　　全球流媒体行业正掀起一场 「内容分销革命」，但国际巨头与中国平台的打法却呈现出鲜明分野。国际平台如亚马逊、迪士尼选择高举高打，通过收购经典IP库、构建内容联盟，将自家 「招牌菜」摆上竞争对手的餐桌——亚马逊豪掷84.5亿美元收购米高梅，不仅拿下《007》《使女的故事》等顶级IP，更让Apple TV+通过Prime Video触达2亿用户，形成 「你中有我」的共生网络。这种策略如同在流媒体战场上搭建 「超级市场」，既靠独家硬菜吸引顾客，又通过分销摊薄天价成本。而Paramount+在亚太市场更显灵活：在日本与本土平台WOWOW合作开设内容专区，在韩国则与CJ ENM捆绑订阅，像极了 「连锁品牌本地加盟」。

　　反观中国流媒体，则走出了一条 「轻量化突围」之路。面对用户增长放缓与内容成本高企的双重压力，国内平台 「化整为零」——腾讯视频与快手合拍的微短剧《麻烦请你先告白》，单集仅2分钟却在暑期档斩获15亿播放量，用碎片化内容撬动短视频平台的流量池。这种模式，既避免了与国际巨头正面拼财力，又借力社交裂变实现低成本扩张。与此同时，生态联动成为另一张王牌：优酷依托电商资源，通过《这！就是街舞》带动潮牌直播销售；芒果TV借《乘风破浪的姐姐》开发线下演出，把内容流量转化为多元消费场景。

　　技术赋能的差异同样显著。国际巨头押注尖端制作——亚马逊启用虚拟影棚Stage15的LED立体墙技术，拍摄效率提升40%，实现 「全自动标准化出餐」；而国内则聚焦AI降本增效，爱奇艺用AI剪辑生成《苍兰诀》番外剧，成本直降60%，如同用上了 「预制料理包」。这种差异折射出两者资源禀赋的不同：国际平台凭借资本优势打造内容护城河，国内则依靠场景创新与技术应用开辟新战线。

　　未来国内流媒体的破局之路，或许在于 「中西合璧」——既需借鉴国际灵活的分销联盟策略，通过分账模式将腰部内容授权给TikTok Shop等新兴平台，实现 「内容出海」的多元化；又要坚守本土化创新优势，将微短剧、AI二创与直播电商深度耦合，打造 「内容+消费」的超级场景。当国际巨头还在为《指环王》的分销权讨价还价时，中国平台已悄然用 「小吃摊」包围了他们的 「米其林餐厅」。这场流媒体战役的下半场，胜负关键或许不在于谁的内容更昂贵，而在于谁拥有更鲜活的生态。

责任编辑：凌美