群众体育热潮持续“出圈”的背后，是主流媒体的深度赋能与创新突围。

　　近年来，以城市足球、本土马拉松、群众篮球赛为代表的地方草根赛事持续走红，摆脱职业赛事的圈层局限，成为全民参与、全城热议的文体新风潮。群众体育热潮持续“出圈”的背后，是主流媒体的深度赋能与创新突围。

　　作为本土文体赛事运营与传播的核心力量，福建省广播影视集团全流程运营的福建省城市足球联赛（以下简称“闽超”）凭借超高人气、多元价值和“破圈”传播，成为地方群众赛事的标杆样本。

　　近日，「视听潮」对话福建省广播影视集团党组成员、副董事长，福建省城市足球联赛组委会副主任杨国和。

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　　▍将体育赛事传播纳入媒体融合布局

　　「视听潮」：您如何看待这一轮群众体育热潮的核心特征与成因？这类草根赛事、地方赛事的传播价值和社会价值有哪些？

　　杨国和：2026年，我们拿下“闽超”的全流程运营资格，实现赛事执行、宣传、招商、票务四大板块一体贯通。

　　通过“闽超”全流程运营实践，我们认为这一轮群众体育热潮的核心特征可以概括为“三个回归”——

　　一是回归群众。“闽超”赛场上奔跑的球员来自各行各业——社区工作者、企业职工、在校学生……他们是身边的普通人，这种真实感和亲近感是职业联赛无法替代的。

　　二是回归本土。群众体育赛事之所以能引发强烈共鸣，根本在于其深深扎根于本土土壤——每一支球队代表一座城市，每一场比赛承载着一方百姓的城市荣誉感。

　　我们在“闽超”赛事传播中突出福建的山海人文、非遗元素、侨台特色，让城市有话题、百姓当主角。

　　三是回归生活。群众体育赛事不是单纯的竞技比拼，而是一场全民参与的嘉年华。我们在全省落地上百个观赛的“第二现场”，精准链接“周末戏相逢”、“汉语桥”世界大学生中文比赛、福建村唱大赛等大型群众性文化活动，和家人、朋友在“第二现场”看“闽超”成为群众周末休闲的一个热门选项。

　　由此，赛事成为全民健身的新动能、全民社交的新场景、带动文旅消费的新引擎，真正融入百姓日常生活。

　　群众体育赛事成为热潮的底层成因，我们认为主要有四点——

　　第一，全民健身国家战略深入推进，人民群众参与体育、观赏体育的意愿和能力大幅提升。

　　第二，短视频和社交媒体普及，为草根赛事提供了直达亿万用户的传播通道，让“藏在深闺”的本土赛事有了“出圈”的机会。

　　第三，地方政府将群众体育赛事作为城市文旅升级、消费拉动的重要抓手，在政策和资源上给予大力支持。

　　第四，广电媒体深度参与，将专业的赛事运营能力和全媒体传播优势注入群众体育赛事，大大提升了赛事的品质和影响力。

　　相较于职业赛事，群众体育赛事在传播价值和社会价值上具有独特优势——

　　第一，情感连接更深。球员是身边人，观众是乡亲邻里，这种“零距离”的亲近感构建了其他赛事难以比拟的情感纽带。

　　第二，文化辨识度更强。每座城市的地域文化、非遗元素、方言特色都能成为赛事的天然标签，让每一场赛事都不可复制。

　　我们在“闽超”传播中精心策划“闽超+非遗”系列内容，让观众在观赛的同时领略福建深厚的文化底蕴；赛事资讯在海外平台获我驻外使领馆、外国驻华大使点赞推荐30余次，充分彰显了地方赛事在文化出海方面的独特价值。

　　第三，社会动员面更广。一场“闽超”赛事可以动员整座城市的企业、社区、学校，实现官方与民间舆论场高度融合。

　　赛事吸引赞助商230余家，成为展示福建“智造”、闽人智慧、大小企业的最佳舞台……这种全社会动员、全产业联动的效应是传统职业赛事难以企及的。

　　第四，价值导向更积极。群众体育赛事弘扬的是“全民参与、健康向上”的理念，传播的是“人人都是主角”的正能量。

　　我们通过全流程运营“闽超”，将这种积极向上的价值导向传递给千家万户，彰显了主流媒体在群众体育传播领域的责任担当。

　　「视听潮」：你们为何将体育赛事传播纳入媒体融合布局？“广电大屏+全媒体矩阵”在地方赛事传播中具备哪些竞争力？

　　杨国和：我们将体育赛事传播纳入媒体融合布局的核心考量，在于“广电+体育”是主流媒体挺进经济社会发展主战场的重要切口。

　　集团立足主流媒体意识形态、公共服务、技术产业三大属性，将“广电+体育”全链条服务体系作为深化主流媒体系统性变革的前沿探索和重要抓手。

　　“广电大屏+全媒体矩阵”在地方赛事传播中具备不可替代的核心竞争力。

　　首先是技术制播的专业壁垒。

　　集团建成全国领先的4K超高清转播车、4K超高清虚拟演播室、全媒体演播间等，自主研发的“福云”平台核心代码自研率超90%，获得10项发明专利、55件软件著作权。

　　依托“福云”打造的全国首个职业体育联赛全链条云上媒资系统成功服务2025—2026连续两年的CBA联赛，支撑56家媒体单位完成赛事直转播及宣传工作。

　　其次是全媒体矩阵的传播势能。

　　广电拥有大屏的公信力和小屏的裂变传播力，可以实现“大屏引领、小屏联动、全平台协同”的全域传播格局。

　　最后是自主可控的平台能力。

　　集团自主研发的“福云赛事”系统全面承接赛事报名、票务核销、物资领取、成绩查询等功能，累计服务超313.35万人次报名预约，页面访问超1.63亿次，经受住了单场20万预约量的峰值考验。

　　具备平台自主、运营自主、迭代自主的能力，是福建广电相较于依赖外部技术平台的同行，所拥有的核心优势。

　　▍创新“草根叙事”，大小屏协同全域“破圈”

　　「视听潮」：你们在地方群众赛事的内容创作、互动玩法上有哪些创新？

　　杨国和：福建广电在闽超内容创作和传播中，围绕“草根属性、全民内核”这一核心定位，进行了系统性创新。

　　一是突出福建地缘优势，打造侨台融合特色。

　　赛事宣传片《我的眼里只有你祖国统一是最大的1》亮相国台办发布会，全网曝光量突破3000万。

　　集团推出“喊您来参赛、邀您来观球、请您来交流”三大对台特色举措，成功举办厦门对阵金门、厦门对阵阿根廷闽籍青年队、莆田对阵阿根廷闽籍青年队、平潭对阵台湾劲凤足球队、福州对阵马祖队五场友谊赛，首次实现台湾同胞、海外侨胞组队参赛，“闽超”成为凝聚侨台情感、推进民心相通的连心桥。

　　二是深耕地域文化，让非遗走进赛场。

　　“福建人把非遗玩进了足球场”等话题引发热议，莆田妈祖情景秀、泉州簪花围与惠安女、龙岩客家板凳龙等赛前非遗表演……

　　我们将福建各地独特文化深度融入赛事传播，有力延续了2026年开年以来“闽式福年”“闽式生活”的全国热度。

　　三是创新互动玩法，拓展观赛场景。

　　除了在全省布设一百多个“观赛+游玩+消费”的“第二现场”，拓展票根经济，我们还打造了“闽超”吉祥物“五福天团”，延伸开发南平队吉祥物“南波万”等十余种文创周边。

　　四是运用数智技术提升内容生产效率。

　　集团创新运用高光瞬间智能拆条、自动集锦生成等技术，高效服务赛事内容生产和分发。

　　「视听潮」：你们如何平衡内容的专业性与网感？

　　杨国和：福建广电在“闽超”传播中形成了“专业制作打底、网感传播破圈、大小屏协同联动”的立体化传播策略。

　　在内容专业性方面，我们依托全国领先的4K超高清制播能力和大型赛事公用信号制作经验，确保赛事直转播的高质量呈现。

　　集团先后服务亚运会、全运会、大运会等国际国内顶级赛事，这种专业积淀是内容品质的根本保障。

　　在网感传播力方面，我们打破传统赛事传播的单一竞技叙事，联合500余个合作账号联动策划热点话题，打造“闽超+非遗”、“市井十洲人”啦啦队、万名观众高唱《歌唱祖国》等主题视频，让专业内容触达更广泛人群。

　　在大小屏联动方面，集团形成了“大屏引领品质、小屏引爆话题、全平台协同扩散”的传播格局。

　　大屏端，提供高水准的赛事直播和深度报道，建立内容的权威性和品质感；小屏端，通过短视频、话题运营、互动玩法实现裂变传播。正如行业共识，广电最核心的能力就是视频制作，好的内容必须同时具备大屏播出价值、小屏传播价值和线下转化价值。

　　在全域传播增效方面，截至10月13日，“闽超”全网总曝光量突破63.1亿，累计话题量突破41.9亿，直播观看量突破11.5亿，累计上榜热搜超400个。

　　这些数据证明，专业内容与网感传播并非对立，而是可以形成“专业支撑品质、网感放大声量”的良性循环。

　　▍构建“赛事+媒体+城市”价值共生生态

　　「视听潮」：你们如何实现“赛事+媒体+城市”的价值共生？

　　杨国和：我们在实践中形成了“办好一场赛、影响一座城”的清晰路径，通过赛事运营深度赋能城市发展。

　　在拉动消费方面，集团推出《跟着“闽超”去旅游》等专栏，系统推介“闽超+各赛区文旅”路线，依托票根联动福州市40家联盟商家及莆田、宁德等地酒店，在全省的“第二现场”同步落地“观赛+游玩+消费”一站式体验场景，推动“票根经济”热度增长。

　　据不完全统计，“闽超”赛事已实现1元投入撬动消费15元；福州马拉松累计在地综合带动效益达16.57亿元。这些数据充分证明了“赛事流量”向“消费增量”的有效转化。

　　在塑造城市体育名片方面，“王文教杯”羽毛球公开赛IP写入福建省政府工作报告，成为八闽名赛的代表。“闽超”成为展示福建城市形象的重要窗口。

　　集团推动“闽超”宣推进景区、进商圈、进校园，深度赋能夜经济、周末经济、假日经济。

　　在系统性价值共生方面，经多轮比稿、外部专家论证，福建省委宣传部正式明确由集团承接牵头建设福建全省融媒体技术云平台，并在此基础上组建全省福云融媒联盟，统一技术底座，免费提供日常算力，统一运营，充分体现党管媒体、党管意识形态、党管数据安全。

　　这些都将进一步助力媒体的社会责任，也意味着“广电+体育”的实践成果正在向“广电+文旅”“广电+康养”“广电+青少”等更广阔的赛道延展，深度参与千行百业发展。

　　我们也将努力把福云平台打造成服务福建本地生活的媒体平台，在媒体系统性变革中创建出崭新的福建模式。

　　「视听潮」：你们在赛事运营过程中探索出哪些可复制的模式？目前面临哪些难点？

　　杨国和：经过探索，我们认为有四个可以复制的模式——

　　一是全链条一体化运营模式。

　　我们集团是全国首个实现同类赛事的执行、宣传、招商、票务四大板块一体贯通的媒体机构，推动宣传为招商搭台、招商为票务赋能，有效避免各板块分散管理带来的沟通成本。这一模式在全国城超类赛事中具有示范意义。

　　二是自主技术平台驱动模式。

　　依托自主“福云赛事”系统，我们实现了赛事全流程数字化管理，打破传统赛事“一年一办、清零重启”的弊端，为赛事IP长效运营、精细化用户运营、商业化深度开发提供核心数据支撑。

　　三是文体旅商融合变现模式。

　　通过“票根经济”“第二现场”“跟着赛事去旅游”等多元路径，我们将赛事流量转化为文旅消费增量。赛事整体招商规模位居全国同类群众性体育赛事前列。

　　四是标准化运营手册模式。

　　集团编制了近200页赛事运营手册，内容涵盖竞赛规则、安全预案、传播标准、招商体系、现场执行规范等，得到福建省体育局及相关专家认可。这套标准化体系具有可复制、可推广的价值。

　　目前我们面临的难点有三个——

　　一是赛事品牌归属与运营投入的矛盾。

　　群众体育赛事具有公益性，门票9.9元起；但地方政府期待商业化运营、减少财政支出。

　　群众体育赛事培育周期长，前三年仅能保本运营甚至需要反向投入；但赛事品牌为主办方所有，媒体只是运营单位，特别是出现“一年一招标、一届一谈判”的情况，给沉淀IP品牌、共享品牌价值带来障碍。

　　二是商业价值与赛事影响力不匹配。

　　每场赛事都是当地最具社会影响力和群众参与度的活动，但商业赞助与赛事影响力不相匹配，商业价值转化弱于赛事影响力。

　　三是复合型人才有较大缺口。

　　传统广电的优势在采访、制作、直播、宣发统筹，而体育赛事运营的基础是竞赛组织、赛事招商、安保医疗、赛事服务等，我们急需既熟悉赛事规则又精通组织统筹、品牌运营的复合型人才。

　　▍深耕体育IP，彰显广电主流担当

　　「视听潮」：你们后续在体育赛事布局、内容创新、IP孵化等方面有哪些长期规划？

　　杨国和：面对全民健身常态化、地方赛事精品化的发展趋势，福建广电在这方面有着长期布局与期待。

　　在赛事布局方面，集团将以“闽超”为标杆，持续深耕城超赛事全流程运营赛道，加速延展“广电+文旅”“广电+康养”“广电+青少”等赛道，深度参与千行百业发展。

　　同时，依托“福云”平台的技术底座和全省福云融媒联盟的体制机制优势，实现从单一赛事运营向城市综合服务平台的升级。

　　在内容创新方面，集团将继续深化“地域文化+草根故事+赛事竞技”的内容融合模式，让每座城市的文化基因成为赛事内容的天然IP。

　　同时，持续运用AI智能剪辑、自动集锦生成等数智技术提升内容生产效率，探索更多互动性、沉浸式的内容形态。

　　在IP孵化方面，集团将推动“闽超”从赛事品牌向城市文化符号升级。

　　深化“五福天团”等“闽超”吉祥物IP的文创开发和商业化运营，探索赛事IP的常态化运营和跨区域授权；同时，积极推动群众性赛事品牌归属与运营机制的改革创新，探索媒体与主办方共享品牌价值的新型合作模式。

　　在产业赋能方面，集团将持续深化“赛事+媒体+城市”的价值共生模式，推动“票根经济”“第二现场”“跟着赛事去旅游”等消费场景的常态化运营。

　　同时，探索与商业平台的新型资源分享模式，加快推动广电视听挺进社会经济发展主战场。

　　在主流担当方面，集团将继续发挥侨台特色优势，以赛事为媒推进两岸民间交流、凝聚侨台情感。

　　同时，积极配合全民健身国家战略，让群众体育赛事成为全民健身推广、城市活力展现的重要窗口，在群众体育传播领域持续彰显主流媒体的不可替代价值。

　　我们希望“福云”这朵云像南水北调和东数西算工程一样，不仅赋能福建，也联动全国，发挥更大效能，作出更多贡献——这既是技术愿景，更是广电人在群众体育浪潮中的使命担当。

　　2026年10月29-30日，诚邀您相聚江西南昌。让思想先于趋势，用实践回应未来，在每一次能力涌现中寻找机遇，在每一次时代争流中定义未来。

责任编辑：凌美